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港航供应链与传统供应链区别港航供应链与传统供应链区别随着全球经济一体化和国内外贸易量的增加，港口作为功能强大的综合性物流枢纽和各种运输方式的集散中心，在物流体系和国际贸易方面的作用不断突显，逐渐转变成商品流、资金流、信息流和技术流的汇聚地。港口企业关注的重点从传统的腹地生产转向了商品物流流通，港口企业之间的竞争逐渐演变成港口所在供应链之间的竞争，港口供应链管理成为供应链管理中重要的一环。港航供应链与传统供应链区别

由于港口供应链的构成和作业的特殊性，以港口为核心的港口供应链与传统的供应链有所不同，具体表现在四个方面:供应链的增值流程的差异供应链上各成员目标的差异供应链成员的差异供应链管理动力的差异港航供应链与传统供应链区别1.供应链成员的差异传统供应链由供应商、制造商、分销商、零售商和客户组成，各成员之间既有连接性又具有相互独立的特性。而以港口为核心的供应链成员主要包括港口、航运企业、货主和运输公司等。港航供应链与传统供应链区别2.供应链管理动力的差异传统的供应链中，供应链管理源于制造型企业。而在港口供应链中，供应链管理主要来源于船舶企业和码头。港航供应链与传统供应链区别3.供应链的增值流程的差异传统供应链通过产品制造和装配等流程来提高供应链上产品的价值。港口供应链并不生产制造新的产品，而是通过提供装卸和仓储等物流服务来创造收益。港航供应链与传统供应链区别4.供应链上各成员目标的差异在传统的供应链中，除客户外的其他组成部分的目标基本一致，即降低成本。而在港口供应链中，各组成部分的目标有较大的差异。班轮企业致力于船舶在港停留时间最短以降低成本和提高收益，港口企业致力于对港口资源的最大程度的利用，货主则致力于确保整个物流服务流程的高效、安全和更低的运费。港口供应链管理定义港口供应链管理是指以港口为核心，将港口供应链上各类装卸、运输、仓储、报关、配送等服务商以及交货人、船舶公司等客户有效集成，形成一个整体的功能网链结构进行统一管理，促进资金流、物流、信息流在整个供应链中的流通从而获得收益。港航供应链与传统供应链区别港口不是孤立的随着全球供应链时代的到来，港口与其他港口和物流企业紧密相连。各个港口之间的竞争正演变成为港口所参与的供应链之间的竞争，这就要求对港口的管理从注重局部物流过程扩展到整体物流过程中。港航供应链与传统供应链区别最终目标是实现整个供应链的最优化港口供应链管理的意义在于处理供应链中

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