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文档简介

班组长如何做好安全生产工作现代的工业生产，保证平安生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做很多工作。例如仔细贯彻平安生产工作方针，建立健全平安规章制度，设置专职平安管理机构，进行平安教育，组织平安检查等等，但很多阅历和事实告知我们，在全部工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的平安生产，由于班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。视频以平安第一，预防为主，综合治理为平安生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好平安生产工作的问题。一、班组长为什么是搞好班组平安生产工作的关键？班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现平安生产的基础。班组平安工作的好坏，将直接影响企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。班组长需在坚持平安第一，预防为主，综合治理原则的同时，依据员工的不同特性，详细布置平安工作，组织员工学习平安学问，对组员进行平安教育，并负责好平安设施的检查，保障员工活动中的生产平安。二、班组长如何做好平安生产工作？首先，班组长肯定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。其次，班组长必需做好班组的平安教育工作，乐观开展每天的班前两分钟平安教育活动，形成警钟长鸣的平安气氛，同时开展每月一次的专业性平安教育活动，起到相互补充的作用。平常做到班组平安检查工作不间隙。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性平安检查和专业性平安检查，班组长重点做好常常性平安检查工作，开展班组每周一次全面平安检查工作，以确保班组生产工作的平安绽开。三、班组长应具有的平安生产素养？基层班组是企业的细胞，是企业平安生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其力量打算着企业细胞的活力，直接影响到企业各项任务的落实和平安管理的成效。因此，班组长必需时刻注意自身力量的提高，特殊是在对危急源的识别与掌握工作上。班组长必需清晰了解四大危急源分类，并把握肯定识别危急源的学问，学会识别危急源的五大方法（直观阅历法、平安检查表法、平安质量标准化、事故树形分析法、大事树形分析法）。同时，能够运用技术掌握、人的行为掌握、管理掌握对危急源进行肯定的掌握。在做好对危急源的识别与掌握工作的同时，班组长还应做好班组危急事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。开展平安检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，常常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解把握规章制度和习惯性违章行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素养培育的基础上亲身实践，反复

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