装修公司项目经理合作协议

装修公司项目经理合作协议项目经理合作协议甲方：XXXXX（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）乙方家庭地址：乙方身份证号：乙方联系备注：乙方身份证复印件作为附件存档，以上乙方签字加签指纹印。经考查，甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（工程部项目经理）。为明确双方的权利、和责任和义务，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：一.合作条件1.乙方必须具备全面独立操作管理家装工程的能力，并有良好的个人信誉；2.乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工名单及相关证件（特别是水、电施工证）。3.乙方须向甲方一次性交纳保证金伍仟元整，且不计利息；二.主要合作形式项目经理责任制―――甲方工程部与项目经理共同核算，确认工程正常成本，由项目经理控制在正常成本内，全面负责操作工程，按期保质完工。在操作正常的前提下，甲方按核算成本的一定比例给予乙方作为利润。三.项目经理职责1.全面组织工地现场施工，协调配主材安装等业主和甲方另订项目的施工；2.全面负责工地规范施工，保证工程质量；3.负责工地所有原材料的联络发货、运输、验收、保管，合理节约使用原材料；4.全面负责工地现场的日常管理；5.遵照甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和工作指导、放置；6.卖力每一个工地的两年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）；7.卖力所有变更项目的统计、上报；卖力催促业主及时足额交纳首付以后的所有工程款；8.认真和谐解理好与业主及甲方的关系；9.服从公司的宣传放置，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公同事务。四.材料采购结算每个工地的所有材料必须严格按照设计、预算及甲方或合同指定的品牌、等级采购。凡甲方规定定点采购的材料必须在甲方指定材料商采购，由甲方签单；凡是业主要求看样的材料，须经业主看样认可。五.乙方负责的项目所有合同及变更单内的项目，但一般不含甲方对外委托施工的项目（如较大的钢结构、整体橱柜等）。甲方签字：乙方签字：签字日期：签字日期：六.工程质量乙方所卖力的工程验收质量必需达到甲方质量标准或国度相干质量标准或能顺利通过业主验收，因施工质量未达公司标准或未通过业主验收需要返工、补修等产生人工费及材料费用由项目司理全责承担。七.用材及工艺严格按公司工艺标准及国度相干标准施工。八.施工项目严格按条约的内项目及经主业、公司签证的变更项目施工。九.工程款子的收受接管除第首期工程款外，余下所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收，尾款由乙方负责，未收回尾款由乙方全额承担。十.工程款项的支付1.水电材料、板材、墙面处置惩罚基材及漆、防水处置惩罚、成品保护膜材料须公司指定材料商，由公司预支付给材料商，项目司理结算时在款子中抵扣；2.其他辅料及零星材料款（包括包管材料及石膏线条等）由乙方垫付，施工过程中甲方不单独支付；3.工程分拨款现金发放分四次支取（每周二到财务部支取）：①.水电改造完工验收通过凭业主签字验收单支取总工程款10%；②.瓷砖铺贴完工验收通过凭业主签字验收单支取总工程款10%；③.木工油漆完工验收通过凭业主签字验收单支取总工程款10%；④.墙面处理完工验收通过凭业主签字验收单支取总工程款10%；4.完工前最高付款限额：工程总量的40%；5.工程验通过收后项目经理尾款必须待业主与公司结清尾款一周后结付。十一.工程保修自工程验收日起，由项目司理保修两年（人工费、材料自负）。1.每个工地结算时，公司一次性提留由项目经理所负责项目总额的2%作为本工地质保金，保证不计利息。2.所有工地质保金总额以贰元整为限（不含保证金），达到贰万元整以后，在保持贰万元整余额的前提下，不再另行增补（因重大质量事故而动用保修金时再即时增补）。十二.乙方违纪处罚1.工地纪律、形象违反公司规定，按甲方相干管理制度履行；2.材料：未按甲方指定品牌、等级举行采购，必需立即更换、并处五倍罚款（不合要求材料总价）；3.项目：违反甲方项目管理（多做、私接项目）处以所做项目价值的两倍的罚金；4.维修：接到维修单通知后二十四小时内到位维修，紧急水电维修十二小时