车间班组成本考核细则

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一、化学药品的管理考核细那么

1、要有年、月运用计划,依据月分析需要来确定、核对药品量，防止超计划领用，超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

2、报月计划时，应具体写明规格、数量，有非常要求的，要注明厂家，防止规格不符或质量不过关导致糜费，计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

3、掌控各种药品的化学性质，进行药品分类，妥当放置，防止药品失效、变质,凡因存放不当造成药品失效、变质的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

4、化学药品要有专人管理，未配制〔不需配制〕的化学药品要建立药品领用台帐，严格掌握药品领用量，禁止化学药品的流失，无账的，扣责任人绩效考核分0.2分,奖金20元；帐目不全的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

5、配制药品时，在满意分析要求的状况下，运用相应纯度级别的药品，能用分析纯的绝不用优级纯;要认真计算、称量和操作，避开因重新配制而引起的糜费,由于操作不当需要重新配制的一经发觉，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

6、药品的配制量要按岗位实际用量配制，防止配制后因放置时间长而过期失效，由此引起过期失效，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

7、配制完成后应实时复核和对比，发觉差错实时改正，不实时复核或对比涌现差错的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

8、溶液配制〔领用〕后实时贴好标识，防止运用者用错导致分析结果错误，溶液标识不详、不清的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

9、严禁运用过期的药品和溶液，否那么扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

10、随时掌控配制溶液的浓度改变，更换药品厂家时应做好对比试验，否那么涌现问题扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

11、填写台账时将溶液的配制方法写在配制记录前，溶液配制后实时填写台账，标识应实时更换，否那么扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元

12、运用药品时，首先确认药品名称和浓度，由于加错药品产生的失误，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

13、严格按分析规程掌握加入量，因多加药品引起的糜费，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

14、严格按分析规程操作,避开重复做样引起药品糜费，发生重复做样的扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

15、严禁运用过期的化学药品,药品过期做样时未实时发觉并告知技术员的，扣当事人绩效考核分0.2分，奖金20元。

二、玻璃仪器的管理考核细那么

1、要有年、月运用计划,依据月分析需要来确定、核对玻璃仪器的用量，防止超计划领用,超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

2、报月计划时,应具体写明规格、数量，并依据平常积累的阅历确定质量好的厂家，防止规格不符和买入质量不过关的玻璃仪器导致糜费，报计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

3、玻璃仪器要有专人管理，要建立玻璃仪器的领用台帐，严格掌握玻璃仪器的领用量，防止玻璃仪器流失，账物不符的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

4、每月25日将本月检定完成的仪器〔包括新增仪器和到期仪器〕上报车间，上报不实时，扣责任人5元。

5、每月1日将本月破损仪器的规格、数量、级别等整理上报车间、同时在本室的计量台账上标明“破损”字样并在化验室《玻璃仪器破损记录》上登记；假如台面计量器具破损过多，需要从库存中取时，将此计量器具的记录写到计量台账上并上报车间，上报不实时扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

6、化验室需要建立玻璃仪器破损台账，仪器破损要赔偿并上账，不实时上账的，扣化验室责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。造成玻璃仪器破损扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元同时。

三、气体的管理考核细那么

1、要有年、月运用计划,依据月分析需要来确定、核对载气及标准气体的用量，超计划领用扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

2、报月计划时，应具体写明规格、数量，有漏项的扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

3、每周一、周四中午前将钢瓶票送到车间材料员处，由材料员统一填写后送到大库，送票不实时，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

4、每周二、周五领用钢瓶。钢瓶领用入库前，要认真检查外观、钢瓶嘴并试漏，对不合格的钢瓶应退回大库，同时将状况上报车间。由于未检查就接收，导致钢瓶漏气或不能用，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

5、要设置钢瓶间存放气体，钢瓶间应通风、防爆、干净，卫生规格化，不符合要求扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

6、气体摆放要有规律，不同的气体要有完整的标识进行区分，要禁止没有标识的标准气体入库，气体标识不清，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

7、备用钢瓶和空钢瓶要分别放置，防止混淆糜费气体，发生混放，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

8、管线每月测试一次，有异样状况随时测试并在《技术管理大事记》上有记录，无记录扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

9、每班对载气钢瓶及纯氢仪试漏，并将钢瓶及管道压力记录在交接班记录上，以便随时发觉漏点，减削糜费，无记录扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

四、杂品领用考核细那么

杂品按车间下达的实物消耗计划领用。

1、要有年、月运用计划,依据月分析需要来确定、核对杂品的用量，防止超计划领用,超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

2、报月计划时,应具体写明规格、数量，并依据平常积累的阅历确定质量好的厂家，防止规格不符和买入质量不过关的杂品导致糜费，报计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

3、杂品要有专人管理，建立杂品领用台帐，严格掌握杂品的领用量，防止流失，账物不符的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

4、严格按分析规程操作,避开重复做样引起记录纸糜费，发生重复做样的扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。

兑现方法：

月份成本专项奖兑现方法

专项奖金安排系数：

副组长：1.1

组员：1.0

首先，按成本考核细那么进行扣奖。再以每月从车间兑现回的成本奖加上扣奖总额作为化验室专项奖的基数，用此基数除以专项奖金安排系数总和，得到的结果乘以每个人的安排系数，即个人成本奖应得金额。

季度成本专项奖兑现方法

从车间兑回的季度成本专项奖70%按月成本专项奖兑现方法进行兑现，剩余30%用于对在本季度成本掌握中的先进个人进行加奖，加奖额度不超过100元。对以下状况进行嘉奖：

1、利用现有设备进行技术改造，在节省成本方面产生良好效果的，依据状况，加奖20-100元。

2、效益的合理化建议，被采用的，加奖50-100元。