装饰公司管理规章制度（18篇）

装饰公司管理规章制度（热门18篇）z装饰公司管理规章制度范文

文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；。

2、

每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；cnfla。

3、

施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配，如有违反扣5分/天；。

4、

平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作；。

5、

服务态度热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随便向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣5分；不得与客户发生冲突或发生任何争吵，否则扣10分，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；。

6、

工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；。

7、

工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资；。

8、

必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发觉一次扣3分；。

9、

工地上禁止吸游烟，发觉一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5分；。

10、

公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；cnfla。

11、

对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。。

注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。

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（一）。

工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。

努力加强团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。

仔细做好各装饰工程的施工组织方案，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。

工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

负责对设计师工艺方面的培训工作。

对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。

负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。

工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

（二）。

1、

仔细执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。。

2、

仔细做好市场调研，把握市场动态，做好市场分析。。

3、

通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并仔细分析对手的胜利阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。。

4、

制定市场开发方针和方案，并做好各分公司市场开发方案的分解布置落实工作。。

5、

准时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。。

6、

直接参加各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。。

7、

准时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。。

8、

负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素养和业务力量。。

9、

引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。。

10、

准时完成上级交办的其它工作。。

11、

每周负责组织召开一次市场部会议。。

（三）。

1、

文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。。

每一工种完工后工长先行验收并准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。

4、

平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。。

离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。

凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作；

5、

服务态度热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随便向客户索要任何财物。。

6、

工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序。。

工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、

工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚－元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资；。

8、

必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。。

严禁穿其它公司工作服，发觉一次扣3分；

9、

工地上禁止吸游烟，发觉一次扣1分。。

严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5分；

10、

公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；。

11、

对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。。

若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。

完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注：

1、

以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。。

装饰公司规章制度管理

制度是透亮     而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工快速把握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低。

企业实现制度化管理就是要达到“一切根据制度办事”的目标。当每个人都把这一点牢记于心并贯彻到自己的工作中的时候，员工就可以依据共同的制度准则来处理各种事情，而不并见风使舵、察言观色，也不会再由于人情而左右决策。

规范的制度能够体现企业管理的公正、公正，谁不情愿在一个公正、公正的环境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以为内部人才供应好的晋升通道，促进人才的成长。

假如能将企业内部的全部事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透亮     化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考察，这将大幅度降低决策的失误率。

管理制度是对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施肯定的。管理行为的依据，是社会再生产过程顺当进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：

2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际状况时，又需要准时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

装饰公司管理规章制度

设计师对来客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确     。

其次级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确     。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回员对在施工程客户问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回员电话回

在质量保修期中，公司电话回员将定期对客户做电话抽查回，对客户提出的问题赐予准时解决。

装饰公司管理的规章制度【】

为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：

一、考勤：

每月迟到一次赐予口头警告，两次（含两次）以上每次赐予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天赐予10元罚款，以此类推。

二、卫生：

卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不准时清倒，赐予10元罚款。

三、周报表，月方案总结：

每周六要准时上交工作日报表，不能按时上交者赐予严厉 批判并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者赐予50元罚款，被发觉三次者赐予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月方案，未能按时按质完成者，赐予10罚款。

四、设备：

爱惜公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、合同保管：

员工应妥当保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部担当；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应准时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。

装饰公司管理规章制度

包括试用工和正式工;。

对特别职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。

分则。

一、经理办公会议。

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;。

2、争论年(季)度工作方案和总结;。

3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。

二、工作会议。

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。

会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况;。

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算;。

3、听取各种加强管理和改进工作的会议;。

4、争论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会。

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。

会议主要内容：

1、职工报告生产经营的完成状况;。

2、年(季)度的工作方案、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议。

按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。

其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

一、职工的使用、考核与晋升。

公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核。

1、考核标准、依据及原则。

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。

2、考核时间。

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容。

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

(1)德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现;。

(2)能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况;。

(3)勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况;。

(4)绩：主要考核履行职责状况。

4、考核组织。

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5、考核方法。

实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定;。

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续;。

3、档案材料的'立卷及编制总名目;。

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;。

5、做好档案汇编和利用的统计;。

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限。

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档;。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方乐观性，充分制造出最大的乐观效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。

仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，亲密协作。

四、要乐观、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确     、账目清晰、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不任凭调动。

财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必需由建设局财务科监交。

七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。

八、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。

银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支。

一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有乐观的意义。

各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订。

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。

六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确     。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

十一、处理合同的原则。

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准;。

2、以双方协商解决为基本方法。

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害;。

因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决;。

2、负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施;。

4、组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作;。

5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通简单的施工现场管理;。

6、平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗;。

7、坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况;。

8、遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作;。

9、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。

1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规;。

2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防备为主，充分发挥质量检查人员的乐观作用;。

4、准时把握质量信息，分析质量动态;。

5、建立样板制。

各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。

以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理;。

6、建立三检方法。

7、建立工序交接检制。

各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。

8、施工中需要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。

装饰公司规章制度

为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一,依据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理方法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:。

1、住户装修住宅,必需提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

3、根据《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发觉上述问题,由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的.10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。

1、不擅自转变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等;。

3、不得封闭阳台、平台或转变阳台、平台的用途;。

4、不得擅自转变原有外门窗的规格、外形以及外墙面的装饰;。

6、不随便改动有线光纤线路、网络线路,并留好检测口;。

7、禁止改动煤气管道,若确需改动必需到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;。

1、装修时间必需在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

2、装修垃圾应当准时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

3、如额外使用公用设施,如:供电增容等,还应担当相应的费用。

4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记,办理出入证。

5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明;。

1、责令停工。

2、责令恢复原状。

3、扣留或没收工具。

4、停水、停电。

5、赔偿经济损失。

6、视情节扣除管理押金。

7、依据省、市、区的有关规定进行罚款。

以上几种惩罚可同时进行。

装饰公司规章制度

11、对于工地上的'成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注：以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。

装饰公司规章制度

1、严格执行国家现行有关建筑、质量、平安和文明施工的法律、法规、规范和标准。

2、组织落实各项管理制度，对各项目的质量、平安文明施工、成本、进度进行监督、检查和考核。

3、负责建立建全公司的质量管理体系。

4、建立健全平安生产责任制、组织制定平安生产规章制度和操作规程。督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患。组织制定并实施本单位的生产平安事故应急预案，准时照实地报告生产平安事故。

5、对各项目所需的设备、工具、材料、周转材料和劳动力进行平衡调配。

6、组织员工学习质量、平安、文明施工法律、法规及规范。对员工进行平安、技能培训。

7、审核生产、统计、成本核算报表及方案进度、目标考核、工作总结等资料并报送集团。

1、建筑、土木工程或室内装饰专科以上学历；

4、熟识国家建筑、装修各项法规政策及投标流程；

5、团队意识较强，有组织协调、沟通力量和谈判力量以及领导力量；

6、能够独立处理公司日常事物；

7、良好的社会资源"。

1、有特级装饰施工企业分公司总经理、区域经理以上岗位从业经受；

4、有开拓精神，具备项目谈判力量，有较强的沟通协调力量；

装饰公司规章制度

第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康进展，提高经济及社会效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

其次条公司全体员工必需遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和打算、纪律。

第三条公司的财产属公司股东全部，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司实行以员工为中心，人人参加的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。

第五条公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，为员工供应公平的竞争和晋升机会，鼓舞员工乐观向上，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。

第七条公司员工之间要团结互助、相互敬重、同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。

第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。

第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止。

怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十条公司提倡节省，反对铺张铺张；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一条公司全部员工必需维护公司声誉，保守公司商业隐秘。

第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第一节办公行为准则。

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、洁净干净，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、扫瞄与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

四、禁止在工作期间串岗谈天，办公区内不得高声喧哗。

五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随便翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。

七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必需站立微笑迎接，主动介绍公司状况。

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。

九、仔细学习并把握公司的理念、经营模式及产品资料。

十、工作时间应勤于业务，乐观主动完成工作任务。

十一、尽心、尽职、真诚合作，致力制造良好的集体环境，发扬团队精神。依据公司需要及职责规定乐观协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得置之不理。

十二、爱惜公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。

十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，阻碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不阻碍公务为前提。

十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、假如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并准时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3、假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

装饰公司规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司进展壮大，特制定本制度。

一、全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和打算。

二、作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30。

三、工作纪律：

1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。迟到半小时以上按旷班处理。

2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。

3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。

4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉马上清退。

6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。

7、自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以200——20xx元罚款。

9、对于公司的重要内容（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者担当全部损失。

11、外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

装饰公司规章制度

主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。

三、努力加强团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。

四、仔细做好各装饰工程的施工组织方案，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装饰公司规章制度

1、为确保文书制发、处理、管理工作顺当进行，保证公司内部资料的平安性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。

2、文书管理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案看法、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣扬资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可依据文书详细资料进行调整。

4、依据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。

1、依据公司实际需要及上级支配，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。

2、根据文书管理范围，行政人事部的发文依据需要填写《发文簿》，全部文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需仔细学习并签名备注。

4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平常归档与年终归档相结合，对比编号列出整理清单。

5、依据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。

6、办公室负责人为第一职责人，若发觉文书丢失，办公室人员务必查明缘由，照实向主管部门报告，若未查明缘由，则由办公室负责担当。

7、违反以上规定者根据相关规定予以惩处。

装饰公司规章制度

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议。

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;。

2、争论年(季)度工作方案和总结;。

3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。

二、工作会议。

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况;。

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、争论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会。

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作方案、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议。

按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

其次章人事管理制度。

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的乐观性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则。

公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则。

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。

2.考核时间。

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容。

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5.考核方法。

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本方法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续;。

3、档案材料的立卷及编制总名目;。

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;。

5、做好档案汇编和利用的统计;。

6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限。

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二。

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方乐观性，充分制造出最大的乐观效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。

四、要乐观、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第五章财务管理制度。

为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员。

做到手续完备、内容真实、数字精确     、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目。

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规章》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

资金、现金、费用管理。

十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。

十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐。

方可购置。

二十四、全部用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检查核对。

二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项。

二十六、根据上级主管部门的要求，准时报送财务会计报表和其它财务资料。

二十七、乐观参加建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

二十八、协作公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确     。

合同内容应留意的主要问题是：

1、部首部分，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点;。

3、结尾部分：留意双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十一、合同审批权限如下：

1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由董事长审批：

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十二、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严掌握。

十八、变更、解除合同，必需符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。

二十一、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩处。

二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥当处理。

二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。

二十六、处理合同的原则是：

1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2.以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害;因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

灌输实施，现场的平安指挥学问。

2.负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施。

3.领导编制平安技术改造方案，合理支配平安技改经费，并仔细组织实施，保证平安技改经费的准时落实。

4.组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作。

5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通简单的施工现场管理。6.平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况。

8.遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作。9.按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。

xxxxxxxxx有限公司。

xxxx年x月xx日。

装饰公司规章制度

(1)由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时务必在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字室内设计案例，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。

(2)不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

(3)从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，务必报经总经理批准后方可办理。

(4)千元以上的支出，原则上务必使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。

(5)领用支票的用于选购付款时，领用人务必即时取得发票，否则支票不得给付对方。

(6)已签发的`支票遗失，使用支票人务必在发觉遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应马上向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人担当全部经济损失。支票遗失由于实行措施坚决未造成损失时，也要对职责人处以至少1000元的罚款。

(7)作废的支票，由出纳进行归档保存。

(1)现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。

(2)收付现金务必核验是否假币室内设计案例，出纳对收付假币负全责。

(3)不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。

(4)当日现金收支务必核算清晰，下班前盘点清晰并与日记账核对，做到账实相符。

(5)员工办理公司业务借支的现金务必在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。

(1)有价票证含:水票、印花税票、发票、收据等。

(2)有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。

(3)有价票证由出纳保管，依据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录室内设计案例。每月核对账目、盘点实物，统计领用状况，做到帐实相符。

(4)凡有存根的票据，(发票、收据等)要对存根联进行登记，由职责人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由职责人负全责并处以100元至500元罚款。

(5)关于收据管理详见“收据管理制度”。

(6)发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特别状况下可代开，但须加写托付书。

装饰公司规章制度

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议。

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、争论年(季)度工作方案和总结;。

3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。

二、工作会议。

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况;。

4、争论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会。

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作方案、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议。

按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的`所在部门负责。

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的乐观性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升。

(一)职工的聘用原则。

公司对所属人员的调配使用根据学用