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文档简介

电力大客户业扩工程项目管理研究的任务书一、研究背景与意义电网是现代化社会基础设施之一，电力是经济社会发展的重要支撑力量。随着社会经济的不断发展和能源需求的不断增长，电力大客户业务成为电力企业经营的重要组成部分。电力大客户业务主要涉及到电力大用户的接入、用电计量、供电安全等多个方面，设计和实施电力大客户业务扩容项目是电力企业必须要面对的一个重要问题。电力大客户业扩工程项目本质上是一个大型的、复杂的系统工程，需要涉及到众多的技术、管理、运营等方面，项目管理和运营的质量和效率将直接影响到电力企业的核心竞争力和市场地位。因此，电力大客户业扩工程项目管理研究具有重要的意义。本研究将以电力大客户业扩工程项目的管理和运营为研究对象，旨在探讨电力大客户业务扩容项目的组织管理模式、项目运营管理方法和技术应用等方面，进一步提升电力企业大客户业务扩容项目管理的能力和水平，提供科学、合理、先进的管理思路和方法，从而在更大程度上实现电力企业的经济效益和社会效益的双赢，为中国电力企业的可持续发展做出贡献。二、研究内容1.电力大客户业扩工程项目的组织管理模式。重点研究电力大客户业扩工程项目管理的组织结构、决策层次、沟通机制等，提出合理、高效、适用于电力大客户业务扩容项目的组织管理模式。2.电力大客户业扩工程项目的运营管理方法。重点研究电力大客户业扩工程项目的进度控制、成本控制、质量控制等方面的运营管理方法，并提出适用于电力大客户业务扩容项目的运营管理模式。3.电力大客户业扩工程项目的技术应用。重点研究电力大客户业扩工程项目中的自动化技术、信息化技术等应用情况，并提出适用于电力大客户业务扩容项目的技术应用方案。三、研究方法1.文献资料研究法。通过查阅相关文献、资料深入了解电力大客户业扩工程项目的管理和运营问题，为研究提供基础数据。2.问卷调查法。通过发放问卷调查，了解电力大客户业扩工程项目管理与运营中存在的问题，并收集相关的意见和建议。3.案例分析法。以某电力公司的具体项目为研究对象，深入分析其管理和运营中存在的问题，并提出改进措施。四、预期成果通过本研究，预期达到以下成果：1.形成一套适用于电力大客户业务扩容项目的组织管理模式。2.形成一套适用于电力大客户业务扩容项目的运营管理方法。3.提出一套适用于电力大客户业务扩容项目的技术应用方案。4.提出优化电力大客户业务扩容项目管理和运营的建议和措施。五、研究进度本研究总计时限为12个月，研究进度安排如下：第1-2个月：资料收集和文献综述；第3-4个月：问卷调查和数据收集；第5-8个月：案例研究和数据分析；第9-10个月：总结归纳和论文撰写；第11-12个月：论文修改和口头答辩。六、研究团队本研究的主要研究成员为电力领域的专业技术人员和管理人员，具有多年的电力大客户业务

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