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烟草企业建立现代企业制度研究的任务书一、研究背景烟草企业是我国的重要行业之一，具有广阔的市场需求和巨大的经济潜力。然而，由于历史原因和管理体制的不完善，目前的烟草企业在发展过程中仍存在一些问题和挑战。其中最重要的一个问题就是企业管理体制的落后和不合理，严重制约了企业整体竞争力的提升。因此，建立现代企业制度是当前烟草企业发展的迫切需求，也是未来企业常态化发展的基础。二、研究目的本研究旨在探讨烟草企业建立现代企业制度的必要性、可行性和实施路径，为企业转型升级提供理论支持和实践指导。具体目标包括：1.分析现有烟草企业管理体制存在的问题和不足，明确建立现代企业制度的重要性和必要性；2.探讨现代企业制度的理论基础和内涵，阐述其与传统企业制度的区别和联系；3.研究建立现代企业制度的具体措施和方法，包括机构设置、业务流程、管理制度、人才培养等方面；4.分析现代企业制度对烟草企业发展的促进作用，包括提高企业竞争力、降低运营成本、加强社会责任等方面；5.提出现代企业制度的实施路径和策略，同时考虑企业内部资源和外部环境的变化。三、研究内容本研究主要内容包括：1.烟草企业管理体制的特点和问题，及其与现代企业制度的关系；2.现代企业制度的定义、内涵和特点，与传统企业制度的区别和联系；3.现代企业制度的构建和实施，包括机构设置、业务流程、管理制度、人才培养等方面；4.现代企业制度对烟草企业发展的促进作用，包括提高企业竞争力、降低运营成本、加强社会责任等方面；5.现代企业制度的实施路径和策略，结合企业内部资源和外部环境的变化，提出相应的推进措施和建议。四、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法、专家访谈法等多种研究方法，结合实践经验和理论分析，探讨现代企业制度在烟草企业中的应用方法和效果评估。五、研究时间安排本研究预计用时6个月，具体时间安排如下：第一阶段：调研准备，制定研究方案和调查问卷。时间：1个月。第二阶段：文献资料法和案例分析法研究现有烟草企业管理体制存在的问题和不足，及其与现代企业制度的关系。时间：2个月。第三阶段：专家访谈法和调查问卷研究现代企业制度的构建和实施，对现代企业制度对烟草企业发展的促进作用进行分析。时间：2个月。第四阶段：整理、撰写报告和方案建议。时间：1个月。六、预期成果本研究预期取得以下成果：1.一份系统的研究报告，详细分析烟草企业建立现代企业制度的必要性、可行性和实施路径。2.一份实施方案建议，细化研究中获得的方法和

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