提高两个细则收益

实现运行JIT控制提高两个细则收益1.名词解释1、JIT控制：JIT〔JUSTINTIME〕，准时生产体制。引申义：运行JIT控制，在规定的时间内提供适宜的负荷需求。2、两个细那么：?华北区域并网发电厂辅助效劳管理实施细那么??华北区域发电厂并网运行管理实施细那么?目录一项目背景二现状诊断三问题分析五标准化四改善实施目录一项目背景二现状诊断三问题分析四改善实施标准化五工程背景外部环境2021年起，华北电网对两个细那么的要求加强考核加重新能源电厂的投产对燃煤机组的调峰要求提高内部环境公司目标：打造窗口追求卓越降本增效电厂必须适应

市场化要求部门职责截止到4月份2021年度两个细那么总净收入总额-425.52万元,对我厂经营状况造成很大压力对职工收入也有较大影响工程小组序号职务姓名主要职责1组长李文负责课题的监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作2副组长王尧协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作3组员（车间现场）各值长落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据，数据资料汇总，统计分析，生成图表刘利明周昊实施方案项目月份周期5月6月7月负责人第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周背景与诊断背景研究〇〇李文现状把握〇〇王尧目标设定〇〇李文问题诊断〇〇值长原因分析原因研究〇〇〇值长真因验证〇〇〇值长对策拟定〇〇〇李文对策实施〇〇值长效果确认〇〇〇值长标准化〇〇〇李文〇方案〇实施7.目录二现状诊断一项目背景三原因分析四改善实施标准化五现状诊断说明：截止四月份2021年度两个细那么总净收入总额-425.52万元现状诊断两个细那么净收入地区对标情况〔数据截止到2021.04〕单位：万元现状诊断2021年度99.55万元2021年度-855.06万元全年两个细那么总净收入总额现状诊断两个细那么净收入=补偿总费用-考核总费用+考核返还费用-补偿分摊费用补偿分摊费用考核总费用（由各个补偿指标组成）补偿总费用（由各个补偿指标组成）按照发电厂上网电费比例进行返还补偿所需费用由各发电厂按上网电费的比例分摊两个细则净收入考核返还费用有偿辅助服务补偿补偿指标调峰补偿〔新〕AGC补偿AVC补偿黑启动补偿无功补偿调峰补偿考核指标调峰考核AGC考核AVC考核一次调频考核发电方案考核非停考核现状诊断现状诊断117.82167.71-212.51262.9两个细那么净收入=补偿总费用-考核总费用+考核返还费用-补偿分摊费用考核总费用考核返还补偿总费用补偿分摊调峰补偿、一次调频补偿、黑启动补偿无功补偿、AVC补偿、调峰补偿〔新〕补偿总费用发电方案考核、AGC考核、AVC考核、一次调频考核、无功考核、调峰考核、非停考核、检修管理考核考核总费用与每月上网电量有关考核返还费用由于供热期调峰能力差，补偿分摊费用也大幅提高补偿分摊费用数据统计截止到2021年4月(单位：万元)-212.51117.82167.71262.9现状诊断补偿总费用考核总费用新调峰补偿规定对供热机组十分不利，使补偿收入大幅降低电网对电厂的调峰能力要求加强，考核更加严格诊断结果：由于调峰补偿新规定的实施，以及随着电网对电厂的调控要求加强，我厂两个细那么收入形势不容乐观。改善原那么：增加补偿费用，减少考核费用。增加减少原因分析三原因分析一项目背景二现状诊断四改善实施标准化五85.58〔22%〕0.94〔0.01%〕-299.03〔78%〕原因分析补偿总费用中各工程的百分比情况：-299.03+85.58+0.94=212.51(单位：万元)可以看出，导致补偿总费用偏低的原因是调峰补偿及调峰补偿〔新〕亏损过多，另外，AGC补偿也还有提升空间。10.28(9%)75.6(64%)31.9(27%)原因分析考核总费用中各工程的百分比情况：5.6+31.9+10.28=117.8单位：万元原因分析调峰补偿及调峰补偿〔新〕1、对机组调峰能力和深度进行补偿和均摊2、新调峰规定于2021年1月15日实施，加大了对供热机组的考核力度AGC补偿1、按照调节深度和调节性能的乘积进行补偿2、补偿电量,按天统计。调峰考核及发电方案考核1、未按照调度指令完成根本调峰和偏离发电方案曲线的，调度实行调峰考核和发电方案考核非停考核1、机组发生突然跳闸、被迫停运、未按照调度命令并网运行，调度实行电量考核补偿改善方向考核改善方向确定改善方向原因分析两个细则收益偏低补偿收益偏少考核费用偏高减少调峰考核及发电计划考核增加AGC补偿增加调峰补偿及调峰补偿（新）减少非停考核日常设备巡检维护不到位人员技术水平欠缺对电网需求不敏感与调度的沟通少辅机跳闸特别是断煤跳磨情况频出设备可靠性差调度指令执行不及时机组调峰能力差机组出力峰谷差较小问题类似原因分析序号存在问题原因分析是否要因1机组出力峰谷差小调峰能力时常受限，导致机组峰谷差较小，达不到电网要求是2调度调峰指令执行不及时协调系统，AGC性能差，涨落负荷能力急需提高是3机组调峰能力差部分时段尤其是供热期机组出力相对稳定，不利于调峰，与电网要求差距较大是4与调度的沟通不够顺畅对考核政策条文理解不到位，未能把握补偿及考核情况是5设备可靠性差影响负荷预判，导致发电计划不能保质保量完成，形成考核是6辅机跳闸特别是断煤跳磨频出辅机跳闸导致负荷大幅下降，甚至AGC解除，出现考核是7日常设备巡检维护不到位设备巡视不够仔细，不能提早发现影响负荷的重要缺陷，延误申请运行方式的最佳时机是8人员技术水平欠缺运行值班人员培训仍有欠缺，事故处理水平有待提高，不能把事故影响降至最低是目录四改善实施一项目背景二现状诊断三原因分析标准化五改善实施从原因分析中可以看出，提高两个细那么净收益有两个根本途径，一是增加补偿收益，二是减少电网考核，而针对此二者改善的对策往往是殊途同归的。增加补偿收益减少考核调峰补偿及调峰补偿〔新〕AGC补偿AGC考核非停考核调峰考核改善实施针对机组出力峰谷差小及与调度沟通不顺畅，制定改善方法如下：将两个细那么净收入作为经济指标之一与班组成员收入挂钩，提高班组成员特别是值长的主观能动性。在政策允许的范围内利用规那么从5月中下旬开始逐渐下调机组低谷时段出力，每班记录并发送机组出力峰谷差和各机组出力和限出力情况。另外，运行部还积极研讨增加调峰深度的可行性。改善实施针对机组出力峰谷差小及与调度沟通不顺畅，制定改善方法如下：及时关注电网政策变化及考核情况，加强与电网调度的沟通协调，争取减免局部考核。持续改进调峰响应能力。利用政策尽量下探出力下限，同时积极联系电网调度，提高顶峰时段出力上限；积极参与电网调峰，尽力拉大机组出力峰谷差，提高调峰补偿。改善实施针对调峰能力差及调峰指令跟踪不及时，制定改善方法如下：运行部于2021年发布了新版深调措施，作为深度调峰的操作指导文件。在日常的培训，考试中，部门和班组均有涉及该内容，使班组人员强化记忆，严格执行。2021年5月以来，我厂所有机组陆续参与电网深度调峰。并在提高调峰响应上下功夫，要求解除AGC后10分钟内到达深调目标负荷。改善实施针对供热期调峰能力差，制定改善方法如下：运行部核算了2021年11月的机组出力及供热情况，得出11月平均日供热量约为50000GJ左右，为此四台机组抽汽量约为200t/h，对应抽汽-负荷曲线核算出机组出力范围为170-280MW之间。根据核算出的出力范围，提高机组调峰能力，并适时推出电热解耦运行方式，在维持供热量的根底上提高调峰能力，满足电网需求。改善实施针对设备可靠性差及辅机跳闸影响负荷等情况，制定改善方法如下：公司发布了?防非停运行措施?运行部也发布了针对性的防非停措施。在日常的培训，考试中，部门和班组均有涉及该内容，使班组人员强化记忆，严格执行。在日常巡视，检查过程中对于影响负荷能力的缺陷，问题等，及时采取针对性措施，及时处理，做好负荷预判，积极调整机组运行方式，防止影响负荷响应。改善实施针对人员操作水平和日常设备巡检维护质量不高，制定改善方法如下：运行部依托教育培训平台，每月对员工进行安规、运规的培训，并利用专题培训班、小课桌，岗位考试等多种方式，加强对人员的培训，提高人员技术水平。运行部自引入巡检仪以来，对巡回检查制度执行更加严格，对检查质量要求更高，依托实时监控系统，对巡检质量不定期抽查，及时反响改进，力争将缺陷消灭在萌芽中。改善实施改善目标改善对策考核指标需要其他部门配合严控非停1、严格执行防非停措施，提高运行人员事故处理能力2、提升检修质量，改善设备维护水平非停次数是减少调峰考核及发电计划考核1、与检修人员配合，提高设备可靠性；2、根据负荷变化情况，调整燃料品质和机组运行方式，减少因各种原因造成的附属设备跳闸而引起的限负荷情况；3、加强与调度的沟通协调，减免部分考核考核金额是增加调峰补偿及调峰补偿（新）1、与调度沟通，了解电网需求及政策，积极参与电网调峰；2、采取低开停机率和单机高负荷率，利用政策加大峰谷差，提高调峰补偿，研究供热期机组出力方式（例如#7机切除低压缸运行），核算供热期机组出力调整裕度，提高供热期调峰能力补偿金额否增加AGC补偿1、运行与检修配合，调整、改进机组协调性能，提高AGC响应能力。机组Kp值

是综合以上分析，改善对策汇总如下表改善实施改善效果增加调峰补偿及调峰补偿〔新〕收益：自2021年5月以来，运行部积极与电网协调争取机组参与深调，现4台机组全部参与深度调峰；针对机组供热期期间新调峰限制而造成的调峰补偿〔新〕大幅亏损，运行部已经根据历年供热尖峰负荷情况核算出机组出力调整裕度，并方案于2021～2021供热季实施；与生产部和西安热工院研究#7机组切除低压缸运行方式，现已形成初步方案。另外，在总结前期两个细那么收入根底上,利用规那么从5月中下旬开始逐渐下调机组低谷时段出力，现机组深调幅度逐渐下探至118MW，此举既符合发电方案偏差范围，同时进一步拉大峰谷差差距，增加新调峰收入。增加AGC补偿收益：通过与电网沟通手段，加大机组调节幅度；与检修人员配合并聘请专家改善各机组协调品质，改进AGC性能从而提高机组调节性能；加强人员培训，不断提升运行人员操作水平，使辅机将燃料品质对负荷的影响减到最低。改善实施改善效果减少发电方案和调峰考核：与2021年前4个月相比，机组限出力次数明显减少。另外，通过与调度部门的沟通，将屡次发电方案考核与调峰考核予以减免，减少发电方案考核与调峰考核约一百余万元。减少非停考核：通过认真落实公司及部门下发的防非停措施，5至7月份机组非停次数大为减少〔1次〕，人员事故处理能力也有提高，屡次化解机组险情。改善实施效果确认：截止到7月份，两个细那么净收入到达1082.32万元，超额完成全年目标。通过各项举措，从4月份到7月份，两个细那么净收入绝对收益达1507.84万元改善实施效果确认：截止到7月份，两个细那么净收入地区对标情况目录五标准化一项目背景二现状诊断三问题分析四改善实施标准化将改善方法总结，归纳进入标准化措施。改善措施1、加强人员培训，提升运行人员素质，减少人为误操作事故，提高事故处理能力。《防止运行人员误操作措施》2、提高设备的可靠性，减少因为设备原因引起的限负荷甚至非停事故，严格执行防非停措施。《运行部防非停管理规定》3、研究供热期机组出力方式（如#7机切除低压缸），核算供热期机组出力调整裕度，提高供热期调峰能力《抽汽与电负荷对应曲线》4、积极参与电网调峰，研究机组出力下限，拉大机组出力峰谷差。《300MW机组深度调峰运行措施》5、与检修配合，调整、持续改进协调、AGC性能，及时发现并处理缺陷，减少设备因素引起的限负荷情况《2017年公司防非停措施》6、对电网政策及指令做到坚决响应，并加强与调度的沟通协调，减免部分考核《“两个细则”管理规范》7、监督燃料煤种煤质，保证燃料的质量，确保燃料供应稳定，不发生断煤现象，影响机组带负荷能力《2017年公司防非停措施》THANKS部门：运行部日期：08月29日37.标准化针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：运行部于2021年发布了新版深调措施，作为深度调峰的操作指导文件。在日常的培训，考试中，部门和班组均有涉及该内容，使班组人员强化记忆，严格执行。2021年5月以来，我厂所有机组陆续参与电网深度调峰。并在提高调峰响应上下功夫，要求解除AGC后10分钟内到达深调目标负荷。另外，运行部还积极研讨增加调峰深度的可行性。一、深度调峰标准化针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：二、峰谷差将两个细那么净收入作为经济指标之一与班组成员收入挂钩，提高班组成员特别是值长的主观能动性。每班记录并发送机组出力峰谷差和各机组出力和限出力情况，在日常巡视，检查过程中对于影响负荷能力的缺陷，问题等，及时采取针对性措施，及时处理，做好负荷预判，积极调整机组运行方式，防止影响负荷响应。标准化针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：二、峰谷差及时关注电网政策及考核情况，加强与电网调度的沟通协调，争取减免局部考核。持续改进调峰响应能力。利用政策尽量下探出力下限，同时积极联系电网调度，提高顶峰时段出力上限；积极参与电网调峰，尽力拉大机组出力峰谷差，提高调峰补偿。改善实施增加AGC补偿增加调峰补偿及调峰补偿〔新〕增加收益包括增加AGC补偿和增加调峰补偿两方面增加收益1、提高AGC投入率，提升Kp值是增加AG