单位学习计划模板5篇

单位学习计划模板5篇

为了提高培训工作的规划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和2022年培训规划，结合20__培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对2022年度的公司内部培训作如下安排:

一、公司级整体培训:

1、培训对象:公司全体员工

2、培训目的:

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储藏，稳固和提高公司质量治理水平。

(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;把握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;削减或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容:结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量治理、生产治理、物料治理、设备治理、安全生产相关学问等。

培训方式:综合治理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

2022年7月下旬1-2天。

5、考核

笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合治理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训:

1、培训对象:各部门员工

2、培训目的:各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容:部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的治理制度等。

培训方式:由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进展培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。

4、培训学习时间

2022年全年各部门依据实际状况敏捷安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象:各班组岗位员工。

2、培训目的:着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容:班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的治理制度等。

培训方式:由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。

4、培训学习时间

2022年各班组依据工作状况敏捷安排。

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合治理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进展提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

单位学习规划优秀模板篇2

一、常规工作

1、完成2022年引进教工转正定级后工资核定及2022年新进教工工资确定。

2、完成2022年教师中级职称材料上报。

3、进一步做好实施聘用合同制后的治理工作，人事代理的后续工作。

4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。

5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报

6、完成第三、四季度人事、工资月报及2022年年报的统计上报工作。

7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。

8、协作学校开展2022年年度考核工作。完成学校安全保卫工作。

9、协作支部完成退管会、规划生育等工作。

10、对教工人事档案进展整理。

11、做好人事的日常治理工作。

二、队伍建立

1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进展动态的跟踪治理。

2、进一步优化学校教工构造。依据《公开聘请事业单位工作人员的要求》，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培育;依据我校的实际状况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。

3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制治理及岗位治理。

三、重点工作

2022年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台，依据改革的要求标准学校岗位设置，加强对岗位的治理，同时依据要求完善学校专技人员的职务构造比例。

四、作为人事治理部门，还要不断的学习提升理念，提高学校人力资源治理水平，提高办事的时效性。

单位学习规划优秀模板篇3

一、用餐规定

1、全体机关工作人员应自觉遵守机关作息时间，机关食堂的就餐时间定为11：30，任何人不得擅自违反。机关食堂工作餐的伙食标准为每位五元，由食堂负责人依据季节变化等因素敏捷调整。

2、机关干部应本着务实、节省的原则，对因工作前来本机关办事的人员，如中午在机关就餐，原则上吃机关食堂工作餐;凡三套班子成员、机关各部门接待的上级或有关工作上的客人需要款待用餐的，一律在机关款待所按标准就餐。

3、街道组织或接待的各类会议等必需就餐的，除特别状况外(招商活动等)，统一安排在机关款待所用餐。

4、全部机关干部在款待所用餐的，必需事先得到分管领导同意。

5、用餐后，伴随人必需确认就餐金额，并在就餐菜单上签上确认金额及姓名。

6、用餐额度无特别状况，原则上不得超过规定标准。各部门款待就餐费计入年度各部门核定包干费用内。

二、内部治理

1、机关款待所(食堂)应加强内部治理，做到接待客人热忱周到，留意食品卫生、环境干净，使之成为街道机关对内对款待客人的效劳窗口，其工作人员务必自觉遵守机关各项制度，树立良好的效劳形象。机关款待所(食堂)内部应做到明确分工、考核细化、常常改善伙食、不断提高效劳质量和水平，尽最大努力使就餐人满足或比拟满足。

2、款待所(食堂)在行政上由街道处扎口治理，机关财务科负责建账立制和本钱核算，并依据实际状况供应临时周转金，确保机关款待所(食堂)的正常运转。

3、款待所(食堂)要坚持日日清、每月结，做到账物同、账账符，平常进货要计量见数，选购人和验证人签字。日常添置设施事先提出申请，并由经办人和款待所负责人分别签字，审核，然后经街道领导审批后报销。

4、款待所每月结帐时，须凭就餐通知单和伴随人签字后的清单与财务科结算，并报街道领导审核后入帐。

5、款待所(食堂)内部实行严格的用工制度，现暂定人数为7人，设所长1人，厨师、效劳员等6人，以后确需增加人员的，必需经街道领导批准。是编制人员的按机关工作人员享受应的职级待遇;凡临时用工的，按元委[2号文件《关于明确行政事业单位非定编人员酬劳待遇及用工制度的通知》执行;对工作考评不合格者，予以辞退。

单位学习规划优秀模板篇4

人类步入新世纪以来，科学技术更加迅猛进展，学问的肯定数量不断呈几何级数增长，传统的一次性学校学习已不能适应不断变化的世界和经济全球化的需要，以信息技术为核心的学问经济正在导致一场新的学习革命——终身学习。

终身学习理念在国际社会上早已成为一种共识，而且也引起了我国教育的一次变革。不断建立和完善终身教育体系，到2022年在全国根本建立起终身学习体系，进展远程教育和连续教育，促进人的全面进展，建立全民学习、终身学习的学习型社会。

汾公司这次建立学习型企业，是适应时代进展的客观需要，也是企业长远进展的战略选择，更是推动企业进展，进一步加快工人阶级学问化进程的必定要求。对于我们每一名员工都应当自觉制定学习规划，仔细把规划落到实处。

首先是强化理论学习，用科学理论武装头脑。学习国家的大政方针，坚决抱负信念;学习地方政府结合地方实际抓落实的精神，详细问题详细分析;学习三级公司会议、文件精神，为实现目标不遗余力保安全，千方百计抓生产。

建立理论学习笔记本，可以是原文摘抄引用，可以抒发心得体会，亦可以头脑风暴现场沟通，不拘形式提高理论水平。

其次是打破陈旧思维界限，立足高远，拓宽学问视野。家庭教育过于琐碎，学校教育过于程式化，因此必需在工作以后不断拓展自己的学问领域，不能牢守在自己在学校所学习的专业中，而应当多加延长学习链，全方位立体式的学习架构，在学习过程中不断丰富完善。

建立全方位立体式学习体系，由自己所学专业或者自己兴趣爱好更或者所从事工作为中心向学问上下游延长。仔细体会“够好”理论，或许不是最好，但起码可以满意自己不断自我完善的需要，而不是形成学问瓶颈，导致个人长时间停步不前，无法全面进展。

再次就是在工作中学习，在学习中工作，学习工作两不误。不躲避工作责任，在完成工作的过程中，有意识地加强自身学问体系的丰富和细化，准时组织归类和整理。这样既完成了工作，又使自己在工作中找到了乐趣，并成为一种习惯连续下去。

在工作中梳理工作思路，建立各种根底资料的过程中，勤思索多向阅历丰富的同事请教。并结合自身实际，寻求工作方式方法的创新之路，在此根底上尝试解决一些新问题，形成自己独树一帜的工作方法。

最终就是结合自己每天的学习工作过程，勤于记录自己在无意间闪过的念头和对工作生活的感受。这是一个学问输出的过程，在这个过程中，将自己学到的许多学问加以运用，形成真真实切自己的原创成果。并在书写心得体会的过程中反思自己的理论学习体系是否真正适合自己，在学习中不断修正，形成不断向前进展的良性立体学习循环体系。

将自己的心得体会连续记录下来，并且不时翻看，每天不必花很长时间就可以完成。工作以后自己不能像在学校时那样有大块时间来书写心得体会，所以书写心得体会时力求简洁，用最少的字和适合的词语表达清晰自己的内心的真正感受。

学习规划并不是肯定要列出每一天详细要学哪本书，那只会让学习成为一种负担和被动，让学习流于形式。生活在学问爆炸的信息时代，信息比学问更重要，所以如何以最好最快的速度刷新自己的大脑变得更为迫切。学习其实就是明晰一种或几种思索问题的方向，运用一种或几种分析问题的方式，把握一种或几种解决问题的方法。学习的过程贯穿我们生命的每一秒中，愿终身学习成为大家的一种持之以恒的习惯，像呼吸一样自然。

单位学习规划优秀模板篇5

__年初，x有限公司正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金规划治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。

一、财务职能的完善与扩展

由于__公司是由2022年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。

1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。

2、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。

3、设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。

公司实行“资金规划治理”，说明公司决策层对财务治理工作的重视，为使各部门治理人员充分地熟悉资金规划的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。

4、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都。

5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。

6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。

7、财务学问的培训，通过纳税及税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。

二、详细职能治理

(一)财务核算工作

财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成，这是财务下半年工作规划范文。

1、财务审核

财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。

如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。

2、本钱核算

随着公司“”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对建立集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。

3、销售核算

上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。

5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进展销售收款、与销售部