【S集团管理会计应用现状、问题及优化建议分析9700字（论文）】

I1绪论1.1研究背景管理会计信息系统开发平台的条件日益成熟。21世纪已经成为人类充分促进信息化的时代。现代信息技术，例如计算机的普及，网络通信的成熟以及数据管理的兴起，正在迅速发展并渗透到社会的各个领域。技术进步对会计应用和运作的影响可以体现在三个方面。首先是计算机编程技术已经实现了许多智能，自动化和完善的会计应用程序，并完成了许多难以手动实现的系统效果；其次是多媒体技术，使会计信息的载体形式更加丰富，支持更多的多维会计信息，并使会计信息以更加友好的形式呈现给会计师。最后是网络通信技术在会计中的应用，使大量的远程操作得以实现，计费的应用摆脱了物理空间的束缚，其灵活性和效率得到了质的提高。在这样的技术条件下不断提供管理会计操作工具便利性的良机下，大大提高了开发和优化管理会计信息系统的可行性，为管理会计信息系统的技术沃土提供了强大的基础条件。管理会计信息系统的建设引起了管理部门的重视。在这种信息化形势下，财政部顺应时代的发展，相继颁布了《财政部关于全面推进管理会计制度的指导意见》和《管理会计基本指南》。这些文件的颁布有效地促进了我国管理会计的研究和应用。《管理会计基本准则》第十二条明确规定，管理会计信息化的需求应纳入企业信息化系统规划中。为了有效地提供管理会计信息，应该集成，改革或新建可以促进管理会计实施的信息系统。《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》甚至指出，“信息系统”是支持管理会计发展和应用的必要措施。可以看出，管理会计信息系统的发展引起了当局的关注。管理层充分认识到，管理会计信息系统的发展是社会整体发展趋势的要求，对优化社会整体资源配置具有推动作用。实际使用中的当前管理会计信息系统无法系统地集成分散的模块功能。总体而言，管理会计信息系统的开发和应用目前是零散的，不系统的。过时的会计信息系统的设计仍然侧重于传统的会计操作。管理会计在会计信息系统中的功能并不理想。信息系统的现实与功能目标之间的矛盾尚未得到有效扭转。大多数公司仅在特定领域或管理活动的链接中使用某些管理会计方法，而没有系统地使管理会计成为公司管理。提供基本管理信息的信息系统不会将管理会计转变为决策支持系统，该决策支持系统参与单元计划，决策，控制和评估活动，并促进单元实现战略计划。实现《管理会计基本准则》的要求，将管理会计纳入单位的相关区域，层次和链接，将管理会计信息化要求纳入信息系统规划，通过信息系统集成，改造或形成系统管理。新建筑。会计信息平台的总体目标是及时有效地提供和管理相关信息。因此，管理会计信息系统整体系统的构建和应用，有利于企业管理的精细化和资源的密集利用。1.2研究意义长期以来，国内外企业一直采用传统的管理方式来重视内部管理，只能提供内部信息来实现产品开发和生产经营成本的控制。显然，它们不能满足现代和信息管理服务的要求。而且，在开发了成本管理方法，会计预算管理方法，平衡计分卡和人力资源管理会计系统之后，传统的管理系统根本无法为企业的发展提供足够的指导。在传统管理的基础上，发展了一种现代管理会计理论，不仅注重内部会计信息，而且注重外部管理信息的获取，使企业在竞争激烈的环境中发展得更好。现阶段，我国主要采用西方发达国家的管理会计理论对企业进行管理，总体应用和管理水平较低。特别是企业内部管理制度不健全，约束激励机制不健全，管理会计理论尚未在企业中得到广泛应用，导致企业内部管理水平低下。同时，我国会计专业人士的专业技能和综合素质不是很高，他们对管理理论体系也没有深刻的理解，也不能准确地运用管理知识来解决会计和公司决策中的问题。因此，管理会计理论在中国企业中受到各个方面的制约，不能发挥更大的作用。为了更好地发挥管理会计理论的作用，提高企业的服务质量和水平，必须将管理理论付诸实践。本文以管理会计在浙江华哲控股集团的应用为研究案例。针对公司面临的问题，总结了一套适合公司如何更好地利用管理会计来提高内部管理水平，提高市场竞争力的解决方案。，并为其他同类企业的管理会计制度建设提供参考。1.3研究方法及研究内容1.3.1研究方法此次课题研究主要采用的方法是文献资料法和案例研究法。文献资料法是指收集有关信息，国内外管理会计的研究现状，研究方法的研究内容，管理会计的概念和应用功能，对管理会计的目的性理解和程度等。中国企业应用管理会计的说明。案例分析法是对浙江S集团的真实案例进行分析，找出浙江S集团存在的问题并寻求解决方案，为企业完善管理会计制度提供指导，更好地建立和完善管理会计制度系统。1.3.2研究内容本文的主要研究内容分为以下几部分：一、介绍了本文的研究背景，研究意义，研究现状，研究方法和研究内容。二、介绍了管理会计的相关概念和发展。三、分析了管理会计在浙江S集团中的应用状况。四、分析了浙江S集团在管理会计应用中存在的问题。五、针对浙江S集团在应用管理会计中存在的问题提出了相应的对策与建议。1.4研究现状1.4.1国外研究现状BuddingTjerk,WassenaarMattheus（2021）提出了：一部分会计实务的从业人员从未参与过实际的管理会计实务工作，只懂得教科书上的相关知识，这类会计人员实践基础薄弱，属于理论型管理会计，而这些理论方法往往难以应用在实务工作中。在整个会计科学的发展历程中，实践通常无法与理论同步，经验研究方法就是一个解决这个问题的有效途径。Kaplan（2020）提出了：20世纪末期，经济迅速发展，环境也发生了巨大的改变，管理会计的模式得到突破，过往的管理会计师提供信息已经不在被使用，运用信息模式管理人员。新的模式下，每一个员工都提供与使用各种信息的权力。从此，提供管理会计信息的人员和使用管理信息的人员没有了往日的清晰的界限。管理会计在企业实际经营中的作用越来越大，它使企业有更强的适应环境变化的能力。内外部环境的变化是企业必须面临的一个问题，正是这一问题的存在才使得企业产生了一些管理问题，比如作业成本计算和作业成本管理，而这两者对于企业的再造工程战略具有很强的帮助性，对于企业的竞争力有促进作用。RobertS（2020）提出了：单纯的价值增值已经不再是管理会计的主题，逐渐强调外部环境发生变化以后，企业组织能否迅速适应的问题。认为管理会计的工作重点应放在通过和企业竞争对手的比较之中，以此对竞争对收集各种有效信息，例如其成本和产量定价等，管理会计的研究有很多，比如评估市场份额、编制战略预算等。1.4.2国内研究现状唐子槔（2021）提出了：20世纪70年代末，西方管理会计理论传入中国后，我国开始研究管理会计的应用，但只应用在推广具体做法的介绍这方面。目前，大多企业所采用的管理会计的内容都是较为基础，但国内也存在少部分学者研究了一些管理会计发展及运用有关的新内容。梁惠容（2020）提出了：总得来看，我国管理会计的发展有四大显著特点：首先，财务分析、固定资产投资决策方法和本量利分析是管理会计中应用最广泛的方法。很多企业设计的信息系统是为财务会计服务的，而不是为管理会计服务的；其次是管理会计中的一些方法在理论上趋于完善，如分析成本差异，但理论与实践不一致，不具有适用性；然后是在评估资产收益率时，大多数企业只是形式化为出发动力，然而对于先进的指标体系并没有太多的动力去执行；最后归其根本主要是因为企业管理层对管理会计缺乏重视和支持。刘洋（2020）提出了：我国企业对管理会计的运用情况还不不很理想。这主要表现在：企业管理人员和财务负责人还没有接受新的观念，对管理会计没有给予足够的重视，只是单纯的重视事后的算账、报账工作；企业会计人员并不能与时俱进，多多丰富自己的管理会计知识。韩明芫（2019）提出了：财务会计的理论体系和方法体系已经相对成熟，并且前后一致，目前阶段管理会计则依旧停留在介绍简单方法的阶段，可见对理论系统的研究不够重视，同时实用性、可操作性和功能性不强。企业自己就能够决定是否应用管理会计和应用程度怎么样，因为管理会计不具有强制性，这一原因导致我国在研究管理会计的理论与实践方面存在先天不足。冯巧根（2016）提出了：20世纪70年代末，西方管理会计理论传入中国后，我国开始研究管理会计的应用，但只应用在推广具体做法的介绍这方面。目前，大多企业所采用的管理会计的内容都是较为基础，但国内也存在少部分学者研究了一些管理会计发展及运用有关的新内容。2管理会计的理论概述管理会计是管理学的一个名称，称为“内部报告会计”。意思就是通过各种运用各种方法，对财务会计提供的各类信息进行整理报告，使企业的员工可以第一时间掌握真实信息进而做好各种计划活动，有利于管理者作出合理正确的决策，保证企业长久利益。管理会计和财务会计不同于传统的会计，其在企业管理和经济发展方面有着更强的积极作用，对于管理会计来说，其包含着成本会计和管理控制系统。本文从历史的眼光来看管理会计的发展历程，研究其技术和方法的进步，对每个阶段的变化进行了分析，同时结合管理会计的未来发展趋势，总结出其实际应用情况。在企业的发展过程中，管理会计已然成为企业财务管理的重要一环，创造和维持是管理会计的核心理念，所以对管理会计的合理使用是企业经营过程中的重中之重，有利于企业实现战略规划和业务发展的统一协调。在目前的经济大环境下，企业应充分运用新技术新理念，需要企业对于自身的生产经营和政策相结合，与同行良性竞争，实现产品和市场的综合控制管理，对于其经营活动也要进行细分化管理，引进成本动因和成本活动新理念，推翻以往的传统成本管理，将成本理念置于全新位置，根据企业内部的作业量和成本动因进行合理划分，以此来确定企业的成本管理战略，形成一套实用有效的管理体系。目前是信息时代，信息技术处于高速发展状态，企业的各部门应当及时进行有效的信息共同，实现企业内部的信息共享和信息管理，完善企业的管理会计技术，使管理会计更好的应对复杂多变的经济环境。3浙江S集团管理会计应用现状3.1公司简介浙江S集团有限公司是一家大型企业集团公司。预应力混凝土用钢棒是集团公司的主要业务。经过近几年的稳步发展，已形成日照华浙钢筋有限公司，湖北华浙新材料有限公司，杭州永利链条有限公司等生产基地。预制构件有限公司专业生产压力管，螺旋接缝埋弧焊钢管和预应力混凝土圆筒管（PCCP水管）。杭州华超实业有限公司，生产和安装市政钢管，生产分段模具；为杭州地铁提供支持杭州市华浙地铁路段有限公司，生产地铁路段等。总注册资本2.69亿元，现有员工800余人。

2018-2020年浙江S集团主要财务情况见表3-1。表3-12018-2020年浙江S集团主要财务情况日期净资产收益率总资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数201734.168.025.712.234.86201833.297.935.462.194.79201932.317.84.952.104.75202029.427.954.662.344.17注：数据来源于天眼查3.2公司机构设置与一些大型公司相比，浙江S集团在每个部门的组织设置都更为简单（见图3-1）。特别是，财务部门是公司的主要部门，但是其财务组织非常简单。收银员和会计师只有两个职位。会计职位具有多个角色。它不仅负责簿记，还负责纳税申报和工资计算。缺乏最基本的监督约束管理机制。图3-1浙江S集团组织结构简图3.3浙江S集团管理会计应用现状浙江S集团以往的管理基础比较薄弱，在其管理方面存在一定的天然因素，在管理会计方面的研究与改革，不仅需要耗费自身的大量人力物力，也需要不断引进人才并且改变自身组织结构，建立新的学习制度来改善企业，进而产生新的一些学习手段，比如对于邯钢集团和台湾中钢集团的学习，有成本否决权、全面预算、作业成本管理等等，对于企业的内部管理和成本控制有着很大的促进作用。由于会计管理水平低、会计人员参与程度低、管理效率低等一系列原因使得企业利润并不理想。虽然浙江S集团的对于计算机技术的运用还比较广泛，但是其实际的应用水平和使用效率并不理想，并没有实现对经营活动的事先预测和实际控制，财会系统是浙江S集团运用计算软件的主要方面，但是管理会计软件并没用广泛运用，同时企业的财会人员的专业水平相对较低，企业管理层对于管理会计的认知度也不高，重视程度也比较低，致使企业的财会人员理念陈旧、知识浅薄、应用水平低。会计人员在进行会计核算后，因为对于数据处理分析的能力比较差，所以很难将信息整合之后运用到企业的日常经营中，同时企业的内部管理制度匮乏，导致了企业的管理出现混乱，也因为规章制度和激励机制不健全，大大阻碍了企业的长久发展。4浙江S集团管理会计应用存在的问题从浙江S集团的的发展角度出发，管理会计在一定程度上的确发挥着一定的积极作用。但是目前该公司的管理会计从实际来讲还不够完善，其主要的问题有以下：4.1缺乏对于管理会计科学的认识管理会计本身的问题与浙江S集团的管理有关。主要是不注重管理会计的发展，没有充分理解促进企业发展的管理会计的积极作用，管理会计的概念很模糊。因此，关于企业的商业决策，管理会计的提案令人担忧，不予认可。同时，充分反映了浙江S集团的管理系统不完善。决策过程没有标准化，管理理念比较落后，管理会计的重要性还没有完全理解。因此，管理会计的工作积极度是非常有限的，对企业的发展起不了很大的作用。对于浙江S集团来说，在管理会计方法和理论应用方面，还相对比较欠缺。详细分析来看，主要原因是公司经营者的理念不先进，他们仍然受到传统会计的影响，想法比较保守，他们没有充分认识到引进新知识、新技术和新理论的重要性，管理者不懂现代经营技术，不注重财务知识，致使管理会计的应用效率不高。4.2管理会计人员专业素质水平不高普遍存在管理会计专业技能不高的现象，造成这种现象的原因很多。首先，从社会的角度看，我国的大学进行开放管理会计教育相对较少。由于该专业需要公司的全日制培训，因此对于大学而言，这是不现实的。而且，从企业层面来看，到目前为止还没有固定的管理会计模型，也没有可遵循的规则。每个企业都可以根据自己的业务模型进行设计。浙江华哲控股集团成立之初，管理层特别重视财务管理，特别是组织人员建立财务管理体系，成立了专门的会计部门。在合理配置财务人员的基础上，专门招聘了一批具有较高职业素养高的专项人才。虽然管理会计正在努力完善财务管理制度，但这就要求财务人员不断提高技能，但由于缺乏丰富的财务管理知识，浙江S集团会计岗位的老员工明显感到被动，而繁重的工作量让专业管理会计师疲于应付。因此，浙江S集团必须调整管理会计内容从而适应社会发展，增强企业财会知识的学习培来丰富其专业知识，不断提高其专业素养，让他们在工作中更方便。4.3管理会计体系不规范浙江S集团在财务管理制度方面缺乏规范性。主要表现为：在管理会计应用过程中，公司更多地注重一些精细化的会计信息资源和成本控制方法，全面预算管理、绩效管理和成本管理的正常应用是企业管理的核心内容。但是，浙江S集团不顾轻重和缓急没有抓住重点。这种现象在我国的民营企业也很普遍。管理会计的发展还是处于初级阶段，大多数企业还没有形成有利于自己发展的管理会计系统。另外，管理会计制度的不规范也反映在管理层没有真正意识到会计的有效性。因此，缺乏完善成熟的管理会计制度。目前，我国企业在各方面的管理意识形态相对落后，缺乏高度的经营管理概念，缺乏丰富的财务管理知识。对金融预算、风险值、边际费用、资产负债率等专业性金融用语的概念不明确，市场混乱。因此，企业的内部管理比较懒散，没有建立起完善的财务管理体系，这就造成严重阻碍着会计管理业务的发展。所以，管理层应该建立一套比较完善的财务管理制度。4.4管理会计目标与企业发展战略不协调在浙江S集团目前的管理会计应用中，应当将管理会计目标和企业发展战略相统一。浙江S集团的管理会计目标应与企业发展战略相协调，即制定企业发展战略下的管理会计目标。需要指出的是，在浙江S集团的管理会计工作中，其管理会计目的要包括财务管理和商业管理活动。因此，从这个观点来看，浙江S集团的管理会计目标应该与企业发展战略进行调整，要推进这样的协调发展，是因为管理会计的目标受到了企业经营战略的影响。因此，对于浙江S集团的管理会计而言，主要是以以前的价值为基础。在企业过去的基本目标是降低成本进而使企业获得更大的利润，但是，从企业长期发展的观点来看，没有有效的开发计划，并且在企业中找不到创新管理和战略管理的应用。有学者认为，企业的管理会计目标和管理会计战略是形成冲突的，但实际上，管理会计目标对于提高企业核心竞争力并不能起到适当的作用。5浙江S集团管理会计应用改进建议通过对浙江S集团在管理会计方面，需要结合现有问题，使用相关方法实时解决。首先应该加深对管理会计概念的解释。其次，我们必须不断培养管理者的实际能力，不断优化管理会计系统，选择科学战略，调整会计目标和企业发展战略的发展。5.1正确认识管理会计的应用作用和内涵对于管理会计的工作而言，企业高层管理者要有足够开放的视野，多多向成熟企业学习，引进各种成功案例进行学习研究，吸收多种养分从而提高管理人员的能力；企业领导要有足够的视野，能够充分发挥管理会计的管理作用，管理对企业决策影响的主要方法是汇总财务数据，对市场环境进行有效的分析和预测。提高企业决策的可靠值，有效排除对企业决策的不对称和不完整信息。此外，我们必须不断更新企业决策机制，使其更加完美和合理。我们必须在企业内建立有效的决策体系和过程，充分发挥民主决策的权利，合理的经营决策将使企业决策更加动态化。在某种程度上，管理会计的普及情况与企业领导的重视程度具有直接联系。要使管理会计的应用有效而有力，必须依靠企业管理层领导的高度重视。本文根据浙江S集团的现状，理论与实践相结合，对管理会计进行了新的规划，并成立了相关部门，充分发挥其作用。管理会计部在取得相应的合法经营证书后，与其他相关职能部门取得联系，将管理会计理念融入企业日常经营，同时，加强管理会计的应用水平。由于决策领导是管理会计理论和方法成功实施的主要动力，没有管理层的重视和同意，管理会计的主体意识就会大大降低，使得应用的业绩也只会下降而不会上升。因此，管理会计意识对管理决策具有不可替代的作用。此外，还应鼓励全体员工积极参与到管理会计的工作之中，，从而显著提高工作效率和水平；浙江S集团要不仅要对此调动员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智；此外，还要考虑人力资源的价值，做好投资预算分析，从而实现公司快速发展的增值速度。5.2提高会计人员素质目前，浙江S集团会计人员的整体素质相对较低，对于学习会计知识的途径也比较有限，尤其是很大一部分财会人员对于管理会计的认知还不够彻底，因为会计人员的专业水平不达标，同时也没有足够的精力去学习管理会计知识。虽然有一部分财会人员学习了一些管理会计理论，但是仍旧停留在理论阶段，并没有付出相应的实践。相较于传统会计人员，管理会计的专业技能和操作能力更高，对于合格的管理会计来说，不仅要具备普通财会人员的专业能力，也要充分理解企业管理层的经营管理战略，对于现代化的科学管理方式也是熟记于心，可以根据不同的财务数据设定出适合企业自身的经济参数，运用相应的管理会计方法对企业的经济活动进行预测和计划，管理会计相较于传统会计而言，其认知能力和处理能力更为强大。只有具备这种素质，才能更好地实现管理会计的事前预测和过程控制功能。5.3建立完善的管理会计体系一套完整的管理会计制度需要一套健全的财务管理制度作为保障，另外在人员配备上也要做到科学合理，岗位职责明确设定，相互促进相互制约。在内部的会计监督制度制定时，要形成要自觉自律的管控体制。内部会计管理制度是企业的内部控制制度。它是保护财产安全和完整的重要制度，不仅要保证会计信息真实，也要促进提高工作效率，保证经营方针和经营目标的顺利实现。它是在经济活动过程中为保证会计信息的质量、可靠性和相关性而采取的一种内部控制方法。浙江S集团企业内部控制由董事会、经理层和全体员工共同实施。通过制定制度、实施措施和实施程序，可以防范和控制经济活动中的风险。浙江S集团财务管理部还对管理会计部、生产管理部、市场营销部、售后服务部进行严格控制，各部门一定要确保资产安全，并且及时上交真实完整的财务报告和各类相关信息，以此来提高经营效率和效益的同时推进企业发展战略。所以，严格有效的内部控制制度是会计管理的基础。在市场经济条件下，一方面要依靠及时准确的会计信息进行经营决策；另一方面要向社会层面提供真实的会计信息，帮助企业树立良好的社会形象。因此，有必要建立和完善企业内部控制制度，有利于企业内部形成自觉、自律的内部会计管理机制。5.4促进管理会计目标与企业发展战略互相协调对于浙江S集团来讲，其管理会计目标和企业发展战略应当实现高度统一化，在设定管理会计目标时，一定是在贴合企业发展战略的前提下而设定的，特别强调的是，企业的管理会计目标不仅仅与财务管理息息相关，也与企业的经营管理高度关联，所以，企业的管理会计目标和发展战略相协调是非常重要的[[i]周琳，潘飞，刘燕军，马保州.管理会计变革与创新的实地研究[J].会计研究，201[i]周琳，潘飞，刘燕军，马保州.管理会计变革与创新的实地研究[J].会计研究，2012.6结论浙江S集团作为本位的研究对象，展现了管理会计在民营企业中的应用。在我国目前的市场环境下，企业的管理能力与决策水平与其管理会计的实施情况是密不可分的，对民营企业的核心竞争力有显著的促进提高作用。以浙江S集团的现实经营情况而言，仍旧存在一些显著的问题，尤其是在管理会计方面，缺乏良好的认知，其从业人员的专业能力较低，相关的财务管理制度也比较不规范，相关体系更是不够完善。对于浙江S集团的管理会计问题，笔者认为应当积极采取相应措施尽快解决，对于管理会计的理念和应用原理要全面掌握，建立相应的培训体系，对于财会人员的业务能力不断加强，让其适应如今复杂多变的经济环境；同时浙江S集团要选择适合自身的成本管理措施，实现管理会计目标和企业发展战略相协调统一，目前阶段，浙江S集团仍旧存在着一定的财务风险，对于管理会计体系的制定要科学合理，发挥其在风险控制方面的作用，通过一系列有效措施加强管理会计在企业内部的应用管理，不仅可以促进解决浙江S集团现阶段的财务问题，也可以对其他民营企业管理会计的应用起到借鉴作用。

参考文献[1]BuddingTjerk,WassenaarMattheus.Newdevelopmen