2023年技术年终总结

2023年技术年终总结技术年终总结1

20xx年即将过去，回顾这一年，病理科在院领导的关切照看下，在以妇科门诊为代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作迈上了一个更高的台阶，开创出了一个全新的局面，取得了开科以来最好的历史成果。详细如下：

一、经济效益实现历史最好水平。

20xx年里完成液基细胞学检测（tct）3510人次，组织病理检测850人次，宫颈抹片850人次，白带多项检测15000人次，实现经济总收入87万多，与2023年相比增长率为45%。（2023年病理科的收入是60万），大幅度超额完成年初制定的经济目标。更值得一说是，全部成果的取得，靠的是我一个人努力工作和辛勤劳动。我也可以厚着脸皮说按个人来算，我肯定是第一。

二、社会效益稳步提升，社会影响逐步扩大。

我多次在关键时刻给病人和临床作出科学、合理、刚好的病理诊断并提出合理有建设性的看法和建议，得到病人和上级医院病理专家教授的一样认可和好评，为医院和科室树立了良好的对外形象。

三、加强业务学习，狠抓内部质量，提高诊断水平，保证医疗质量和医疗平安。

我来妇幼有13年了，到病理科工作已经7年，在这7年里，病理科是唯一一个没有因业务和技术上的问题被病人投诉被要求赔偿的科室。20xx年切片外借省级医院会诊37例，最终检测结果与我们一样的有37例，精确符合率100%。最值得兴奋的是有一次对同一病例我们和湘东医院作出了不同的诊断，我们认为没有到癌，而湘东医院认为到癌了，最终湘雅同意我们的诊断，认为我们在这一病例上拿捏的比较准，得到了当事病人家属高度赞扬。

四、主动参加医院和科室的管理，为医院和科室的持续发展出谋划策。

20xx年年初的时候，我对怎样做好服务、怎样做大做强医院，以书面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的认可并加以实施执行，自从加入作风建设小组以后，在贺书记的干脆领导下，我实事求是的做好了手术室、妇科、产科等8个部门的考评和满足度问卷调查，为医院和科室的科学管理与不断完善供应了最真实的资料，为妇幼品牌的建设尽了最大的努力。

五、比照二甲复审的要求，加班加点做好了二甲复审的打算工作，加强了科室的质量体系建设和内部管理，保证了科室的健康发展。

成果的取得当然可喜可贺，但透过这成果的背后，我觉得病理科还是有很多不足之处：

一、支撑病理科的或者能与病理科对接的科室单一，目前来说只有一个妇科门诊，那么对病理科来说，业务的增长点几乎没有，不利于业务的持续增长。

二、人员的配备不合理。

按我们业务收入，病理科配备4个人都不为过，湘东医院8个人，他们的业务收入是150万左右，中医院3个人，他们的业务收入也许是50万左右，而病理科今年只有我一个人，业务收入已达87万多，还不包括免费和打折的。另外，虽然我自认为业务素养和业务水平比较高，但按现在的要求，我还不具备干脆从事病理诊断的条件，而刚刚进修回来的宋芹还须要一个成长学习的过程。

三、人员紧缺，再加上场地狭小，新的项目，新的技术无法开展和推广。虽然面临的问题还许多，甚至有的问题短时间内还不能解决，但是作为妇幼人的我在20xx年里肯定会竭尽所能，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以感恩、利他、成长为理念，在邹院长，贺书记的带领下秉承踏石留印，抓铁留痕的工作作风，脚踏实地的做好每一件事，实现妇幼从一个辉煌走向另一个辉煌的崛起。

技术年终总结2

一、电网规划的编制、修编工作

作为生产技术部人员，参加《农村配电网“十一五”规划滚动修编》、《配电网“十二五”规划报告编制大纲》的编制、修编工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制总则、农村配电网现状及存在问题分析、经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预料、35kv电网发展规划、10kv配网规划、一次系统规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方案、投资估算等几大部分。为电网的建设与改造供应了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作。

二、电网建设与改造工作

20xx年至20xx年，对10kv、35kv线路进行基础数据勘测和录入，随着对工作的熟识先后参与了220kv输变电工程配套切改的110kv、35kv线路数据勘测及35kv宋台站、宋村站的新建工程，和化线、和津线、和召线、郝史线等4条35kv线路新建改造工作、农网10kv线路改造工程，参加设计、施工、验收20xx年、20xx年农网完善工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，完成工程项目的立项、亲自对线路进行勘测，参加设计改造方案，参与设计审核工作，参与10kv配变增容工程的勘测、设计、验收工作，参与工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络安排图，工程流程图，全部建设改造工程均质量合格，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

三、专业运行管理

参与制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理方法；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；线路检修检查制度；线路运行管理细则；参与制定生产管理标准，内容是：配变增容管理规定；低压线路及设备巡察、维护制度；漏电爱护器运行管理制度；相序牌悬挂标准；配电台区专责人职责；平安工器具管理规定。主持制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；生产安排管理标准；农网建设改造工程管理标准；设备评级管理标准；设备缺陷管理标准；变电检修、变电运行管理标准；输电线路运行检修管理标准；配电技术管理标准等。

主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配、防汛渡夏工作，各季节反污工作支配。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。

参与电压无功和供电牢靠性、“低电压”工作的实施，提出整改措施、制定整改安排，并指导安排有效实施，负责指导供电所电压无功、供电牢靠性和“低电压”工作的有关资料的整理、完善。

四、科技管理工作

作为专业负责人，完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成输配电线路参数、运行数据的勘测、录入工作，形成线路数据库，全部线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询得出，并用autocad绘制供电现状图。

五、农网标准化建设

主持并完成了农网标准化建设工作，从20xx年至20xx年共对10座35kv变电站、xx条35kv线路、76条10kv线路、900多个配电台区进行了标准化建设，并通过市公司的验收，达到了省公司的农网标准化要求，被市公司命名为标准化线路和标准化台区。

六、新农村电气化村和平安用电村建设

20xx年至20xx年根据市公司的统一支配部署，主动推动新农村电气化村和平安用电村建设。对进行新农村电气化和平安用电村建设的各村进行现场实际勘察，根据建设要求对各村10kv线路、配电台区、低压线路、电表箱、电能表等制定改造安排，督促各单位根据要求施工改造，并做好资料整理，已完成上级下达的新农村电气化村和平安用电村建设任务。已通过了市公司的初验收。

七、标准化部室建设

20xx年至20xx年，作为主要负责人，主持并完成了公司标准化部室建设工作，梳理上级文件、建立标准体系、确定专业指标、制定规划安排、规范流程限制、持续改进、做好资料管理，组织标准化学问培训、考试工作。并主持完成了生产技术部标准化部室的建设工作，制定、梳理工作标准8个、管理标准18个及各专业工作流程，并对公司全部的技术标准进行统一整理，下发各供电所执行。营销部、人力资源部、思想政治工作部、办公室、平安监察质量部、工会、监审部等部室顺当通过标准化部室验收，被命名为标准化部室。

八、企业资源管理系统（erp）数据整理

20xx年至20xx年，主持并完成了erp系统中省公司投资农网改造、切改、农网完善设备的数据整理、核实、填报及录入工作，并多次帮助市公司指导其他县公司完成此项工作。

九、工作成果

参与工作以来，我始终保持一颗勤奋好学的上进心，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己的工作。在工作的第一年顺当完成中共党员的转正。此外，在完成自身工作的同时，主动参与公司的各项活动，全面发展提高自身素养。经过不懈的努力，受到了领导和同事们的认可，先后被评为“20xx年度先进个人”、“20xx年度优秀共青团员”、“20xx年度先进个人”等荣誉称号。

总之，在这几年的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，取得了一些小小的成果，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献。

技术年终总结3

回顾过去一年的工作，xx年既是劳碌又是充溢的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身实力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想.

我身着剧烈的主子翁意识，随时关注上海炜邦建设有限公司发展，切身想到上海炜邦建设有限公司、项目部的利益，坚决上海炜邦建设有限公司会不断的发展、壮大，对上海炜邦建设有限的将来充溢了热忱与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入宏大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的'做好本职工作。

二、工作看法.

无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责.

经过数年的努力，炜邦公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(iso9001)认证、职业平安健康管理体系(oshms)认证、环境管理体系(iso14001)认证，公司仔细贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及探讨开发的方针政策;按国家规定，做到所做每项工作都有法可依。我主要的工作是做好项目报验，竣工资料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避开造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。

四、详细工作.

我所从事的工作主要提交一些工程类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖、细木工板、大理石等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;每次进场材料的合格证，报验单及厂家营业执造等资料的收集及报审;工程上的隐藏资料的制作及交档，文件收发，资料的归档及整理，工程上定期会议、进场教化、平安教化、特别节假日教化等会议的记录整理等。详细举例如下：

一、为了更好加强工程的有效管理，主动响应上海市有关文件精神，努力供应施工管理水平和技术技能，符合项目部特制订管理人员学习制度。

1、每周四，管理人员集中到办公室学习有关新技术、新工艺、新规范。

2、刚好组织学习有关上级文件。

3、定期开展平安、电气的有关学问竞赛。

4、结合平常的学习记录状况进行年终考证。

二、为更好项目部人员合作，制定仓库保管制度，并严格按章执行。

1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

2、入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃爆物品作专业隔离存放。

3、领取材料器具，必需经过出料登记方可领取。

4、器材收回后必需经过验收，若发觉损坏现象，依据损坏程度的轻重和器材单价予以适当的赔偿。

5、仓库保管员必需坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会消遣。

6、负责刚好发放劳保防护用品，领取数量需经平安员签字核实后方可发放。

7、每有盘存，核对材料库存状况上报领导。

我刚参与工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题登记来以吸取阅历教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐性的听取他提出的看法、建议，改进工作。因为我所在的时间只限在办公室工作，不能坐以待毙，我常常还时常的与现场及业主、监理等多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的工作。

五、工作成果

我在工作中学到了许多东西，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平提高，已做好几个项目的竣工验收资料(川沙办公楼，龙阳酒店等)并有肯定的好评。

六、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成果，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为炜邦公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

技术年终总结4

一、企业技术创新战略与规划的实施状况

依据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司20xx年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了具体的实施安排、责任人、考核到位。通过一年的努力年度科技创新安排完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标打算案4个，同时担当了一项国家“星火安排”重大项目，担当了一项自治区重点技术创新项目，培育技术人才10人、技术工人30名。

二、企业技术创新体系建设

修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核嘉奖制度、学问产权爱护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥探讨所、自治区农科院及新疆农业高校签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业高校的专家作为技术顾问。在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔浇灌技术公司进行技术沟通与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术沟通与合作洽谈。公司广泛开展各种产学研学术沟通与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水浇灌新产品、新技术、新材料。

公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广阔科技人员的主动性、创建性，使技术人员的酬劳逐步与市场劳动力价格接轨，公司自20xx年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。

三、企业技术创新活动开展状况

1、新产品研发方面

20xx年企业探讨开发新产品有4项。研发投入资金260。61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（PVC—M）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化浇灌工程5000亩中得到应用，用户运用状况良好。

2、学问产权及成果转化方面

公司借助专利代理事务所的力气，刚好完成了8项好用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》好用新型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》好用专利新型、《聚乙烯（PE）输水软管》好用新型专利、《一种双层迷宫式滴灌带》好用新型专利、《UPVC地下通信用蜂窝式直埋管》好用新型专利、《大棚滴灌系统》好用新型专利、《地下滴灌系统》好用新型专利、《自动化浇灌系统》好用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得爱护，主动完成了“西部节水”牌商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了产品合格证及PE产品外包装，目前已投入运用。

制定了企业标准。通过技术人员走进市场、调研市场，询问起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（PVC—U）管材》、《塑料节水浇灌器材非复用型内镶式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。

3、项目状况

20xx年担当了国家星火安排重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗堵塞内镶贴片式滴