浅谈建筑工程施工进度管理

浅谈建筑工程施工进度管理

要实现对项目进度的积极和动态控制，必须制定预防措施，在事件中采取有效策略，然后及时提供充分的援助。实施进度的控制决定了工程能否按期完工,直接关系到项目经济效益的发挥。所以,在施工项目管理中,不仅仅要重视质量和投资的控制,还需要时刻关注施工进度的管理。一、做好施工前、场外的准备工作建筑施工是一项庞大的工程,之前的准备工作不充分,可能导致施工不能顺利进行,影响施工进度。因此在施工前做好技术、物资、劳动组织等及施工场外的准备工作,对施工力量、材料供应和施工现场布置等方面进行统筹安排,为工程施工提供必要的技术、物资和组织条件,调动各方面的积极因素,合理组织人力、物力、财力,提高工程质量,加快施工进度,确保建筑施工顺利进行。二、制定科学合理的施工进度计划前,各部门要积极调查,开展建筑工施工进度计划基本采用横道图或网络图,是确定工程项目从施工到竣工整个过程,各项工序在时间和空间上的合理安排。制定施工进度计划是保证工程在工期内完成整个工程任务,其编制依据是施工前已确定的施工方案、条件、生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等,因此施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。编制施工进度计划前,项目管理人员要充分分析、全面调查对影响施工进度的各个影响因素,评估这些因素给施工所产生的影响,做到心中有数;编制时科学组织、合理安排,有关施工的每一道工序都要做出计划安排,同时制定出保证计划实现的有效措施,另外还要编制一系列的支持性计划。三、计算进度的基本原则1.项目前期准备项目放空气工程施工前期赶紧,后期进程相对宽松,所以在编制总进度计划时,必须将前期工期尽量适当缩短,而后期工期适当放松。其原因就是在施工过程中,往往会受到不可预见风险因素的制约,如资金不到位、新技术应用不成熟、自然灾害、设备故障等问题,所以对前期工期要求应紧。否则,前期工作延误导致后期工作压力增大,甚至在工期内不能完成整个工程的施工。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素的影响。2.项目建设总进度制定总进度计划必须确定关键工序,当各分项目的进度工序发生冲突时,必须服从项目建设总进度目标。严格实施关键线路上的阶段性进度,并调整非关键线路目标,使之服从关键线路工作目标。为其它专业或下一工序提供工作面的工作内容进度,应优先于独立的非关键线路的工作内容进度。3.及时调整进度计划工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差,需不断将计划进度与实际进度进行比较,找到引起偏差的原因,动态的按实际情况调整进度计划,纠正偏差,使之符合既定目标。4.不可预见因素施工预防工程施工过程中难免存在不可预见的影响因素,这些因素所产生的影响甚至不可估量,带来包括安全、经济上的损失,因此为防范不可预见因素所产生的危害,在施工过程中要制定有效的应急方案和对策,保证施工过程中不出现意外情况,也是编制进度计划的另外一个原则。四、影响施工进度目标的因素在施工进度计划执行的过程中,不可避免地会出现一些影响施工进度按计划执行的因素,如气候的变化、不可预见事件的发生以及其它条件的变化等,从而使工程项目实际施工进度偏离计划进度,必将影响进度总目标的实现。1.收集利用进度变化情况的方法在施工进度计划实施后,应及时检查并定期收集反映工程实际进度的有关数据,收集的数据应全面、真实、可靠,从中了解施工过程中影响进度的潜在问题,为进度分析和调整提供依据。2.常用的进度比较方法实际进度与计划进度的比较是施工进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。通过以上方法相比较,可以发现是否出现偏差和偏差的大小。3.网络计划偏差的原因及本变在工程项目实施过程中,通过实际进度与计划进度的比较,如发现进度出现偏差,应利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念,分析偏差对后续工作及总工期的影响,分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、工作进度偏差是否超过总时差、工作进度偏差是否超过自由时差等。五、提前管理体系,提前预测工作对无法进行协调的进度关系,预先在进度计划编制中留有足够的机动时间,对必须提供给其它专业或下一工序施工的工作面,限定时间作为特殊工作抢工完成,总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组,解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题,保障流水作业顺畅进行。提前3个月编制好物资材料供应和进场计划,控制物质供应进度。对于进口材料和设备,需充分考虑多种选择或货物到口岸时间,预先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划,督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金问题拖延进度,导致工期索赔。采用成熟可靠的施工技术和方法。大力提倡推广新技术、新工艺、新方法,加快施工进度,提高工程质量,但采用前必须先进行小范围试验,并通过专家验收后投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、重点问题。集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测,提出预先控制风险的措施和方法,并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审,及早发现解决施工图中存在的问题。严格控制随意变更,尤其应制约业主影响总工期的变更。六、加强宣传,加强员工配合进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节,是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控制,能有效控制施工进度。总之,施工进度控制是技术性要求较强的工作,在工程项目实施过程中,经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整,确保工程项目进度目标的顺利实现,对提高工程质量、确保施工安全、赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划,又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落