PMC部工作职责明细范文

第页共页PMC部工作职责明细范文一、职责概述Projec039文件具备PMC和施工总承包一体化合同承包方式，无论采购还是施工都应根据建设单位的要求进行规范管理。二、项目管理要求1.根据项目管理规定，建立有效的项目管理体系，确保项目实施符合合同要求；2.积极主动地参与项目前期筹备工作，对项目的可行性进行评估，提出合理建议；3.参与项目概算的编制工作，对项目成本进行详细分析和把控；4.负责制定项目实施计划，并监督执行情况，及时发现并解决问题；5.负责实施项目的供应链管理，确保物资的准时供应和成本的控制；6.负责项目的人力资源管理，确保项目团队的协调合作和工作效率；7.负责与建设单位和项目团队的沟通协调工作，及时报告项目进展情况；8.通过项目的实施过程中的反馈情况，及时总结经验教训，优化管理措施；9.定期向项目管理负责人报告项目进展情况，并汇报存在的问题及解决方案；10.配合项目管理负责人进行项目的收尾工作和验收工作；11.参与项目相关的技术交底、培训等工作，提高团队成员的技术水平和工作效率；12.积极参与行业内的交流、研讨等活动，及时了解行业动态。三、具体职责1.确定PMC部门的组织结构和岗位设置，并制定相应的工作职责和绩效指标；2.确定项目管理的政策、制度和流程，并不断进行优化和改进；3.负责编制项目的实施计划，包括项目目标、工期计划、人力资源计划、物资计划等；4.确保项目的实施过程中，各项工作按照计划进行，及时调整和解决问题；5.负责项目的采购管理，包括招标、评标、合同签订等工作；6.负责项目的成本管理，对项目成本进行详细分析和把控；7.负责项目的质量管理，确保项目达到合同要求的质量标准；8.负责项目的安全管理，制定并执行相关的安全措施和预案；9.负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核等工作；10.负责与建设单位和项目团队的沟通协调工作，及时解决项目中的问题；11.负责项目的进度管理，确保项目按照计划进展；12.负责项目的风险管理，及时识别和处理项目中的风险；13.负责项目的变更管理，对项目变更进行评估和决策；14.负责项目的竣工验收工作，确保项目质量达到合同要求；15.负责项目的结算工作，确保项目的结算准确、及时；16.负责项目的档案管理，确保项目的相关文件和资料的完整和安全；17.负责项目的技术交底和培训工作，提高团队成员的技术水平；18.负责项目的总结和评估工作，不断提高项目管理的水平和效率；19.参与行业内的交流、研讨等活动，及时了解行业动态，推动部门的发展。四、职责绩效指标1.项目实施计划的编制质量和执行情况；2.项目采购管理的效果和供应链的协调情况；3.项目成本管理的效果和控制情况；4.项目质量管理的效果和达标情况；5.项目安全管理的效果和事故处理情况；6.项目人力资源管理的效果和团队合作情况；7.与建设单位和项目团队的沟通协调情况；8.项目进度管理的效果和进展情况；9.项目风险管理的效果和应对情况；10.项目变更管理的效果和决策情况；11.项目竣工验收的效果和质量情况；12.项目结算工作的效果和准确性；13.项目档案管理的效果和资料完整性；14.项目技术交底和培训工作的效果和能力提升；15.项目总结和评估工作的效果和改