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文档简介

大学生创新创业基础主讲教师：XXXXX第三章

组建创业团队123

创业团队认知

创业团队组建

创业团队管理01

创业团队认知才能、责任、目标、利益创业团队是指在创业过程中，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的群体。

创业团队概念001成功创业团队目标一致技能互补分工协作彼此信任知己知彼单一核心创业团队特征002领袖型创业团队：有一个核心任务充当主导角色优点：向心力强、决策程序相对简单缺点：容易形成权利过于集中、决策失误的风险加大核心型创业团队：前两种的中间状态核心成员团队的领导是在创业过程中形成的，具有一定的威信核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见伙伴型创业团队：志同道合的伙伴优点：容易达成共识、利于沟通和交流、平等协商缺点：结构较为松散、组织的决策效率相对较低、容易形成多头领导创业团队类型003办好

团队

群体团队不是量的增加，而是质的融合延伸思考02创业团队组建办好互补原则515原则动态开放原则5:成员不超过5人1:1个核心5：一个人股份要超过50%001组建原则加入目的兴趣爱好知识结构

价值观念002人员选择组建程序003明确创业目标制定创业计划招募合适人员职权划分构建制度体系团队调整融合03

创业团队管理创业团队管理策略创业团队精神培育

创业者产权安排创业团队绩效评估创业团队报酬分配创业团队精神培育001领导者自身影响力激发参与热情经常性沟通和协调培育共同的企业价值观共同危机意识创业者产权安排002

股权结构类型

设计原则高度集中型股权结构适度分散型股权结构过度分散型股权结构人力资本所有者与投资人共同分享利润采用期权制度遵循股权动态变化的原则团队内部成员互相评议：每个成员的贡献由其他成员评议

管理层评估：上级管理部门对团队业绩进行评估用户满意程度：成员评估团队+负责人评估成员003创业团队绩效评估创业团队报酬分配

形成分享财富的理念

综合考虑企业与个人目标创业思路、商业计划准备、敬业精神和风险、工作技能、经验、业绩、记录或社会关系、岗位职责

规范制订报酬制度的程序

综合考虑分配时机和手段财富分享

规范报酬

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