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文档简介

甲方：XX（深圳）公司（下列简称甲方或公司乙方 （下列简称总经理或乙方联人）31日起至12311、3、8、决定聘任或辞退中层副职下列职工（财经人员除外币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（涉及个人费用）权限：具30507090110、综合总成本力求控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币、综合总成本力求控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币、综合总成本力求控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币、综合总成本力求控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币、综合总成本力求控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币18274000458000671.61003、30层下列的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不涉及精装修，自获得国土证之日起8个月达成售楼规定并开盘销售，12个月内完毕90%的销售，同时完毕80%的项目销售回款；、超高层项目（50）：33003500（不涉及精装修，自获得国土证后之日起18—20个月达成售楼原则，26个月完毕70%--80%的销售，同时完毕70%的项目销售回款；2500㎡以上（以实际员工数为基准、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成10001%的销售收入作为品牌建设活（慈善活动6、每年11月做年度的年终止算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上（一）1、2、3 确保不运用内部信息为自己和别人谋取利益4 确保不运用职权收受贿赂和谋取其它非法收入；不侵占公司财产5、6 确保秉公办事。不挪用公司资金或将公司资金以其它名义借给别人7、确保未经董事会或董事长同意和授权的状况下，不接受与公司交易有关的佣金；8 确保不把公司资金、财产以个人名义或其它个人名义开立账户储存 ；辞职、解职报告尚未生效或生效后6个月内，并不固然解除。乙方不得借用辞职、解职机6（二）12、总经理薪酬构造：404（一 乙方的职权请求1、涉及公司合用的高级技术经营管理和策划人才，月薪收入达成和超出元/月以上至元/月下列的人员，由行政人事部决定，乙方审批后报甲方董事长签字；2、在确保必要、稳妥、安全、真实和效益的前提下，涉及主营业务之内投资、委托经营等，一次投资总额在万元下列、年度累计在万元以内的，先由总经理办公会3、在确保安全、真实状况下，计划外开支超出元，年度累计在元以内的应 年度主营业务净利润指标达不到目的时，及时向甲方报告6、涉及法律诉讼，一次性承当赔偿责任不超出元的，先由乙方决定，后报甲（二 时常发生不能对的理解、执行、贯彻、实施甲方决策 3% 任目的范畴内，突破经理职业风险“最低警界限”之一； 不能及时、有效地制订出可行的工作计划、报告、方案或规章制度 持续二年达不到重要工作目的指标第一年差距超出15%第二年差距超出 弄虚

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