医院内部紧急情况处理预案(范例)

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医院内部紧急情况处理预案(范例)_物业经理人医院内部紧急状况处理预案

为了做好医院内部突发大事的应急处理工作，确保快速有效地处理重大突发大事，将医院突发大事对医院以及社会的影响和造成的损失降至最小程度，最大限度地保障医务人员的人身安全，维护正常的医院秩序，营造良好育人环境，依据国家、省、市有关规定，结合我院实际，特就医院突发大事的责任分类、处理原则等作出相关规定。

一、适用范围

(一)政治大事，包括：医院内部被邪教、宗教非法渗透或敌对势力破坏等;

(二)治安大事，包括：打架斗殴;偷窃;赌博;酗酒滋事;被骗、失踪等;

(三)损害大事，包括：火灾;危急品失控;爆炸;食物中毒;电击;交通事故;

(四)医疗纠纷大事，包括：医疗事故;医患纠纷;

(五)其他，上述类别中未包含的医院突发大事。

二、医院突发大事的处理原则

(一)分类治理原则

1.医院突发大事分为一般院内突发大事和重大院内突发大事两大类;

2.一般院内突发大事;

3.重大院内突发大事包括政治安全大事、重大医疗事故、重大治安大事、重大消防安全大事、交通安全大事、试验室安全事故、仪器设备使用安全事故、网络安全事故、食物安全大事、重大群体性大事、重大刑事大事、重大传染病疫情大事等;

4.不同类别的院内突发大事，由不同部门负责牵头处理。

(二)准时处理原则

对医院突发大事的任何一类或多类，在消失苗头开头，就进入医院突发大事的处置阶段，有关人员要核实信息，准时报告，坚决实行有效措施，组织力气掌握局势，正确进展处置，制止事态进展，严禁无关人员卷入大事，将其尽快平静。

1.准时报告。

发生院内突发大事，发觉者要准时报告保卫科，保卫科依据大事性质及严峻程度向医院分管领导汇报，并向有关职能部门通报。

2.现场处理。

(1)发生院内一般突发大事，警务室在接报的5分钟内派人快速到达大事发生现场;维护好现场秩序，同时准时通知保卫科主要领导(夜间通知总值班)，准时有效地处理好大事。

(2)发生重大院内突发大事，警务室在接报的5分钟内派人快速到达大事发生现场;在拨打110的同时准时通知保卫科主要领导(夜间通知总值班)，在公安部门未到前准时爱护好现场，维持好现场秩序，并依据大事性质通知相关的医院主要领导。

(三)有效作为原则

1.处理医院突发大事，各责任部门要树立剧烈的责任意识，坚决实行措施，有效作为，抓住解决问题的时机，平静事态，把突发大事化解在萌芽，

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