浅谈煤矿的高危风险

浅谈煤矿的高危风险

近年来，在义煤集团的正确领导下，嘉兴通讯社确立了“安全发展”的理念，认真落实了安全生产的主要任务。在“安全事件零目标”的指导下，以“抓基地、建扎实、安全防线”为指导，全面加强人工行为的不安全行为、物质不安全状态、环境不安全条件和管理缺陷的监督管理。有效控制工人的生活和健康状况。一、安全工作的主要方法(一)改善了文化氛围公司围绕“采掘工程精品化、管线物料整齐化、巷道干净明亮化、棚梁管道彩色化、牌板标志艺术化、台阶铺设人性化、设备管理标准化、运输轨道重轨化、矿区环境现代化、安全文化特色化”的十化目标,积极改善井上下安全质量面貌。井下运输大巷和斜巷安装机械运人装置,实现了“职工只走上下巷”;在工业广场、井下车场设置了内涵丰富的文化长廊,营造了温馨和谐的文化氛围;东四上部车场、井底车场、东四车场、绞车房犹如地铁站。在地面,公司投入巨资,完成了棚户区改造工程,解决了所有职工的住房问题;对职工招待楼、澡堂、宿舍、休闲中心进行了大规模改造;职工宿舍实行公寓化管理;合理布置草木植被;建立了职工体育馆和花园,丰富了职工业余生活,美化了矿区环境。通过近年来大力实施环境和硬件刷新,公司的整体形象得到了全方位的提升,一个安全、高效、舒适、美观的现代化矿区正逐步由理想变为现实。(二)制定职责分工、工作标准公司大力开展全员准军事化训练,按照军队的礼仪标准培养职工的文明行为,按照军队令行禁止的要求提高职工的执行力。对安全生产全过程的每个环节、每道工序都制定了相应的工作标准,明确了岗位责任制,使每个工种岗位都有标准可依,做到了凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。实行准军事化管理,职工上下班,举旗排队,就餐、入罐、乘车自觉规范,秩序井然,大型活动、会议统一着装;实现准军事化,干部职工锐意进取的坚定信念明显增强,急流勇进、敬业奉献的集体主义精神充分显现,干部职工与公司的荣辱与共的责任感显著提高,公司上下建设新华兴的气氛异常浓厚。(三)积极推广安全管理、开采新技术企业发展关键在于人才,在集团公司大力支持下,公司多渠道、多层次、多方位引进各类专业技术人才。2007～2011年,引进大中专毕业生50位;坚决落实大中专毕业生工资待遇;成立“一通三防”、“安全”、“采煤”、“掘进”4个专业技能工作部,为相关工程技术人员提供了一个学习交流的平台;开展技术比武活动,重奖涌现的技术高手。针对复杂的矿井环境,积极推广“大断面”、“复合支护”、“松帮让压”、“松帮卸压”等支护管理新技术;综合利用瞬变电磁法、直流电法、钻探等手段,对矿井的水文进行超前控制;通过采取深孔与浅孔打钻相结合、动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合,在所有头面全面实施煤体注水;采煤工作面刮板运输机实行数字遥控操作;公司办公模式实行OA网络智能办公系统,实行电子印章,文件网上审批;“六大安全保障系统”正严格按照部署,有计划的改造、安装、升级。(四)强化“三铁”精神,完善安全防范体系公司以“矿井无事故,区队无隐患,个人无违章”为目标,牢固树立“处理再重不算重,处理再过不算过,处理再严不算严”的观念;提出“以铁的制度去管理人,以菩萨心肠去关心人”的管理理念,大力倡导“三铁”(铁手腕、铁面孔、铁心肠)精神;始终坚持预防为主的原则,关口前移,超前防范,建立并完善了“大、小三防”安全防范体系。2009年以来,公司按照有关规定共处理中层干部18人,分别作出了警告、记过、免职、调离等处理,真正做到了责任落实到人。同时,被处理的干部在“三铁”精神的感召下,也充分认识到自己所犯的错误和以及带来的危害,现在他们正以加倍的努力在各自的岗位上工作着。二、进一步加强了领导安全管理,进一步加强了公司领导的安全管安全生产警钟长鸣,思想行动居安思危,取得成绩更加坚定了公司领导加强安全管理的决心,进一步增加安全生产的紧迫感、危机感和责任感。在新形势下,公司安全工作仍有以下几点问题亟需解决。(一)“严格控制”最近几年公司实施的新招工制度使得职工队伍状况发生了较大变化,农民协议工的数量随着矿井生产能力的提高逐年增加。很多农民协议工的短期行为较严重,所谓“一年还完帐、二年买新房、三年娶新娘、四年拎走包”、“条件好赶紧干、条件坏早点算、数个单位来回转”。这种特殊的思想状况,动摇了他们学知识、学技术的积极性和主动性,职工队伍不稳定,招了跑,跑了招。加之这部分人文化程度普遍低、业务素质弱,自律意识薄,这都加大了对其培训和教育的难度,进而导致他们的素质得不到提高、操作技能得不到加强,作业时不遵守纪律,不按章作业,存有侥幸心理,习惯性三违现象时有显现,矿井现场安全系数呈现出一定波动,不利于矿井的整体管理。(二)煤矿安全生产有一段相传的故事:“有人中了箭,请外科医生治疗,医生将箭杆锯下,即索谢礼。问其为什么不把箭头取出?他说:那是内科的事,你去寻内科好了”。此故事在一定程度上反映出煤矿安全工作中存在的错误思想观念:安全工作之所以落实不好,与安全综合监管不成套,作用发挥不好,部门合力不强,安全工作由安检科全面负责,分工明确。近年来,公司党政工团围绕安全生产工作创造性地开展了“安全之星”、“优秀矿嫂”、“安全演讲”比赛等一系列丰富多样的活动,做了大量的工作,取得了实实在在的效果。但在实际工作中还存在着载体与主体内层联系不畅,基层落实不力,部门“各吹各的号,各唱各的调”,相互你推我让、协作配合不好等问题,使很多工作达不到预期效果。(三)考核程序不完善部分基层领导质量标准化意识未能与时俱进,对于质量标准化是安全工作的基础认识不清,对其建设工作不能真正融入安全生产中,将标准化建设独立化、指标化,当做个人谋政绩的途径。由于现有的考核程序不完善,部分基层单位在阶段考核评比中,以获得领导肯定和表彰奖励为目标,如果成绩不理想,积极性就低。更有少数基层领导把标准化工作简单的视为堆码材料、刷漆、打扫卫生等面子工作,纯粹为应付上级部门检查,领导来时,果断停产整顿,领导所到之处环境干净,牌板齐全,设施规范,模范员工上岗,一旦领导检查完毕,与生产“无关”的安全牌板、材料等悄然消失,一些微小的安全隐患被漠然视之,随着时间推移,整个作业场所,文明生产效果差,工程质量下滑。这种浮夸式工作作风实则是对质量标准化工作认识不明的落后表现。三、加强安全生产的对策和建议(一)加强培训管理人是安全工作的主体,要加强安全生产工作,必须提高职工素质,加强职工培训。一是分操作层、决策层、管理层等3个层面,制定层次分明的培训计划和考查方法;二是严格把好新工人素质关和培训关,通过试用,对服从安排、水平较高的协议工直接转为正式工,以稳定职工队伍;三是对基层负责培训的工作必须勤检查、常考核;四是对基层管理人员的培训侧重在实际操作和现场隐患的处理上,各单位应建立起一套对管理人员实际操作能力和处理隐患能力的考核办法;五是突出班组长的业务培训,使班组长全面掌握专业知识、管理技能,激活矿井安全生产细胞;六是坚持走出去与请进来、脱产培训与自身学习、理论更新与岗位操练相结合等传统培训方式的同时,积极探索现代前沿的培训方法,不断增强培训的高瞻性和实践性。(二)健全党政工团内部环境煤矿安全工作是一项综合性很强的工作,单靠某个领导、某个单位、某个专业、某种方法不行,必须调动周围所有的力量,齐心协力,拧成一股绳,形成合力。要务实的把安全工作细化到党政工团各级单位的具体日程部署上,做到党委管党,行政管长,工会管网,团委管岗,安监部门管防,职工家属管帮的“六条线、一线联”管理模式,通过行之有效的考核,并在具体实践中不断的完善,真正形成有针对性的纵横交错、上下联动、内外并举的教育、宣传、监管、管理结构。竭尽全力发挥各方面的功效,结合自身实际,做好安全工作,使安全教育、宣传、监管和管理实现全方位、多层次、广角度。(三)设立质量标准化奖励一是要想搞好质量标准化,必须实行严格的管理制度。根据各基层单位的实际情况,下达每月质量标准化项目计划;每周组织有关职能科室人员对各单位项目计划进度进行一次全面检查;每月一评比,严格按照标准及任务完成情况进行考核;奖优罚劣,拿出一定的资金设立“质量标准化优秀奖”,对工作境界高、工程质量好、综合形象佳、文明施工好的单位给予奖励,对在检查中不能完成项目计划的单位,全额扣除质量标准化奖金,并追究有关人员的责任,不断提升基层单位搞标准化的积极性和主动性。二是加大考核和奖惩力度,增强搞好质量标准化的责任感和紧迫感,把完成情况作为单位评选、达标、晋级的主要依据,在人力、财力、物力上,要优先保证质量标准化创建的需要,把单位质量标准化的成绩同党政负责人的“面子、票子、帽子”挂钩