企业员工之心态篇1

如何成为企业人(一)拥有积极心态企业的本质提供有价值的商品、效力利润的分享：员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得企业的组织运营者管理层普通员工层投资者对于您来说企业是什么场所？学习的场所个性、才干发扬的场所谋生的利益共同体人际关系的场所生活的场所竞争的场所企业是：您的绩效建立在什么根底上？知识技艺态度是什么？怎样干？情愿干任务态度与任务才干知识、技巧、态度是影响任务进展的三个重要要素，而态度决议着知识和技巧能否能在任务中正常发扬。知识+技巧=才干偶遇棺材很久以前，有两个秀才一同上京赶考。。。行走之间，巧遇出殡的队伍，正抬着棺材哭天喊地。甲秀才大呼倒霉：“刚出门就碰上这等倒霉事真是流年不利！呸！呸！呸！〞。。。一路上甲秀才唠唠叨叨，愁眉不展。终于到了考试的那一天，进得考场脑袋短路。。。结果：名落孙山。乙秀才见到棺材起先也感到不是味道。但他转念一想：“咦！棺材，棺材，有官有财！原来是个好兆啊。〞。。。于是乎精神百倍，加倍努力。。。结果：高中！★对同样的事物存在不同的心态，有不同的结果！小故事心态決定一切唯有深化了解心态的威力，才是化心态为行动的首要之务。他的心态決定了，终究是他在驾驽生命，还是生命在驾驽他。心态決定他的成败！案例启示心态﹦态度●心态是对于事物的立场看法而确定的一种观念，是决议一切行动的内在要素。●心态是转化为对一切事物所表现出不同态度的根源。

观念—态度—行为现实分析任何任务其实沒有绝对的好坏，不然为何上个月才被甲某视如草履的一份任务，会让继任的乙某当成一显身手的好时机呢?

在人生职海中，有一些人总是在「找」一份好任务，结果似乎总是找不到，为什么呢？由于假设真的有那么好的任务，那么目前拥有这份好任务的人，为什么要將这个珍贵的时机让出來呢？A主管：这是一个好时机，本部门的意见有正式渠道可以向公司反映。

B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？

C主管：不要被他人利用提案攻击才好。

D员工：上司能注重我们的意见，我一家务事要提出好的意见。

E员工：科长要求提案数量，交差就好。

F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。对交提案的看法，不同态度不同结果：案例总结●事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响●任何环境下，不是他影响他人，就是别人影响他

1、李先生是一个比较能吃苦耐劳，又有一定才干的人，他五年内连着跳了3个公司，有朋友就问他：“他过去在每个公司不是干的还可以吗？为什么老是跳槽呢？〞，李先生回答说：“本来我对待任务的态度是充溢热情的，可我在前两个公司的同事对待任务的态度都是做一天和尚撞一天钟的，我在那待的时间久了，我任务起来也变的应付了事，我是很容易被他人感染的，为了不迷失自我，所以我选择了跳槽〞。2、看过“士兵突击〞的朋友应该还记得，这部延续剧里有两个片段：其中是许三多在三连五班守油库时修路的片段，五班的人各个都在混日子，而只需被大家叫做傻子的许三多默默的做着他以为有意义的事，由于他的坚持，感染了大家，共同的将这条被命名为“许三多〞的路修好了，并由此带来了他的人生转机点。另外一个片段是钢七连解散，高连长都被打击的颓废了，又是许三多坚持执行钢七连“不丢弃、不放弃〞的精神，感染着连长和他共同的唱着军歌，以2人气势压倒了一个连。团长评价许三多身上有股感染人精神，也是这股精神伴随着他由一个被人取笑的对象，变成他人敬仰的“尖子兵〞、特种兵中的老A。案例分析有必胜的信心；擅长称誉他人；乐于助人，具有奉献精神；浅笑常在，乐观自信；能使他人感到他的重要。积极心态的人1、没有目的，缺乏动力，不思进取；2、缺乏恒心，经常为本人寻觅借口和合理化的理由；3、提不起精神，任务无热情；4、没有学习的愿望，做事自信心缺乏；5、没有恒心，意志不坚决；消极心态的人两种心态的人生态度不同心态决议着他的任务态度1态度差，才干差。这类员工只能用“人裁〞描画，由于他们很容易成为裁员的对象。态度≥才干2态度好，才干差。这类员工可称之为“人材〞，给老板的觉得是：尽量培育运用.3才干强，态度差。这类员工对企业不认同。他们是“刚刚〞的“才〞。对这类人才，老板普通很难用他。4才干强，态度好。这类员工不仅认同企业，还是给企业带来财富的人，用财富的“财〞字来描画他们。他们是老板最喜欢的人。培养积极的心态

★积极心态只需经过有认识的努力，才可以得以维持。

任务中需求的十种积极心态.企图心.决心.主动.热情.爱心.学习.自信.自律.顽强.坚持▲企图心

要有本人的斗争目的，要有本人的追求

每一个企业都希望他们的员工脚踏实地地任务的同时，可以看得更高，走得更远。将个人目的与企业目的相一致同来的那些员工，比之那些将企业做跳板，将任务视为权宜之计的人，更容易被视为同时更加容易成为企业的瑰宝▲决心

对达本钱人预期目的的必胜信心

“一定要！〞的精神我们经常可以看到小孩和父母一同逛街，不买到符合心意的东西决不罢休的情况。一开场，小孩见到玩具呆立原地不动，希望妈妈能为他买下玩具。假设未能如愿，小孩往往采用哭闹的方式以引起他人留意，希望父母会答应，更猛烈一点的能够还会不顾笼统在地上打滚，以博取他人同情，逼迫父母在众目睽睽之下快速地付钱以脱离现场。最后，虽然小孩哭红了双眼，却心称心足地得到他希望的玩具。。。。小故事▲主动

在企业中是表达一种尽心尽职的职业精神,是对任务担任的重要表达

差距

小王和小李差不多同时受雇于一家超级市场，开场时大家都一样，从最底层干起。可不久小李遭到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。小王却像被人遗忘了普通，还在最底层混。终于有一天小王忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，任务肯吃苦，但似乎短少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。"小王啊，"总经理说："请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"小王很快从集市回来说，刚刚集市上只需一个农民拉了一车土豆卖。"一车大约有多少袋，多少斤?"总经理问。小王又跑去，回来说有10袋。"价钱多少?"小王再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说："请休憩一会吧，他可以看看小李是怎样做的。"说完叫来小李对他说："小李，请他马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"小李很快从集市回来了，汇报说到如今为止只需一个农民在卖土豆，有10袋，价钱适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价钱还公正，可以进一些货。这种价钱的西红柿总经理能够会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他如今正在外面等回话呢。总经理看了一眼红了脸的小王，说："知道他和小李的差距在哪了吧?"小故事▲热情对任务热情：表达出改良任务效能的愿望与潜力，可以为企业带来更大的效益；对同事热情：可以营造轻松调和的人际关系气氛，提高团队的效能；对客户热情：让客户可以感遭到春天般的暖和，可以展现出企业愉快的笼统，并增进业绩稳步提升。热情从何而來？目的的明确理念的认同出路的明朗提供发揮的舞台个人特质▲爱心内心深处的爱是一切行动的源泉。有爱心的人，才干有真诚；没有爱心的人，即使脸上堆满笑容也是伪装的。▲学习当今世界最具有竞争力的，是那些基于学习型的组织和个人；谁停顿了学习，谁就停顿了变得优秀，谁就不在优秀；未来最具有竞争力的人，是那些继续学习的人。一个出色的员工，需求有自觉继续学习的认识与习惯。▲自信

在做一件事情之前假设对本身充溢自信心，就容易把事情做胜利。

建立自信的三个根本要素：一、不断地获得胜利二、不断的想象胜利三、将本人在一个领域获得胜利的“自我杰出〞心思，移植到同样需求自信心的新的任务中。步子加快30%大声说话抢先发言坐在会场最前面建立自信的细节方式：●大方开朗的笑●凝视对方●步子加快30%●大声说话●抢先发言●坐在会场最前面●我是最棒的我是最优秀的我是胜利者▲自律胜利只属于那些自律的人，企业需求可以自律的人，没有人情愿花更多的时间去牢牢的管住本人的员工，督促他们完本钱人的任务。▲顽强顽强即：百折不挠的精神，就是遇到再大的困难依然坚持本人的目的。假设具有顽强的意志，任何波折都不可以打败他。▲