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绩效考核的制度一定要这样进行设定！关于绩效考核的目标设定，你知道多少？绩效考核目标的设定，需要管理者结合企业内部的经营状况及视察昂整体的状况综合考虑，其根本目的是为了保证并引导员工按时完成工作任务，从而确保组织整体经营目标的完成。鉴于绩效考核的双向性，所以在制定绩效考核目标时，管理者不能只依靠自己的“直觉”，而是应该跟各岗位的员工进行共同的商定，这也是应对了绩效管理中最重要的一个环节——沟通。在制定目标时，参考各部门、各岗位的实际工作情况，考虑到他们可能的最高绩效与最低绩效，及时的把握整体的精英目标，了解行业动态，站在行业的整体的角度去合理的设置员工的绩效考核目标，做到”人尽其用，合理规划“。有的员工很不理解为什么企业要做绩效考核？可能会造成片面的误解，以为企业只是想单纯的扣员工的工资，其实说到底是员工没有真正理解绩效考核的目的，接下来就给大家详细的讲解一下。绩效考核的目的有7个方面，分别是：1-通过绩效考核，衡量员工的工作效率、工作技能、工作态度，并最终完成企业战略目标；2-通过每月、每季度的绩效考核，决定员工的薪酬与奖金，体现员工在企业中所贡献的价值；3-通过绩效考核，在过程中更好的挖掘企业发展中的问题，及时做出应对方法避免损失；4-通过阶段性的绩效考核结果，进行企业内部的员工职位调动，实现”人尽其用“；5-通过绩效考核，在过程中帮助员工发现自身问题与优势，进行职业评估与职业培训；6-完整而有效的绩效考核能够有效的激励员工，激发潜能，从而创造更多的价值；7-绩效考核可以有效而明显的加深企业中上下级的沟通，形成良好的循环；那么，在了解了企业绩效考核的目的后，都有什么样的方式可以去帮助企业制定适合的”绩效考核制度与目标呢“？，我们在下一篇文章中进行详细内容的解答。在上一篇文章中，重点分析了绩效考核目标的制定，大家也了解了企业制定绩效考核目标的目的，在本篇文章中，将会针对绩效考核的制度制定进行详细的阐述。什么是绩效考核的制度？我们在企业的日常运营中应该如何因时因地制定合理的制度才可以做到“以理服人”？绩效考核制度就是根据企业的运营情况进行合理规矩的规范，帮助企业的负责人有条不紊的管理人员，进行工作的正常开展，从而达成最后的盈利目标。不同的企业会有不同的绩效考核制度，方便进行不同时间段、不同岗位等绩效的制定与考核，下面就列举3类常用的实用制度：第一种，按照时间划分考核种类，可以有有效的将企业员工的留存率增高，长期的激发企业员工的工作积极性：第二种，按照考核内容划分考核种类，此项考核方法存在比较感性的维度，在一定程度上并不适合大部分的企业以及岗位：第三种，按照考核方法划分考核种类：除去以上3种常用的考核方式外，还有一种考核方式是目前扁平化管理模式的企业中常用的绩效考核方式，那就是“按照考核主题划分考核种类：按照考核主体，将企业的员工按照职位等级进行项目负责人考核、管理层人员考核、自我考核三个方面，三者之间会有一定的比例进行权重的划分，比例一般设置为40%、40%、20%，通过三者之间的评定，进行企业员工

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