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文档简介

全面预算管理在河南油田第一采油厂的应用研究的中期报告中期报告：全面预算管理在河南油田第一采油厂的应用研究一、研究背景和意义随着市场竞争的加剧，企业要选择合适的管理模式以提高自身的核心竞争力，全面预算管理作为一种全面的管理模式已经被越来越多的企业所采用。河南油田第一采油厂，作为国有企业，也需要实现财务预算管理的有效推进，以提高企业的管理效率和竞争力。本研究旨在探索全面预算管理在河南油田第一采油厂的实际应用情况，总结经验，发现问题和改善措施，以为企业财务预算管理提供参考和借鉴。二、研究内容和方法（一）研究内容1.全面预算管理的基本理论和实际应用情况的研究；2.河南油田第一采油厂全面预算管理的具体应用情况的调查和分析；3.发现问题和提出改善措施。（二）研究方法1.文献资料法：对全面预算管理基本理论和实际应用情况进行文献资料收集和分析；2.问卷调查法：对河南油田第一采油厂员工进行问卷调查，收集有关全面预算管理的具体应用情况的数据；3.案例分析法：对河南油田第一采油厂已经实施全面预算管理的案例进行研究，分析其成功的经验和不足之处。三、研究进展和发现问题在研究过程中，我们发现河南油田第一采油厂已经开始实施了全面预算管理，但是在实际应用过程中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.预算计划编制不够精细在河南油田第一采油厂，预算编制的过程中，对具体项目的细节处理不够细致，导致在实际应用中出现了许多非计划支出。2.资源协调不够完善预算中可以明确各部门所需的资源总量，但在具体的执行过程中，各部门之间的资源分配和协调不够完善，导致资源的浪费和低效率。3.预算绩效考核不够明确公司在编制全面预算时需要明确各个部门的业绩考核指标，但在实施过程中，公司对部门业绩考核指标的执行并不明确，导致预算绩效无法实现及时反馈，进而无法实现稳定的财务预算管理。四、改善措施和预期成果针对以上问题，河南油田第一采油厂应该采取以下措施：1.完善预算编制流程，引入数据智能分析技术，保证预算计划的精细；2.建、立强化资源协调机制，使各部门之间的资源合理配置，达到高效的运作；3.针对预算绩效考核，完善各部门业绩考核指标的执行细则，保证在全面预算的执行过程中能够有效地调整预算计划，提高预算绩效的实时反馈，进而实现企业的财务预算管理的全面推进。预期成果：通过以上上述改善措施，能够帮助河南油田第一采油厂实现全面预算管理的有效落

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