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石油石化企业安全管理存在的问题

要有的放矢地改进工作，就必需查找自身存在的问题，如若不然，就可能事倍功半。石油企业存在的问题大致有以下几点：

1领导意识的束缚

长期以来，中国石油石化企业走的是高度方案的市场经济的路子，在中国向市场经济迈进的过程中，没有紧跟时代的步伐，建立起能够参加国际市场竞争的新机制。部分石油石化企业决策者没有与时俱进、准时更新观念，将平安提到企业的核心竞争力的高度上来，这就不能正确处理平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与进展的关系，一旦消失平安工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”、“有钱时重要，不亏时次要，赔钱时不要”等现象时，平安生产必将无法得到牢靠的保障。

2员工素养不能满意现代石油石化工业的进展需要

由于种种缘由，石油石化企业职工的素养没有得到与企业效益增长相适应的提高，成为提高企业管理水平的一大制约。

2.1历史缘由

很长一段时期以来，油田开发都是用会战的形式。而早期的会战队伍几乎都是由部队整建制专业的石油师组成的，从而制约了石油企业职工素养的提高。首先，他们是军人出身，文化程度普遍很低；二是普遍没有成家，即便成家也是身在农村，养儿育女一大堆，油田开发胜利了，生活稳定了，接下来就要解决家庭问题。油田早期的新增职工多是从这些家属中进行选择的，油田早期的职工文化素养状况也就可想而知了。

2.2行业缘由

油田企业，地处偏僻，信息闭塞，文化生活单调，工作条件艰苦，因此，对大中专同学吸引力较低，人才补充跟不上。而自办技工学校、职工高校培育出来的同学，质量较之正规院校的同学要差一截，委培高校生的素养应当说是比较高的，但是人数却特别有限。同时，石油企业的特别进人渠道如转业军人的年年补充，也在肯定程度上影响了职工素养的提高。

2.3管理缘由

职工教育培训在很长的一个历史时期都没提到足够的重视，培训质量低下是造成职工素养低的又一个缘由。在会战初期，职工文化素养差，师资力气弱，培训得不到重视，跟师傅学是职工猎取学问的重要途径，这与国外大石油公司把培训当成福利相比，不行同日而语。

2.4职工自身缘由

由于大批职工文化程度相对较低，受自身文化水平和传统观念的影响，对培训的自觉需求态势还未形成，“多少年不培训不也照样产了那么多石油么？”这种思维对于自身素养的提高也造成了负面影响。

现代石油石化工业随着科学技术的飞速进展而进展，新技术、新工艺、新材料不断在生产实际中得到应用，离开了高素养的员工是无法进行的。因此，当前中国石油石化企业的员工素养比较低下的状况也大大

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