融入白国周班组管理法VIP

融入白国周班组管理法

通顺公司工会在企业平安生产工作中，注意发挥班组平安竞赛作用，把白国周班组管理法融入班组平安竞赛中，有效掌握了各类事故的发生，得到了公司行政领导的认可和支持，职工平安生产的乐观性空前高涨。今年前五个月有135个班次实现“三无”，累计嘉奖25万余元。职工“三违”人数与去年同期降低30%，非伤亡事故与去年同比降低60%，职工轻伤率与去年同比降低70%。实践证明竞赛活动对强化班组职工平安生产意识和联保互保意识起到了乐观作用。有力地促进了企业平安生产。

领导重视强力推动先进班组管理法

自集团公司习推广白国周班组管理法以来，公司领导高度重视，准时组织有关部门围绕本单位实际状况制定了详细的实施方案。下发了《关于推广“白国周班组管理法”实施方案的通知》，公司成立推广“白国周班组管理法”领导小组。下设领导小组办公室，负责活动的日常支配、检查、考核、总结推广先进典型和详细协调事宜。各基层单位结合实际制定了考核方法，严细考核，细化目标，落实责任，形成了通顺班组平安管理特色，促进班组平安管理再上新台阶。为确保此项活动广泛深化开展，公司工会在厂区显要位置、文化广场都设立了学习推广白国周班组管理法宣扬图版，召开了动员推动会。一是在广泛宣扬和学习的基础上，在三个层面选树示范班组，目前已选树集团公司示范班组1个、公司级示范班组12个、车间级示范班组36个。同时把学习推广白国周班组管理法与职工平安培训相结合、与军事化复训相结合，扩高校习白国周班组管理掩盖面。二是把学习推广“白国周班组管理法”实行百分制考核。坚持月度考核，月度评比，年度表彰。公司考核区科、区科考核班组。考核结果纳入月度文明绩效考核。对月度获得学习推广“白国周班组管理法”考核分数前3名单位的党政领导各嘉奖300元，后3名各罚款300元，对月度获得学习推广“白国周班组管理法”的十佳班组长公司各嘉奖300元。三是把学习推广“白国周班组管理法”与三无班组竞赛紧密结合，注意培育提高班组长整体素养，对没有完成生产经营任务、发生伤亡、违章作业、违章指挥的班组长在月度评比中取消参评资格。

做真做实把班组管理法落到实处;

通顺公司借助白国周的“六个三”管理法，结合单位特点，制定了班组“八个三”考核细则，既：“三勤、三不少、三到位、三必谈、三细、三提高、三项制度、三项指标”，同时融入“三无班组”平安竞赛。在实施此项活动之前，公司党政领导高度重视，责成工会及各职能部门拿出详细实施方案，把它作为长效机制坚持常抓不懈。首先明确在公司9个生产帮助单位的42个生产班组开展“无违章、无事故、无工伤”平安红旗竞赛，以班组为单位，花名册报公司工会备案，防止个别班组在实施过程中弄虚作假，在综合考虑各种因素的状况下，把各班组平安指标捆绑考核。制定了具体的竞赛条件和嘉奖标准。竞赛条件：班组杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律现象，员工行为规范；班组杜绝事故，掌握人的担心全行为和物的担心全状态，作业环境符合要求；班组杜绝轻伤以上事故；班组现场管理有序、质量达标、完成和超额完成月度班组生产任务；班前礼仪、三工讲评、5E标准、6S管理、ABC三卡等行为规范运用到班组；班组做到平安确认、集体升入井，员工做到手指口述和风险预控；乐观参与平安培训和培练比活动，做到人人持证上岗，干标准活，干放心活。

嘉奖标准：班组每月实现“三无”的，生产班组按在册人数90％的比例评比平安生产先进个人，公司赐予80元/人的物质嘉奖；帮助班组按在册人数90％的比例评比平安生产先进个人，公司赐予40元/人的物质嘉奖；生产单位每月实现三无班组数达到60％及以上的，绩效考核加1.5分；每月实现三无班组数达到80％及以上的，绩效考核加2分；生产班组连续一个季度实现三无的，在执行月度嘉奖的基础上，按班组在册人数10％的比例评比平安生产先进个人，公司赐予160元/人的物质嘉奖；帮助班组实现季度三无的，按上述比例赐予80元/人的物质嘉奖；连续6个月实现三无班组的为三星级班组加倍嘉奖；全年实现三无班组的为六星级班组，公司将命名为公司级平安明星班组，并推举集团公司明星班组赐予大力表彰嘉奖。

各基层单位按竞赛考核方法，制定了符合本单位的《职工岗位平安工作行为准则》、《标准化作业程序》和《一日平安工作行为规范》等详细措施，从制度上规范了职工平安生产行为。公司工会在厂内显要位置设立了“三无班组”竞赛台，每月将评比结果进行公布，“无违章、无事故、无工伤”的贴红旗标志，有三违的贴画有三违的圆形标志，事故的贴椭圆形标志，工伤的贴带有工伤字样的长方形标志。使大家一目了然，只要班组消失一名“三违”人员，全班平安竞赛嘉奖一律全免。公司工会注意强化参赛班组的周期管理，每周联合平安管理部人员深化单位班组进行检查。一是查班组平安活动状况，是否按要求，制定出详细的反事故、反违章措施，以此规范职工平安行为；二是查车间是否建立了班组竞赛台账，制定了详细措施。三是查对三违人员是否进行了帮教，联保互保是否落在了实处。同时还组织督导组、宣扬组、庆功组三个小组常常深化车间调度活动开展状况，发觉在竞赛中的好做法和好阅历，准时通过广播、宣扬栏和媒体进行宣扬报道，对班组和个人准时避开处理重大事故隐患的赐予重奖。每月底，公司工会专职人员仔细核实三违人员名单进行公示，无异