浅谈建设工程项目的进度控制

浅谈建设工程项目的进度控制

在项目设计过程中，工程项目的实际进度往往无法根据项目的进度实现。实际进度与计划进度之间往往存在一些偏差，并存在相当程度的延误。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,工程进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。因此,总监理工程师如何在建设项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合本人在工作中的实践和体会,就如何搞好建设工程项目的进度控制及总监理工程师的相关工作谈谈一些认识与看法。1施工程序规范。在思想认识的基础上确定施工过程,把施工确定为工作流程管理搞好建设工程项目的进度控制,监理工程师首先要掌握项目的特征即项目概况、工程地区的自然、技术经济条件。诸如熟悉工程勘察和技术经济资料、现行规范、规程和有关的技术规定及现有资源;了解参加施工各单位生产能力和技术水平情况;建设单位或上级主管部门对施工的要求。就施工单位拟定的主要施工部署施工方案,施工重点、难点进行分析,明确施工的任务划分与组织安排。总体施工工序流程应是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则应在保证工期的前提下,分期分批施工。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。此外还要注意项目所在地季节因素。针对工程项目特征,加强工作的预见性必须具备坚实的专业知识和丰富的实践经验。坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作,他要求从业人员要具备较高的素质,比如组织、协调和综合能力,要有一定的政策、技术和业务水平等等。因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验,才有可能未雨绸缪,编制出切实可行的监理规划、监理细则。2编制进度计划。在方案的结计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。在编制进度计划时应注意:(1)计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不宜太细。(2)计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。(3)做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包单位之间的进度关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致,平衡发展。3进度计划管理(1)总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划,审批时应注意以下几个环节:单位工程竣工验收计划日期;桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期;建筑安装、设备安装计划完成日期,尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性;分包工程计划完成日期;材料、设备采购供应计划日期及均衡性;设计出图计划日期;资金计划;单机试运转、联动试运转计划日期。年度进度计划是有机的统一体,总监在审查审批时应综合考虑,认真分析。年度计划要详细具体,使计划真正具有计划性、指导性和控制性。(2)总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划,审查、审批时应注意以下几个环节:季度进度计划是否符合年度进度计划,月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等;季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程,月度进度计划形象进度要安排到检验批。(3)总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑,是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。(4)总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,风险分析报告经总监审定后报建设单位;(5)当部分进度严重滞后于计划进度时,由总监签发《监理通知单》,要求施工单位及时分析原因,采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。4进度控制的动态在施工进度监理中,应明确一个基本思想,即进度计划是随着施工的进行不断变化的,进度计划不变是相对的,变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况,经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补,就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整,否则进度控制就没有一个尺度了。为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理。常用的进度控制动态比较方法有:(1)进度目标分解值与进度实际值的比较;(2)项目进度目标值预测分析。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较。如发现实际进度滞后于计划进度,就要采取相应的措施,加快施工进度,纠正偏差。5施工进度管理难项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。影响施工进度的因素及监理对策如下:(1)业主方资金投资不足,不能及时到位应及时汇报,同业主研究对策使资金能及时到位;(2)图纸提供不及时,应与设计单位联系,督促设计单位及时出图,把设计图纸按时发放承建单位;(3)甲供的工程材料不能及时到施工现场,要协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施;(4)承建单位人力、技术力量不足时要求施工单位,增加施工人员,加强技术力量;(5)出现施工质量问题,要狠抓工程质量,杜绝因工程返工而影响工期;(6)工程材料供应不足造成窝工,应要求施工单位每月制定材料计划并做到准确无误;(7)现场施工与设计图纸有矛盾或配套专业设计与土建设计有矛盾时,要建议设计单位派驻现场设计人员并加强设计工种之间的相互协调。6施工技术措施控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。(1)组织措施:组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段,规范管理,提高工作效率。如落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。为有效控制工程项目的进度,必须处理好参建各方工作中存在的问题,改善外部配合条件,建立协调的工作关系。通过明确各方的职责、权利和工作考核标准,充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力,为实现进度目标创造条件。施工进度不仅仅关系施工单位,业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调,也会影响到施工进度,组织协调是实现进度控制的有效措施。(2)技术措施:技术措施则是从技术的角度,改进施丁方法和施工工艺,加强技术管理,加快施工进度。如:建立多级网络计划和施工作业计划体系,在严格坚持工程质量标准的前提下,积极配合施工单位,指导施工单位运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线,并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差,采取措施和及时调整进度计划;及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性;优化施工技术方案,实施交叉作业,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变;增加同时作业的施工面,采取分段同时开工、延长每天作业时间;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术,缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。(3)经济措施:经济措施主要采用经济手段(如罚款、奖励以及保证资金供应等),用经济手段的杠杆促进工程进度的加快。如:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供给等。(4)合同措施:合同措施是利用合同的约束力,按合同要求及时协调各有关方的进度,确保形象进度,保证施工按期完成。在合同签约阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少在合同执行中的纠纷;在合同执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务;严格合同管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请;严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度。(5)信息管理:信息管理措施是通过信息的收集、管理,及时提供准备的信息,使进度控制能快速、高效。