某早教机构员工手册

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档格林宝贝国际早教员工手册格林宝贝保密声明本手册包含了格林宝贝早教机构的各项行为准则和规章制度，基于格林宝贝对员工统一管理的原则及建立良好团队合作伙伴关系,现郑重声明:员工入职后将得到本手册的保管权，此手册将指导每位员工的日常工作，请每位员工认真学习，15天内向分店店长上交本手册的学习心得体会。员工在本手册保管期间应严格遵守各管理条例,如有疑问应向店长提出。员工领取的手册均有独特编号，在本手册保管期内,不得复印、抄写或将之借阅他人。员工应本在格林宝贝长期健康发展的原则，有义务对不健全之处向各分店店长提出修正建议。员工在本手册保管期内对本手册的安全负责，离职前将本手册完整退还格林宝贝。如有遗失，需缴纳赔偿金100元。6.本员工手册每六个月考核一次，考试成绩为全中心第一名（且分值不低于95分）的教师给予每月底薪上调30元的奖励。7.格林宝贝保留对本手册的最终解释权。格林宝贝国际早教目录格林宝贝保密申明…………2格林宝贝简介………………..4格林宝贝员工职业道德……………………..5格林宝贝各岗位职责及要求………………..51.特色课教师职责……..…………………...52.教师教学管理制度………………..…….…63.教师语言要求及上课注意事项（附调课及教学监督表）…..…………84.前台教师职责…………....125.日托主、配班教师职责……………….....13格林员工行政管理条例…………………....141.考勤制度………..…………142.安全管理制度……………….173.卫生管理制度………………..194.员工薪酬、绩效制度………….………….....20六、格林宝贝空调开放制度…………………..……25七、格林宝贝宿舍管理制度……….……….……..26八、格林宝贝优惠制度…………………….…….28九、格林宝贝财务报销制度…………………….…...29格林宝贝简介格林宝贝国际化早教机构总部在C，是从事0-6岁早期教育的专业机构。2006年格林宝贝联合D、C蒙台梭利教育研究中心推出了一套适合中国儿童发展发育特点的“0—3岁系列早教课程”、“3-6岁系列特色课程”，打造了全新的婴幼儿教学体系，构建起了儿童早期教育新模式。目前有数万名孩子接受过系统教育，受到家长及专业人士的好评。2010年6月格林宝贝国际化早教机构正式登陆AB，在阳明路开设第一家直营店，并于2012年6月开设第二家红谷滩直营店，规划在2014年12月31日前在B市开设四家直营店。为A的家庭提供最系统、最全面、最完善、最方便的早期教育是格林宝贝A的发展宗旨。目前A中心开设的课程有：亲子启智课程：招收6-24个月宝宝；创意亲子课程：招收24-36个月宝宝；音乐课程：招收18个月以上宝宝，分为妙士多及奥尔夫两种班级；创意美术课程：招收2岁以上宝宝；感觉统合课程：招收2岁以上感统失调或剖腹产宝宝；感统专注力课程：招收4岁以上注意力不集中的宝宝；蒙氏数学课程：招收3.5岁以上宝宝；英语课程：招收2岁以上宝宝；双语全日托及半日托：招收18-36个月的宝宝格林宝贝员工职业道德依法执教学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的基本路线，全面贯彻国家教育方针，自觉遵守《教师法》及学前教育等法律法规。在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违党和国家方针政策的言行。爱岗敬业热爱教育、尽职尽责、教书育人，注意培养学员具有良好的思想品德。认真备课上课、认真批改作业、不敷衍塞责、不传播有害学员身心健康的思想。热爱学员关心爱护全体学员，尊重学员的人格，平等、公正对待学员。对学员耐心教导，不讽刺、挖苦歧视学员、不体罚或变相体罚学员，保护学员合法权益，促进学员全面、主动、健康发展。尊重家长主动与学员家长联系、认真听取意见和建议取得支持与配合。积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥学员家长。严谨治学树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学新规律，改进教育教学方法，提高教育教学和科研水平。团结协作谦虚谨慎、尊重同志、相互学习及帮助、维护其他教师在学员及家长中的威信。廉洁从教坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。为人师表遵守社会公德，衣着整洁得体，无奇装衣服、语言规范健康，举止文明礼貌，严于律己，作风正派，以身作则，注意身教。特色课教师岗位职责1．与分店店长及全体员工共同努力完成每月总部下达的第一及第二营业额目标。2.具有早期教育观念，了解当前国内外早期教育发展新动向、新成果、新趋势，能理论联系实际，不断提高自身的教学水平。严格按照格林宝贝课程体系的基本要求进行教学计划，认真编写教案，设计游戏、组织好课堂教学。3．负责授课班级宝宝的管理及出勤登记及在分店学习期间的安全和纪律问题，尽量提高宝宝出勤率，对缺课学员在授课结束后的24小时进行回访工作，了解缺课原因、加强请假意识并第一时间安排补课。4．负责各项教学服务、讲座的执行、教具设计制作等。5．加强与家长的沟通，负责保持、维护及增加所授班级的宝宝数量及提高横向报名率。6．多阅读育儿（生理）方面的书籍，为家长提供育儿方面的知识。7．负责授课前、后教室及分管卫生区域的清洁工作。8．负责授课期间所用书籍、磁带、CD和教学用具的保管。9.配合店长落实其他教学日常工作，积极主动地策划各种适合中心宝宝与家长互动的活动。10．与其余工作人员共同进行市场执行、市场宣传、大型活动等。特色课教学管理制度一．主课教师(一)课前工作(1)每位教师在授课之前都要精心备课，并写出详案(含过渡语、目的总结等)。(2)教案以符合宝宝月龄发展特点为主要出发点，充分体现个性化教学。(3)备课应按照模板课的规定，以幼儿发展能力为主要依据，并结合实际情况研究，及时了解幼儿的身心发展情况，以便有的放矢、因材施教。A.教师必须熟练掌握《幼儿心理学》、《幼儿教育学》、《0-36个月宝宝发展指标和教养策略》、《3-6岁幼儿的发展指标》、课程设置、常见疾病症状及治疗等知识。B.教具要有创新，要延伸出不同符合婴幼儿操作的游戏方法。C.教案要符合幼儿的发展特点。(4)所有学科均要写有教案。教案的编写需依据模板格式编写。教案要有教学内容、教学目的、教学重难点、教具准备和教学过程。所要教案要包括教学目的和完成的教学任务；教学时间的分配以及家庭指导等。(5)教案中要预测到本次课的课堂效果，如果出现突发事件的解决方案也要写出来。(6)教师必须提前两天备课、写教案、过课或共同评课。(7)主课教师要与配班教师一起练课，在上课之前至少要每天练课不少于2次，以便达到熟练的程度才可上课。(8)提前5-10分钟准备授课所需教具。(9）上课前组织幼儿及家长，准备进入教室上课。教师要以高昂的情绪、面带微笑组织家长进入教室，开始课程。教师不得把个人的喜好、情绪带入课堂，避免影响家长和幼儿的情绪。(二)课上配合1、教师应严格的按照既定的教学目标完成教学任务。2、教师需有序的组织教育活动，加强家长与宝宝之间积极有效的互动。3、教师在课堂上需具有较好的随机应变能力，当出现突发事件时，应立即妥善的解决。4、教师需与配班教师配合默契，传递教具要用正确的手法。主课教师与配课教师协助，不能出现课堂空场的现象。教师必须关注到每位家长和宝宝，不得有歧视。(三)课后工作1、教师课后一定要与家长沟通幼儿课上的表现及幼儿在家的情况，达成家庭与格林宝贝共育。2、主班教师完成教学后，需两周给家长打一次回访电话，回访幼儿最近的表现及幼儿发展情况，给与家长一些建设性建议。（见中心模板表）3、教师课后须将宝宝课上的表现及对课程的完成程度作记录，认真填写并做好详细记录。4、主班教师要定期做家长回访，回访有两种形式：一种是电话回访，另一种是家访。5、主班教师要给会员建立档案。6、课后对会员的跟踪，主班教师应与配班教师合理分配。（沟通的问题）7、教师要在每周五下班之前把本周的工作总结上交给店长，便于店长检查教师工作的完成情况。8、教师每4个月要上交给总部一篇课程教案的创新。(四)关于试听课及关单流程1、在上试听课之前，要与接待教师交流了解宝宝的基本信息及家长试听要求。2、根据试听宝宝的实际情况，做试听课准备。3、试听课过后，主班教师必须第一时间跟踪家长，力求当场关单。4、教师要在试听课之后，填写试听宝宝的情况及关单追踪等信息。二、配课教师（特色课人数达7人以上增配班1名）(一)课前准备1、协助主班教师做好课前准备。2、配合主班教师组织好家长和幼儿，等待上课。3、配合教育活动，给幼儿和家长必要的个别指导。4、配班指导幼儿喝水、上厕所、换鞋、锁门。5、指导家长换鞋、穿鞋套，把鞋摆放整齐，保持有序、安静卫生的环境。(二)课上配合1、配班需在课上配合主班教师进行教学。2、配班在课上需配合主班教师开关音乐，传递教具。3、配班应在课上协助主班教师维持课堂秩序，解决课上可能发生的突发事件。4、协调家庭与家庭之间的关系。5、协助主班教师组织课堂，指导幼儿和家长，纠正幼儿的动作。6、配班在上课时要仔细认真的观察幼儿上课的表现，协助主班教师完善教学情况表。(三)课后工作1、课后配班需将课上教具整理回教具柜，准备下节课所需教具。2、与家长沟通，给予家长一些教养、保育方面的指导。3、教室及教具的维护和管理。特色课教师课堂语言要求1、上课语言：要求：语速适中，态度温和，语言生动、有趣、儿童化。细则：使用普通话，用词规范；语气柔和，忌大声呼叫；咬字准确，吐音清晰；抑扬顿挫，语速适中。2、课间语言要求：活泼欢快，亲切温柔，力求言简意赅。细则：语言生动活泼，精神饱满，目光恰当；说话时不可过分夸张，不过分喜怒形于色；杜绝训斥、讥讽的语言；杜绝给孩子造成惧怕、恐惶心理的语言。3、生活语言要求：亲切关爱，体贴入微，力求体现母爱。细则：不讲粗话，脏话，忌训斥幼儿；忌大呼小叫，不离听者太近；时刻面带微笑，保持恰当的目光；不催促孩子过快饮食，引导幼儿养成良好习惯。特色课教师上课注意事项1、教师在传接教具时应使用双手，不能使用单手，不能互相扔教具，不能在地面上推教具或用脚踢教具，并且互相要使用礼貌用语“谢谢”和“不用谢”。2、教师讲课时要使用标准的普通话，不带地方语音。3、上课时教师不能面对家长喝水、不能将手机带入教室、主班和配班之间不允许聊天。4、上课时教师应尽量使用标准的手势语，不能用一个手指头指家长或宝宝，应以全手掌指示。5、主配班教师不得随意离开教室、上课期间不得出现教学空场的现象。。6、在上课期间教师不能面对家长和会员抠鼻子、掏耳朵、抓痒或随意摆弄头发。7、教师上课期间身上不能喷香水、涂抹指甲油等；不得带项链、耳环等影响宝宝视觉或容易产生危险的饰品。8、教师在上课时不得与家长聊与课程及宝宝无关的话题。格林宝贝教师代课、停课申请单课程名称上课时间班级人数带班教师申请事由调补整课时或时间间店长意见签字：年月日总园长审批签字：年月日备注：1、任课教师须填写本申请单经签字审核后方可进行课程调整。2、严禁教师私自调课、停课、代课、补课，若有违反按格林宝贝规则制定进行处罚。格林宝贝(A)教师教学监督表主班教师：课程:课次：配班教师：使用光盘：曲目：上课时间：年月日时分至时分点评人：应到会员：实到会员：试听宝宝：是否成交：是否缺勤会员：是否请假：是否补课时间：年月日试听宝宝未成交原因：教案书写：合格【】不合格原因：教具准备情况自制：中心提供：有无创新：无有教学流程及目的总结：教学不足点评：声音及语速：优良中差课堂气氛及纪律：优良中差突发事件处理：优良中差主配班默契：优良中差教师仪容仪表：妆容（合格不合格）头发（合格不合格）指甲（合格不合格）工作牌（佩戴未佩戴）工服（干净有污渍）鞋子（干净脏）活动目标好中差1.活动内容与形式能引起会员浓厚的兴趣。□□□2.活动目标能在本节活动中较好的按时按要求完成。□□□3.家长能很好的理解各环节的直接目标和间接目标。□□□教师表现1.教师精神饱满，态度亲切自然，能调控课堂氛围。□□□2.以会员为中心，在玩中学做中学。激发会员的积极性、参与性、创造力、自信心。□□□3.教师课堂常规、上课环节过度自然有序。□□□4.教师能够注重个体差异、个别指导，观察仔细。□□□5.教师语言规范、语速适中、生动简练、声音悦耳。□□□6.教学流程正确完整，过程层次分明。□□□7.上课形式灵活，趣味性强，师生互动效果较好，反应敏捷，对突发事件处理妥当。□□□会员表现1.会员情绪稳定，表现积极，能主动配合教师的活动。□□□2.会员学习兴趣浓厚，乐于主动操作，参与各项活动。□□□3.会员对本节教学活动内容掌握情况。□□□4.会员之间交流合作较多，有一定的合作意识与技能。□□□格林宝贝前台教师日工作流程到岗打扫卫生翻看前一天的来电来访、外出收集电话本及工作交接本完成交接表中移交的工作联系有意向会员并将追踪情况予以记录拨打前一天收集的电话，了解其带养方式及相关信息，邀约其来游玩或试听，约定具体时间后登记至相应的本子上网站上传最新分店信息、刷新分店帖子或以家长名义发表评论协助日托班教师维持秩序非会员/会员来电、来访、团购、试听等工作接待并填写到相应的本子上外出收集资料（10个/人）或户外活动回分店将收集的资料登记至相应的本上填写日工作交接本整理前台（桌面、桌底及背景墙、洗手台、POS机、饮水机等接待区域）、关闭电源打扫卫生并消毒；日托班主、配班教师职责一．日托班师资配备：16人以下：1教+1保+特色课教师；16人以上：1教+2保+特色课教师；二．日托教师注意细节：1.夏季教室温度：26℃，秋冬季：20-22℃；梅雨季节开窗时间：8：00-8:30，17:00-17:30；2.日托教室每日消毒；每天早9:00前、中午午休时间，16:45分后需开窗通风（梅雨季节除外）；3.午睡时间：播放阿尔法脑波音乐（以音量适中为宜）三．主班职责【安全第一，上下楼道需注意】负责日托学员报特色课、续费、老带新等推广工作。负责日托学员安全维护及即时排除安全隐患，负责对因病请假的学员追踪问候。负责每2-3月召开一次日托家长，每次40分钟-1小时，并发放《发育商测评表》及点评意见。负责安排配班日、周、月的具体工作。负责每个月、每周日托班教学计划表及菜谱点心的安排。负责每周六或周日下午与宝宝家长交流上宝宝学习及生活等信息。负责与日托有关的一切教学工作，包括但不限于：网络下载动画片、歌曲、舞曲、童谣等。负责填写日托班生活及上课反馈表及批改亲子互动作业。负责统计并填写日、周、月宝宝的出勤记录、午餐点心消费记录及日托学员到期时间及费用交纳统计等情况。负责在家长接走宝宝时回答家长的提问并做离园前的常规收尾工作。三．配班负责【安全第一，上下楼道需注意】1、严格按照主班教师要求完成当日交代工作。消除安全隐患、杜绝安全事故。2、负责在上午10:00以前电话通知送餐阿姨当天午餐用餐人数并做好统计。3、负责在上午10:00前对未经请假却缺勤的家长电话交流。（餐费照扣）4、根据分店制度在月底到去报销上月的日托班两点一餐的费用（先经主班审核签字）。5、负责协助主班教师授课、舞蹈、外出时的秩序维护。

5、负责日托班宝宝就餐及餐后餐具的消毒及清洗、开窗通风等。6、负责日托班宝宝午睡及起床等工作。7、负责日托班宝宝每天的个人卫生清洁（尽量避免尿裤子，注意卫生整洁及干净清爽等）。8、负责在家长接走宝宝时回答家长的提问并做离园前的常规工作。9、负责分配区域的卫生打扫及当日的收尾工作。教师需了解以下表格：《日托班日工作流程》、《药品登记表》、《考勤表》、《餐费消费表》、《日托班协议》、《家长须知》、《家长需备物品》、《晨检、晚接表》等；格林宝贝员工考勤管理制度第一条目的为加强格林宝贝管理，维护格林宝贝的正常工作秩序，根据国家相关法律法规的相关规定，并结合本机构的实际情况特制定本制度。本制度适用格林宝贝早教机构全体员工。认真贯彻执行考勤管理制度是每个员工的职责与义务。每个员工都要自觉的遵守考勤制度，做到不迟到、不早退，不旷工或无故缺勤。月度内有迟到、早退、事假、病假、婚假、丧假、旷工、旷课等现象一律取消当月全勤奖。工作时间格林宝贝特色课教师实行六天工作制，每周一或周二公休（采取轮休制）。配班教师根据各分店情况实行六天制或五天制，周末休息。行政工作时间，夏季：5月1日-9月30日8:30－18:00，中午不离岗；冬季：10月1日-4月30日8:30－17:30，中午不离岗，若托班学员未接走，日托班工作人员必须陪同宝宝直至家长来接。（若有班级授课，前台接待及授课教师需在上课时间前的15-30分钟到岗做好相关工作）。日托主班教师每日到岗时间为8:15；配班教师秋冬季7：50到岗，夏季7:40到岗。暂定每周四下午1:30为各分店行政会议时间，由店长主持。所有工作人员需阐述上周工作总结及下周工作计划。第三条请假病假：员工因病需要治疗，无法正常出勤，经本人提出书面申请报店长审批安排人员接岗后，方可休息。病假3日以上，须持有区县级以上医院病休证明或病历并且需A总园长审批。事假：员工因个人私事需处理，经本人提出申请并经店长审批后可休事假。年度内事假、病假累计不得超过1个月；原则上月度内事假、病假累计不超过3天。婚假：凡在分店工作满一年以上且男年满25周岁，女年满23周岁以上均可享受7天有薪婚假；凡符合婚姻法规定，在分店工作满一年以上的且男不满25周岁、女不满23周岁者，或符合婚姻法规定且试用期满但工作不满一年的员工，均可享受3天的婚假。产假：按照国家规定，在不违背计划生育前提下，产假为90天，产假期间分店按照当期B市最低生活保障发放薪酬。丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母、兄妹）死亡，可休3天有薪丧假。第四条相关规定所有员工的请假（突发病假可除外）必须提前三天申请，经批准后方可休假；员工如因突发性情况来不及提前请假，应于行政班上班前的1小时或上课前的12小时电话请示分店店长，以便其安排工作，否则按旷工处理。员工请事假一天以内由店长审批，一天以上由A总园长审批。员工将审批后的假条交店长备查。员工突发性情况请假应在销假上班后的24小时内补交审批签字的请假单给店长。本规定所指的事假、病假、婚假、丧假、产假均包括法定节假日及休息日。第五条监控制度1、分店实行监控考勤制度，故员工每15天需与监控设备核对时间及校准。2、因公外出办事，须填在考勤表中注明外出时间、事宜、返岗时间等信息，经店长或总园长批准后方可外出，否则按旷工论处。第六条旷工有下列情况之一，按旷工处理：未请假或请假未通过，擅自不上班或离开工作岗位者。假期满后无特殊原因，不按时上班者。不服从分配和拒绝接受安排工作者，且未在规定的时间内到达岗位者。迟到、早退超20分钟以上视为旷工一次。第七条处罚及财务核算制度行政班旷工一次按当天2倍工资扣除，取消其当月绩效奖励及全勤奖。例会、大型活动、上课等旷工或私自调课、代课、停课均按当天3倍工资扣除，并取消其当月绩效奖励及全勤奖。月度内累计旷工2次以上（含2次）或一年之内累计旷工3次以上者，属严重违反格林宝贝劳动纪律，可按员工自动离职处理或直接解除劳动合同，以当月薪水作为违约金，并追求其带来的经济损失，不足部分通过法律形式予以裁决。迟到：日托班主班或特色课带班教师8:15前或行政班8:30前未到岗，视为迟到。早退：员工在下班时间前5分钟离岗视为早退。迟到和早退的处理按以下规定执行：迟到或早退5分钟以内扣薪资15元/次，取消当月全勤奖；迟到或早退6-20分钟扣薪资30元/次，取消当月全勤奖；迟到或早退20分钟以上按旷工1次处罚，取消当月全勤奖；月累计迟到或早退达4次以上属于严重违纪行为，格林宝贝有权解聘。6、以上各种性质的请假，事假核算方式：事假3天以内扣其当日全额工资及全勤奖；事假月累计3天以上者，按当月实际出勤天数核发工资，并取消当月行政绩效及全勤奖。病假核算方式：病假月累计3天以内每日扣发日工资的50%，并取消当月全勤奖；病假月累计3天以上者，按当月实际出勤天数核发工资，取消当月行政绩效及全勤奖。注：员工日工资的核算方式：【（月薪-全勤奖）/26天（或22天）；】7、下班时间已到但仍有家长在咨询需等家长咨询结束后方能离开或离岗。若各分店员工有通过语言或肢体语言催促家长离开的行为处罚50元/次。第八条考勤周期考勤周期为每月1日至月末最后一日，由店长审核并造入工资表。第九条制度修订本制度自2011年1月1日起执行，将于2013年5月1日进行修订。格林宝贝机构安全管理制度为进一步强化安全责任意识，明确有关安全职责，加强安全工作管理，现对于中心的安全工作管理予以规范：一．员工在日常教学、服务过程中应始终把宝宝的安全问题放在首位，采取不同教育方式，杜绝安全事故，以确保宝宝人身安全和各分店财产安全为准则，宝宝在分店的全部安全工作由店长、带班教师（主配班教师）或接待人员负责。二．分店预备药箱，进行常用药储备，每三个月更新一次；（店长）三．成立安全事故处理小组：（小组成员须保持通讯畅通，避免事态恶化）组长—讲师；副组长：各店店长联络人：主负责教师；组员：当日前台及配班四．安全事故应对处理方案：发生安全事故后，联络人第一时间上报副组长，将宝宝情况如实告知，由副组长安排人员接替教师工作。主责任教师通知家长并将宝宝带至最近医院就医（不得与家长发生争执，不发表任何评论，仅阐述事情经过及道歉）；副组长立即赶至现场（或医院）同时将宝宝情况汇报组长；副组长及联络人（事发3小时内）调取当日视频材料、并复制至移动硬盘备查；主负责教师阐述事发经过并形成书面材料（事发12小时内）；副组长及联络人以分店负责人名义与家长沟通解决方案并购买礼物上门慰问及表达歉意（事发24-48小时内，一般经费为100-200元）；带班教师进行电话家访（事发第2天起，每2天一次直至宝宝康复回分店）；副组长与家长进行电话沟通，问询宝宝康复情况（每周1次）；安全事故小组对事故进行定位并公布处理结果（事发7天内）。五．安全事故责任划分：A.因教师监管不到位、教师主观因素造成的宝宝受伤（拉伤、烫伤、割伤、打架、磕碰、食物呛喉、看管不到位等事故）：由教师承担全部责任。产生费用在400元以内的：主要责任人承担50%，主班教师承担25%，店长承担25%，分店承担100元以内的探望费用，扣除当月分店行政绩效奖励；产生费用在401元以上：主要责任人承担45%，主班教师承担25%，店长承担15%，分店承担15%及150元以内的探望费用，扣除当月分店行政绩效奖励；若安全事故的学员为日托班的学员，取消当月全部日托补助。性质恶劣将追究其相关经济及法律责任；B.因硬件设施造成的安全事故：店长承担40%，主负责教师承担20%，配班承担20%，分店承担20%。六.格林宝贝机构全体员工需认真学习此管理制度。 ……………………..本人已阅读并领取了《安全管理》制度，并将严格按此制度执行，坚决杜绝安全事故！签收人：签收日期：年月日格林宝贝卫生管理制度为建立健全室内外环境清扫制度，采取专人常年打扫和集体定期打扫相结合的办法。每天一小扫，每周一大扫，每月一大清理，应作湿性扫除。消灭蚊蝇及蟑螂等害虫。划区定片，责任到人，定期评比，限期整改。一、卫生制度1、讲究卫生，让每个宝宝身处在优美、雅观的教室，整洁、舒适、温馨的活动区域是早教中心提供教学环境的的重要组成部分。因此，增强卫生意识，改变卫生环境，建立严谨的卫生清扫制度是中心日常工作的一个重要环节。2、清洁用具：清洁用具要分类，并保持卫生干净。(1)拖把：厕所、教室、室外的拖把需专用，不能混乱使用。（每把拖把应做标记，便于区分。）(2)抹布：擦桌子、玩具、教具、门窗的抹布必须严格区分使用。3、每天上班及下班离岗前10分钟，各岗位的工作人员要负责打扫、整理办公区域的卫生，按照中心卫生标准进行严格自查。所有工作人员均有义务维护中心的卫生。4、每周三将进行卫生大扫除，确保各分店室内外卫生保持一流标准，无卫生死角。对于不认真打扫卫生，不遵守卫生制度的个人行为，将给予批评。二、卫生用品及注意事项1、毛巾：包括厕所用、教具柜用、大厅台面及展柜用、大厅地面清洁用、教室地面清洁用、擦异物用这几大类。要求每日清洗和消毒（擦异物用的毛巾要及时清洁）。2、拖把：分四类，包括厕所用，大厅用，教室用，及室外用。要求每日清洗和消毒（擦异物用的拖布要及时清洁）。3、消毒用品包括：消毒液、消毒片、去污粉。注：消毒用具品应放在宝宝触摸不到的位置。4、厕所用品：洁厕灵、手纸、洗手液、洗涤剂、肥皂、香皂、洗衣粉。5、教室用品：抽纸、宝宝用消毒纸巾、毛巾。三、卫生标准（1）通风：教室要经常保持室内空气流通、阳光充足。夏天要开有纱窗的窗户，防止蚊虫进入。冬天也要定时开窗通风换气，每天至少开窗通风两次，每次10-15分钟。室内要有防蚊、防蝇、防暑和取暖设备。（2）前台、墙壁：要求桌面无污垢、地面干净无灰尘、无杂物、无积水；办公用品、资料及宝宝档案要摆放整齐。（3）家长休息区、咨询椅：桌面光亮整洁、无污渍、家长来访需倒水，家长离开后需立即清理。（4）饮水机、风扇：饮水机每日擦拭2次，风扇每月擦拭1次。（5）教室：课前、课后需打扫、消毒。确保：室内无异味、地面上无纸屑、无尿渍、墙上无污渍，垃圾桶无残留；凳子无灰尘，无污渍；（6）教具干净、摆放整齐。每天用紫外线消毒灯消毒1次，每次30-40分钟（幼儿不在场时）。婴幼儿玩教具要保持清洁，定期消毒、清洗。玩具每周用0.3%的消毒水泡15分钟，幼儿阅览的书籍阳光下晒1小时。课前教具须在前一天晚上用消毒片进行消毒，注：木质教具不宜长时间用水浸泡。（7）门框、玻璃：要求门框边沿无浮灰，玻璃要洁净明亮无污渍，无痕迹。每半个月必须全面擦拭一次。（8）电脑及电器：要求机身干净，摆放规范，无灰尘污迹，无损坏保管良好。（9）楼梯走廊：要求干净整洁，无纸屑，无污渍，两边墙壁无污渍痕迹，扶手无灰尘，无损坏，手触摸处干净且无棱角。（10）卫生间要清洁通风，保持空气清新，地面干爽。每小时打扫一次，确保：室内无异味、洗手台无积水、无垃圾，纸巾、洗手液无空缺；地面、厕面无积水，每次需用毛刷洗刷，再用拖把擦拭，做到无污垢、无堆积物；厕所要定时打扫并消毒。婴幼儿用的便盆，每次用后要立即倾倒，刷洗干净，然后浸泡在消毒液中，1小时后再用。放便器的架子每天用消毒水消毒1-2次。大小便池（槽）要随用随清洗，每天早晚用消毒水彻底洗刷一次，做到无污物、无臭味。（11）活动区地面：随时整理、清理；确保地面无水渍、无垃圾；每天拖地2次，周三用消毒水拖地1次，保持地面清洁，不能有头发。(12)教具:每天用消毒水擦拭消毒。定期对教具进行紫外线消毒（每周2-3次）。（13）鞋架：工作人员应主动将家长的鞋子进行整理，摆放整齐。员工上班后须统一着软底舞蹈鞋，将外出鞋摆放到指定区域。（14）其它：纸屑、果皮、废弃物品要及时投入铺好垃圾袋的垃圾篓，并及时倾倒清理，洗刷垃圾篓。能用消毒水擦拭的物体，可用消毒水每天擦一次。（消毒水与水的比例1：1000，传染病时期1：500）四、卫生检查方式1、总园长不定期对各分店进行卫生情况进行抽查。2、店长对于所管区域进行自查：（1）对在卫生检查工作中，卫生状况优良的相关工作人员给予表扬，并给予适当的经济奖励。（2）对在卫生检查工作中，卫生状况不合格的责任人将责令其立即整改，情节恶劣将于全体会议通报批评并给予相应经济处罚。第一次违纪自行保管罚单；第二次违纪以20元/次/开出罚单，并纳入到级别考评。保洁人员或当日主职为卫生打扫的人员连续三次卫生抽查不合格将立即解聘。五、制度执行时间本制度2012年3月1日试行，2013年5月1日将进行调整。格林宝贝员工薪酬、绩效制度一、目的为了提高中心教学、服务质量,充分体现“多劳多得，优质优酬”的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。二、薪酬：适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】特色课教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+营业额计提+日托班补助+课时费+绩效配班教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生源补助+日托班续费或报特色课计提+绩效保洁人员薪酬构成=基本工资（不含竞业禁止）+绩效奖励（根据分店当月业绩及工作状态）课程顾问薪酬构成-基本工资（含基本任务）+营业额计提A.基本工资=岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖B.养老保险=按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:12。员工可自行购买，凭发票在每月工资中发放。C.餐补=6元/餐（按实际出勤日）D.工龄=工作满12个月的次月底薪上调50元E．日托班零事故奖励亲子教师月度内带日托主班累计达13天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励40元/月，16人以上奖励80元/月。（已报名但当月暂停达10天以上的学员除外）；配班教师：将根据班级人数给予配班教师30-60元/月的奖励（人数同上）；日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在100元以上含100元，分店全体人员所有补助一律取消；F．营业额计提：中心当月营业额达到2.8万元以上：新会员关单的计提按照4%结算；老会员续单按照3%结算；未达此标准计提均下降1个百分点。若出现退费现象将扣除计提部分,计提费用每月结算一次。（特殊优惠及活动价均按照2%计提，本营业额标准将于2012年10月1日进行调整）。营业额计算为每月1-31号，每月20号发放上月计提。计提计算方式如下：新会员计提方式：1.收集电话20%；2.邀约(非活动期间25%)(活动期间20%)；3.回访非活动期间25%(活动期间20%)；4.关单30%；5.活动策划人员(仅针对参与活动当日关单家长)10%。日托班续单计提方式：1.首次关单人员：5%；2.首次资料收集人员：5%；3.首次邀约人员：5%；4.续费主负责教师50%；5.续单日收费人员：10%；6.续单日日托班主班、配班及前台各：5%；特色课续单计提方式：1.首次关单人员：5%；2.续单主负责教师：40%；3.续单后直接接读班级教师各：15%；4.续单关单人员：10%；5.续单前要求试听且立即关单，该教师按照公开课标准进行奖励，不计算计提；G.日托班补助：每位教师每月均有日托班义务任务,未完成按照30元/天扣除。新进亲子教师：月基本任务为4天。1年以上教师：月基本任务为2天。（分店店长除外）亲子教师月度内累计带日托主班达14天以上（含14天及义务天数），扣出义务天数后补助25元/天；亲子教师月度内累计带日托主班在14天以下，扣除义务天数，每天补助15元；日托月实际出勤人数在310人以上享受以上补助；低于310人，每日补助下降5元。配班教师日托人数12人以内，月补助50元；人数达16人，月补助90元；人数达16人以上月补助150元；（已报名但当月暂停达10天以上的学员除外）日托周特色课（含英语）≦4节，店长安排日主班教师独立完成全部课程；若该课程主班从未参与，将由店长指定他人授课，若有推诿按照30元/次扣除；日托主班教师每日到岗时间为8:15；配班教师秋冬季7：50到岗，夏季7:40到岗。F.特色课课时费：【每（45+15）分钟为一次课】新进亲子教师每月基本任务人数为18人，一年以后每月基本任务量为30人。新进亲子教师：课时费按1元/人计算；若教师当月未完成义务课量但老会员续单达4000元或新会员报名达5000元且所占比重达50%以上可免除处罚；【新进员工前3个月，分店店长享有特批权；未完成按1.5元/人扣除；】12个月后：单项1元/人，双项2元/人，三项或以上3元/人计算；未完成按1.5元/人扣除；若教师当月未完成义务课量但老会员续单达5000元或新会员报名达8000元且所占比重达50%以上可免除处罚；计算方式：1.上月1-30日出勤人数减去18-30个义务课来核算课时费。2.新开设的特色课需达到4人才可开班；3.双项特色课中的单项课程每月上课人次低于16人按照单项计算课时费；以此类推；备注：1、全免会员按1元/人计算课酬；教师每月有18-30个义务人数；2、教师带班数量低于10个不得推班，违反按照6元/人/次倒扣该班课酬。3、人数在7人以上的班级（含7人）增加配班1名。配班教师课酬按1元/人/次计算。4、夜间班补助：6元/次。（夜间班为需19：00以后上课，且需店长认可，补课班级不计算此项补助）5、公开课或团购课程的标准课时为45分钟/次。6、公开课课后、团购会员正常授课的最后一次课、续费家长试听后一周内缴纳24次课以内：教师奖励30元；25-60次：教师奖励50元；61-100次：80元！若团购会员在活动中关单，需剔除活动奖励金额。7、格林特色课程：A.亲子启智班；B.音乐；C.创意美术；D.感统.专注力；E.蒙氏数学；F.英语三．附加福利1.店长行政绩效权：店长可根据当月分店的营业额、员工的工作能效、责任心、创造的业绩、人际关系等给予0-400元的团队绩效奖励。2.工龄一年以上的教师（亲子及配班）每年8月可享受4+1天带薪假；春节可享受7天带薪假，最长不超过9天。有薪假当月无权享受店长绩效（福利不重叠，但当月营业额超标除外）；3.每年端午节、中秋节、教师节、春节，店长有权依当月分店业绩给予50-100元/人的福利发放。四．备注1.员工不得随意对外界及同事透露自身薪酬、课时、绩效等信息，违反将取消当月全部补助；2.员工出现抢单导致产生不良言论，该笔营业额计提充公。五、执行时间本薪酬、绩效、日托补助制度2012年3月1日正式执行，将于2012年10月1日进行调整。格林宝贝空调开放制度为了最大限度节约资源，规范格林宝贝管理，特订本制度：空调的开放具体细则：大厅：室温高于28°，低于6°时可开放（需注意门窗），家长来访时需调节。温度要求：夏季温度26℃，冬季温度20-22℃。阳明店各区域空调配备情况：办公区每小时耗电度；音乐区域每小时耗电度；感统区每小时耗电度；亲子教区每小时耗电度；大厅每小时耗电度；娱乐区每小时耗电度；每年12月-3月阳明店每月最高用电量不得超过度，4月-6月最高用电量不得超过度，7月-9月最高用电量不得超过度，10月-11月最高用电量不得超过度，超出部分由店长利用行政绩效补齐差额。红谷店各区域空调配备情况：办公区每小时耗电度；音乐区域每小时耗电度；感统区每小时耗电度；亲子教区每小时耗电度；大厅每小时耗电度；娱乐区每小时耗电度；每年12月-3月红谷店每月最高用电量不得超过度，4月-6月最高用电量不得超过度，7月-9月最高用电量不得超过度，10月-11月最高用电量不得超过度，超出部分由店长利用行政绩效补齐差额。格林宝贝(A)员工宿舍管理制度为保证宿舍环境卫生，让大家工作之余能有一个安全、休闲、舒适的场所，特制订以下制度,望严格遵守:住宿要求：各分店承担宿舍租金的100%，其余水、电、煤气、物业管理费用（50元/月）由入住人员进行平摊【物业管理、水电费用分摊方式=总金额/（全部人数*入住天数）=每人/每天金额*当事人实际入住天数），由寝室长统一收取。员工申请住宿1、凡格林宝贝外地籍正式员工均可申请免费入住宿舍，但应提前申请并办理入住手续。2、如实填写“住宿申请表”，交由店长进行审批后，由店长通知寝室长方可入住。(三)由寝室长担任宿舍监督管理1、处理一切内务，分配床位、清扫，保持整洁，维持秩序、收取水电物业管理等费用。2、协调同事关系，落实上传下达工作。(四)宿舍现有的设备(如微波炉、洗衣机、电冰箱、家具、门窗、床铺等固定资产)以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，由寝室长协调安排现住人员负担该项修理费或赔偿，并视情节轻重论处。(五)不得在公共走廊、楼梯或其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内饲养宠物、不得留宿非格林宝贝员工。(六)住宿员工应遵守下列规则：1、服从寝室长管理与监督。2、室内不得使用或存放危险及违禁物品，宿舍严禁吸烟。3、保持宿舍内原有设施原状，不得擅自增拆水笼头、电插座、开关、乱接电线等水电设施，不得在宿舍任何地方（包括门、窗、墙壁等）乱涂乱画，乱钉钉子。4、晚上10：00后需控制电子产品音量，不得妨碍他人安宁。5、夜间最迟应于10：00时前返回宿舍。6、宿舍卫生由寝室长安排住宿人员轮流清洁整理。(七)住宿员工有下列情况之一者，寝室长有权通知店长将其清理出宿舍：1、不服从寝室长的监督及工作安排。2、蓄意破坏公用物品或设施等。3、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。4、有偷窃行为者。(八)迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净不得携出不属于本人的物品。格林宝贝(A)员工住宿申请表申请日期年月日姓名性别出生年月年月日隶属店籍贯原住址紧急电话身份证号有无遗传性/传染病□无□有入职日期年月日申请入住时间年月日申请理由店长意见年月日寝室长手续办理实际入住日期：年月日是否已发放宿舍制度：是否领用物品：格林宝贝优惠制度一、目的：建立规范的格林宝贝机构特殊优惠方案，特制定本制度。二、范围：格林宝贝员工直系及非直系亲属。格林宝贝发展所关联的周边人员的直系和非直系亲属。三、具体内容1、格林宝贝员工的直系亲属的优惠方案：员工的直系亲属来各分店报特色课享受正常对外价的5折优惠，不再同时享受中心统一的促销优惠（即折上折的优惠）。需要享受优惠的员工将店长及总园长签字的优惠单附到缴费票据后，便于财务复核，开票及收费人员须在收费单上注明优惠原因。员工的直系亲属来各分店报双语全日托：学费500元/月，餐费不打折；半日托300元/月（赠送英语课）2、格林宝贝员工非直系亲属的优惠方案：A、普通员工：非直系亲属报特色课享受正常对外价的9折优惠或赠送同价值课程。全日托在牌价基础上再优惠30元/月；半日托在牌价基础上再优惠20元/月。B、店长以上级别：非直系亲属报特色课享受正常对外价的8折优惠或赠同价值课程；全日托在牌价基础上再优惠50元/月；半日托在牌价基础上再优惠40元/月。C、各分店推出折扣在5折以下(含5折)的促销活动不再享受特殊优惠；D、特殊情况，由店长申请报总园长审批；3、社会关系户的优惠方案：根据关系户对各分店产生的效益决定优惠力度，最高享受五折优惠，最低八折优惠。以上优惠，将不再同时享受各分店其他的促销优惠，即折上折的优惠！格林宝贝财务制度一、日常费用报销相关规定：1、借备用金及报销审批流程分店员工申请分店店长审批总园长签字领取备用金店长审核报销票据总园长审批分店员工申请分店店长审批总园长签字领取备用金店长审核报销票据总园长审批 财财务清帐（1）报销申请：报销申请人在报销时必须提供真实、有效的发票，并对所申报的各项单据的真实性、合法性负责。（2）因公个人借款不得跨月清帐；跨月清帐的，财务处有权从该员工当月的工资中扣除该借款。（特殊情况需店长及总园长特批）注：各分店一律不办理任何个人原因的借款或薪酬预支手续。（3）所有以借款申请单支出的款项按照谁经手谁借款的方式进行挂账，并由本人负责提供发票和合同进行销账。所有财务单据的填写以及签字必须全部使用黑或者蓝黑色碳素笔和钢笔。在填写单据时信息必须完整，不得涂改。发票开头的名称必须是B市布朗文化艺术学校名称。（4）报销审核时间：款项申请、财务消帐时间为每周五；前台收银人员周收入对账时间为每周一下午14：00起；大额现金支出（人民币2000元以上），需提前48小时上报申请。（5）报销特殊票据的说明：如果因发票丢失或其他原因而使用与报销内容不符的发票时，必须要附情况说明并经分店店长审核，否则财务人员有权拒绝接受该票据。报销单据中填写的报销内容必须与发票内容一致。二、固定资产采购政策以及实物管理：采购物资原则上要注意“保证质量，货比三家，取得最低价”，在报销签字后第一时间落实到专人管理。所有固定资产采购后必须第一时间落实责任人并填写相对应的入库单。三、预算制度各分店在每月25日之前将下月的财务预算发送给总园长；逾期有权将此费用延后在次月。四、结账制度1．财务清算为日结制。前台收费人员每日下班前将当日收费金额上交分店店长，确保款项不隔夜、不滞留。（因公外出等特殊情况造成款项滞留需第一时间联系分店店长）。2．所有工作人员应严格按照格林宝贝的促销活动办理优惠手续。如有特殊情况，先向分店店长申请后方予执行。工作人员不得私自延长优惠时间、加大优惠力度，分店店长清帐时需逐张进行票据复核、签收，发现金额有误需第一时间要求其补齐差额。无法追究当事人的，由分店店长承担其全部经济赔偿。3.特殊情况为了留住客户可先收取定金,定金不得低于壹佰元,且需在开课前的48小时补齐差额。4．各工作人员应妥善保管票据，票据不得涂改、私自撕毁，票据遗失按照单张格林宝贝最高收费予以处罚，在当月薪水中扣除，并需出示媒体登报申明。5.公款遗失按原价由遗失者自行赔偿。公款私存或滞留、挪用公款，将按私存、滞留或挪用金额的双倍进行处罚，情节恶劣，格林宝贝将其移交司法机关。五、工资结算制度1．基本工资、课时费、营业额计提等费用的核算时间为每月1日至月底。2．每月20日发放上月薪酬（如遇节假日将提前发放）。3.每月5号前由员工自己提交薪酬结算单自分店店长处，由分店店长审核并造表。本手册将于2015年5月1日做全面调整精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档深圳市俄菲照明有限公司员工手册深圳市俄菲照明有限公司人力资源中心编制俄菲人字【2016】第1008号第二版深圳市俄菲照明有限公司《企业文化理念手册》已由深圳市俄菲照明有限公司于2016年9月30日总经办会议审议通过，现予公布，自2016年10月8日起施行。总经理：深圳市俄菲照明有限公司二0一六年九月三十日目录引言……………09宣誓词……………09总经理致词…………10俄菲之歌……………13总则……………14第一章俄菲文化篇………………15一、俄菲企业文化地图………15二、俄菲的使命………………16三、俄菲的愿景………………17四、俄菲战略目标……………17五、俄菲核心价值观…………18六、俄菲文化“四项基本原则”……………22七、俄菲员工哲学……………24八、俄菲精神…………………27九、俄菲核心竞争能力………27十、俄菲信条…………………28十一、俄菲信念………………28第二章发展战略篇………………30一、“一个动力，五大工程”战略…………30二、“三借”战略……………30三、“3338”发展战略………31第三章经营思想篇………………33一、俄菲四项经营原则………33二、思想经营“三观”………34三、工作抓落实，上下讲实干………………34四、践行“三高四严”的俄菲工作精神……35五、经常性思想工作，落实逐级谈心制度…………………35六、发挥“三只眼”的功能…………………36七、“三越”事业理论………36八、亲情服务新举措…………36九、战略指导未来、思路决定出路、作为决定地位、布局决定结局……36十、以战略——目标利润为导向的全面预算管理…………37十一、企业是舟、产品是水、战略是舵、资本是帆、执行是桨、市场是岸……………37十二、新“水桶”理论………38十三、“十力合一”思想……………………38第四章管理理念篇………………39一、学习理念…………………39二、用人理念…………………39三、人才理念…………………39四、营销理念…………………40五、服务理念…………………40六、成本理念…………………40七、财务理念…………………40八、发展规划理念……………40九、管理理念…………………41十、执行理念…………………41十一、新品开发理念…………41十二、经营理念………………42十三、安全理念………………42十四、制造理念………………42十五、质量理念………………43十六、九个控制要素5W3H1S…………………43十七、6S………………………43第五章道德规范篇………………46一、企业准则…………………46二、俄菲荣辱观………………46三、领导干部应具备的“三气三有”素质…………………46四、领导干部的修养…………47五、员工道德修养……………47六、员工思维方式……………48七、俄菲人行为准则…………48八、奖惩原则…………………49九、特别警示…………………49十、组织关系和办事原则……………………49第六章行为规范篇………………52一、总则………………………52二、员工守则…………………52三、计算机资源使用规范……………………54四、内部行为规范……………54五、礼仪规范…………………55第七章节能减排篇………………61一、总则………………………61二、资源节约管理首问责任…………………61三、资源节约管理的内容……………………62四、奖励管理…………………65五、惩罚管理…………………66六、奖惩办理…………………67七、附则…………68第八章考勤管理篇………………70一、总则…………70二、考勤纪律……………………70三、考勤与绩效管理……………71四、请（休）假管理……………72五、请（休）假办理……………75六、加班管理……………………76七、月末考勤……………………77八、附则…………78第九章招聘制度篇………………79一、总则………………………79二、招聘组织管理……………79三、招聘计划管理………………80四、招聘考官管理………………82五、招聘渠道管理………………83六、招聘流程管理………………84七、员工测评管理………………87八、员工录用管理………………92九、新员工管理…………………93十、招聘工作评估………………99十一、附则……………………100第十章投诉建议篇………………121一、沟通程序二、申诉建议程序第十一章培训制度篇…………123一、总则………………………123二、新员工培训组织管理……………………123三、新员工培训内容…………126四、新员工培训指导标准……………………132五、新员工培训实施…………136六、新员工培训评估…………139七、新员工培训纪律与考核…………………141八、新员工访谈计划…………142九、新员工培训讲师管理……………………142十、新员工培训讲师授课津贴………………145十一、新员工培训教材管理…………………146十二、新员工培训档案、设备与资料管理…………………147十三、新员工培训讲师培养…………………149十四、附则……………………149第十二章尊师重教篇……………150一、总则……………………150二、内部讲师职业资格评审委员会…………150三、内部讲师职业资格设置…………………150四、内部讲师职业资格评审与流程…………152五、内部讲师的管理与考核…………………154六、内部讲师授课津贴………155七、内部讲师的培养…………156八、附则………………………156第十三章奖惩制度篇…………158一、总则……………………158二、管理职责…………………158三、奖励管理…………………159四、处罚管理…………………161五、严重违纪…………………167六、经济赔偿责任……………170七、奖惩办理…………………170八、特别规定…………………171九、附则………………………172第十四章费用管理篇…………173一、总则……………………173二、报销审批程序…………173三、费用借支管理…………174四、外埠差旅费用管理……………………175五、近郊外出费用管理……………………178六、业务活动费用管理……………………179七、手机费用管理…………180八、特殊规定………………180九、违纪处理………………181十附则………………………181第十五章品牌形象篇…………182一、现场文化用语…………182二、品牌形象用浯…………182第十六章发展历程篇…………183一、俄菲简介………………184二、俄菲大事记……………185三、俄菲专利申请…………186四、俄菲军训………………187结束语…………187引言如果说物质能给人以享受和欢乐，那么，文化将能给人以回味和充实；如果说物质终将会因消耗而殆尽，因发展而变迁，那么，文化则将会因沉淀而厚重，因积累而创新。宣誓我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为俄菲公司的合格员工，成为一个祟尚荣誉的人，成为一个为自己奋斗的人。我将非常珍惜并保护好该手册，并以人格担保不将该手册交给任何非俄菲人员阅览或复印，只要我在俄菲公司工作一天，这本手册就会伴随我一天。如果我因故离开了俄菲公司，我会严肃地将此手册还给俄菲公司。

宣誓人签字：总经理致辞首先，我代表深圳市俄菲照明有限公司欢迎各位走进俄菲，成为俄菲人。拥有你们——俄菲人才库里的新鲜血液，我们公司的明天一定更富活力、更富朝气、更富竞争力。劳动是我的出身，工作是我的本色，我很高兴和大家一起，在俄菲照明的旗帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华。我们创办企业的目的不仅仅是为了赚钱，我们的企业将以发展为目标，以共同富裕为归宿，既为社会提供物质财富也为社会提供精神财富；我们企业的宗旨是：通过艰苦的努力和锲而不舍的追求，为顾客提供世界一流的专业服务。我们一直追求的是财富的最大化而非利润的最大化，通过实实在在地为社会提供服务创造财富体现企业的价值和意义。我们一直坚信员工是决定俄菲照明兴旺发达的第一要素。公司定当设身处地、真心诚意地为员工着想，为员工创造工作岗位，努力改善员工的工作条件，增加员工的收入，改善员工的福利。在俄菲的利益分配体系中，我们永远追求公平与效率的有机结合。但我们不止步于此，我们更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。俄菲照明必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。而你、我、他，作为俄菲照明的员工，也应该牢固树立起为俄菲照明作贡献的意识，顾全大局、克己自律，忠诚于公司的使命与利益，服从于公司的管理和约束，以高品质、高效率的工作为公司客户服务，永不停步地追求更高的职业境界和人生境界。手持俄菲名片，肩负俄菲荣辱。以俄菲的价值观作为自己生命的行为准则。公司为员工积极营造人性化的工作空间和富有人情味的工作氛围，倡导积极的人生、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神、团结务实的工作作风。在这里，你会发现这是一个温馨、和谐、融洽的大家庭，每一位员工都是这个大家庭中的主人翁，都会受到尊重和关爱。希望你积极主动、勇于承担责任，舍小我成就大我，大家齐心协力，竭尽全力建设一个充满爱心、充满希望的美好家园。在管理体系中，我们尽量压缩公共开支，推行收入尽量向优秀员工倾斜的分配激励制度，力促那些能干的和敢于吃苦的同志尽快实现个人富裕；我们以支持自主自决的基本约法为基础，鼓励员工创新，力促那些立志长远和敢于担当的同志实现自己的事业梦想；我们以品牌、服务和照明界最大限度的激励机制，不拘一格地延请各路英才加盟俄菲，通过群体精英的智慧杂交、能力互补和人才成长的集群效应，共同打造中国本土LED照明企业在规模、文化、服务、产品、品牌等各个层面的真正辉煌。公司在致力于提升企业整体实力的同时，更重视高素质人才的培养。公司鼓励员工不断学习，更新知识结构，并激励员工把学习能力转化为创造能力和创新能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。“一份耕耘，一份收获”，公司将会根据你的贡献给予回报，只要你有才能并为公司忠诚奉献，这里就会有你广阔的发展空间。但是请你牢记，“千里之行，始于足下”，希望你有远大的理想，更要有务实的作风和精神。公司的许多岗位平凡又辛苦，事事不可能一帆风顺，你只要脚踏实地、谦虚谨慎、开拓创新、发展自我，积极接受挑战和考验，成功把握属于你的机会，那么，幸运之神将会永远伴随着你。我们拥有一个具有坚定的信念，拥有共同的价值观和人生观，把事业当作自己生命来追求的管理团队。创业之时我们就曾经立下两个梦想：一是俄菲要造就一批中国照明领域“宽频带、高振幅”人才，在中国照明界出现一个哲学清晰但又轮廓隐约的“俄菲系”，这批人才一概超越发财挣钱和个人功名意义上的传统成功理念而转以产业振兴、强国富民为终极追求；二是希望30年后在LED照明领域与欧斯朗、菲利普三分天下。通过艰苦的努力和契而不舍的追求为顾客提供世界一流的专业服务。一路走来，我们经历了艰辛、磨炼和收获，我们对做成一项事业的复杂和艰难有着深刻得多也务实得多的理解，我们变得更为务实、老练和世故。但迄今为止我们并没有打算收小上述两个梦想的口径！虽然我们至今都不能确定上述两个梦想能否最终变成为现实，我们甚至随时准备着上述两个梦想的血崩流产就在明天发生，然而只要俄菲照明今天还存在着，这两个梦想就不能泯灭！就是这两个梦想，支撑着我们不畏险阻、不怕挫折、坚忍不拔、不愿放弃！我们之所以值得过着今天这个好日子或担当着今天这个坏日子，乃是因为这两个梦想就像两团火，还在燃烧着！只要两个梦想尚未落定成两粒尘埃，我们过着或担当着的这个今天就会变得富有意义，不管它是好日子还是坏日子，是繁华还是萧条，是风光还是落魄。

国学大师南怀瑾说：“处世不求无难，世无难则骄奢必起；谋事不求易成，事易成则志存轻慢。”让我们共同努力，将俄菲照明成长壮大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中，我们风雨同舟、和衷共济，感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌！对一个有着30年以上立志的企业来说，几年仅仅是一个短暂的开始。希望各位把你们的工作当作自己的事业来经营，公司的事就是自己的事。公司在履行对社会责任的同时，一定会维持它的永续经营，不断创造财富，让大家生活得到持续改善，为大家提供广阔的发展空间。感谢大家与我同行，祝福大家“照明人生，快乐丰盛”！俄菲之歌(暂定)作词：××作曲：××我们追求完美，我们崇尚真诚，敞开宽厚仁慈的心扉，接纳真诚善良的人们；我们集中精神，我们专注入魂，凝聚你我点滴的智慧，塑造坚强有力的团队；我们是拼搏的团队，为俄菲事业奋斗不息；我们是快乐的团队，给俄菲事业增添光辉；我们是智慧的团队，把俄菲事业无限延伸，无限延伸……总则一、目的为使公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是非常必要的。本手册将公司的文化、员工守则、奖惩规定等集一册，公司全体员工应当认真学习并严格遵守。以为我们共同的事业取得成功的保证。二、适用范围（一）本公司所有员工的管理都应依据本制度办理。（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的正式员工和试用期员工。三、公司组织结构第一章我们的俄菲企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化能够形成强大的凝聚力、创造力，也即文化力，是一种无形资产，一种生产力；它能够把企业的员工紧密地联系在一起，为实现企业目标而不懈努力奋斗，使企业高效运行，在竞争中快速发展。我们要通过企业文化达到铸魂、育人、凝心、塑形的目的。俄菲认为：当前公司企业文化建设的切入点应当选择为：明确“快乐·仁爱”作为企业的核心价值观，巩固和强化以“快乐工作”为特征的俄菲关爱型文化，积极导入与培育真诚关爱、精准高效、诚信共赢、激情超越等价值观，构建更为完善与系统化的企业文化体系。俄菲照明企业文化地图如下图所示。一、俄菲企业文化地图外部发展责任心智慧心产品创新社会诚信共赢服务应变激情超越学习过程监控过程监控品牌发展灵活自主灵活自主快乐仁爱心态人才角色精准高效制度领导真诚关爱员工流程团队敬业心关爱心内部运营俄菲企业文化地图完整地展现了俄菲的文化价值体系。经纬线交叉把文化地图分割成四个象限，经向表示内部运营和外部发展，纬向表示灵活自主和过程监控，企业文化地图的中心是我们的核心价值观——快乐·仁爱，围绕“快乐·仁爱”的是我们的“四心”思想——关爱心、敬业心、责任心、智慧心，俄菲文化“四项基本原则”——真诚关爱、精准高效、诚信共赢、激情超越则是对“四心”思想的阐释。四个原则分别衍生各自的价值要素，这些价值要素体现了俄菲的质量观、服务观、人才观、团队观、流程观、制度观、管理观、社会观、创新观和发展观等。四个原则环环相扣，形成了螺旋式上升的趋势，共同推动着俄菲不断向前发展。管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，才是企业发展的最佳状态。我们正致力于在俄菲的远景、核心竞争能力、核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化，以支撑俄菲事业的持续发展。二、俄菲的使命企业使命表明企业存在的目的和价值。俄菲的使命：我们最大的价值和荣誉，是员工的成功，客户的成功，我们追求效率，我们关注公平。我们倡导以“快乐·仁爱”为核心的企业文化，真诚关爱员工，把员工的成长、发展当作自己的责任，致力于营造激发员工潜力、帮助员工成功的环境，为员工提供职业发展平台和创造更大的发展空间，鼓励员工不断地提升自我，从而提升员工的综合素质和生活水平。我们本着“诚信共赢”的理念，与客户结成事业共同体、利益共同体。把客户利益的实现当作自己责任的一部分，通过给客户提供卓越的产品和个性化的创新服务，为客户带来超越自己期望的满足，让客户在我们的产品和服务的支持下，不断地发展、壮大，不断地走向成功。员工的成功、客户的成功是我们最大的价值和荣誉之所在。三、俄菲的宗旨企业宗旨是描绘企业努力追求的方向。俄菲的宗旨：通过艰苦的努力和锲而不舍的追求，为顾客提供世界一流的专业服务。展望未来，自强不息的俄菲人不断进取，立足中国，放眼世界，积极扩大海外市场，用科技和智慧开创未来，用个性化的优质服务和精良产品服务全球，达到与客户的共同成功，推动行业的共同进步，成为全球受欢迎、受尊敬的产品和服务供应商。为实现这个宗旨，我们需要做到：◆不断创新，成为行业中的技术领先者；◆追求卓越，向客户提供