中建房建机电预留预埋专项施工方案

-7-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令第29号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第9号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号4《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号5《建设工程质量管理条例》国务院令第714号6国家行业规范及标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20027《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20158《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20169《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-201610《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-201011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200512《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-201413《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-201714《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-201315国标图集《防水套管》02S40416《钢导管配线安装》03D301-317《建筑物防雷设施安装》15D50118《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》15D50319《接地装置安装》14D50420合同xx（二期）标段二勘察设计施工总承包合同/21设计文件xx（二期）标段二勘察设计施工总承包工程施工图纸/22企业技术标准《安装专业技术质量管理实施细则》CSCEC81AZ-JS-202023《质量亮点做法图集》CSCEC81-ZLZF-2020第二章工程概况2.1工程建设概况项目建设概况见表2.1-1表2.1-1项目建设概况一览表xx（二期）标段二工程性质办公/商业建设规模34.1亿元总占地面积6.65万㎡总建筑面积45.6万㎡建设单位项目承包范围用地红线范围内的所有工程、红线外所有相关配套设施工程，包括但不限于塔楼、样板区、部分道路、地下通道、连桥，与科学城一期、三期衔接、穿过环岛西路的云平台等。设计单位主要分包工程土方工程、支护工程勘察单位合同要求质量合格监理单位工期绝对值工期1465天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全分包单位/科技/工程主要功能或用途办公/商业2.2设计概况建筑设计概况建筑名称SA1/SA2/SA3/SA4/SB1SC1/SC2/SC3/SC4地下室/SP1/SP2/SP3/SD1主要使用功能办公/商业办公/商业（SC1）/办公（SC2/SC3/SC4）车库、设备房/架空停车/社会车库/商业/商业建筑层数32/32/39/30/115-2/1/5/2/1建筑高度150.0/148.1/178.6/138.8/54.0m24.0m-11/5.8/19.8/10.8/8.7结构形式框架核心筒混凝土框架设计使用年限50年建筑分类一类高层建筑多层建筑-/-/高层车库/多层/单层建筑工程等级大型抗震设防烈度7度耐火等级一级一级（SC1/SC2）二级（SC3/SC4）一级（地下室/SP1/SP2/SP3）二级（SD1）预留预埋设计概况本工程的机电安装预留预埋主要包含建筑电气、给排水、暖通空调、消防、智能化专业的线管、套管及各种预埋件。预留预埋主要工作内容见下表2.2.2-1。表2.2.2-1预留预埋主要工作内容序号主要施工项主要工作内容主要管材1导管箱壳预埋线盒、线管、箱壳及相关穿墙套管的定位安装JDG导管、箱壳、线盒2套管及预留孔洞预留套管及预留孔洞的定位安装柔性防水套管、刚性防水套管、一般套管、顶板预留洞口成品模具3防雷接地焊接接地装置、引下线、接闪器及预埋件的焊接圆钢、扁钢、钢筋跨接焊本项目为标段二，无人防区域，因此该方案不考虑人防区域机电预留预埋施工方法及工艺。第三章施工安排3.1项目管理组织序号管理职务姓名职责和权限1机电经理张硕负责预留预埋施工整体运行、进行全面统筹管理工作2机电总工李欢负责预留预埋施工技术质量管理、信息化管理3商务工程师张成祥全面负责预留预埋的商务管理工作4生产经理袁明全面负责预留预埋施工安全文明、质量、生产实施工作5专业工程师程浩分管预留预埋施工安全文明、质量、生产工作6郑邵杰负责预留预埋施工技术资料报审、归档整理工作7材料工程师张云飞全面负责预留预埋施工物资管理工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期总工期1465天，预留预埋施工工期为517个日历天（29.30）质量目标质量验收合格安全文明目标绿色施工目标达到四节一环保要求，坚持“绿色施工常态化”管理科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人A区预留预埋劳务分包2023.04.30517天劳务公开招标张硕/张成祥B区预留预埋劳务分包2023.04.30517天劳务公开招标张硕/张成祥C区预留预埋劳务分包2023.05.30487天劳务公开招标张硕/张成祥D区预留预埋劳务分包2023.05.30487天劳务公开招标张硕/张成祥施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机10劳务自购2023.42023.10张云飞配电箱16项目统一调拨2023.42023.10张云飞工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人JDG管材项目部//根据现场施工进度张云飞防水套管项目部//根据现场施工进度张云飞普通套管项目部//根据现场施工进度张云飞型钢钢材项目部//根据现场施工进度张云飞3.4施工区域划分及施工工艺流程3.4.1施工区域划分本项目预留预埋施工依据土建主体结构施工区域划分为:A区、B区、C区、D区四个区域，根据工程量计算分析，计划安排4家安装劳务班组分别负责A区、B区、C区、D区同步施工，确保工程的质量及工期等要求。-1施工区域划分图施工工艺流程本工程预留预埋施工工艺流程大致如下：熟悉图纸→放样下料→加工预制→定位标识→复核确认→预留预埋安装→报审验收→浇筑旁站→清理保护各批次根据此施工流程及土建主体施工计划指导现场施工，区段分界处需做好管线接头的准确标记，确保各区段管线准确搭接。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1JDG管施工难度大本工程强弱电、消防等线缆导管主要为JDG导管，相对于PVC导管施工复杂，施工较慢，若不能在土建盖筋前完成，后补难度大。及时分析工作面工程量，合理安排工人数量，保证预留预埋进度满足土建盖筋施工，与土建专业及时沟通预留充足的敷设时间。李欢/袁明2预留套管偏差预留套管定位不准，造成后期管道安装困难。提前做好图纸会审及技术交底，及时与土建确认复核各工作面基准线，对套管预留完成后进行技术复核。李欢/袁明3成品保护已完成的管线、套管在浇筑过程中出现破坏、堵塞施工时管线及套管固定要求牢靠，浇筑过程中安排旁站，浇筑完成后及时清理保护。李欢/袁明第四章施工进度计划根据项目各专业施工总计划安排，预留预埋施工计划2023年04月30日开工，2023年09月30日全部完工，总工期517日历日。序号施工内容开始时间完成时间1A区预留预埋2023.04.302023.09.302B区预留预埋2023.04.302023.09.303C区预留预埋2023.05.302023.09.304D区预留预埋2023.05.302023.09.30第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划技术文件准备计划表序号文件名称文件编号配备数量保管人1《建筑电气给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021李欢2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20151李欢3《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20161李欢4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20161李欢5《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-20101李欢6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051李欢7《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-20141李欢8《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-20171李欢9《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20131李欢10《防水套管》02S4041李欢11《钢导管配线安装》03D301-31李欢12《建筑物防雷设施安装》15D5011李欢13《利用建筑物金属体做预留预埋装置安装》15D5031李欢14《接地装置安装》14D5041李欢技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1强弱电点位预留点位数量、位置复核袁明/郑邵杰2强弱电管线预留管线回路、管径袁明/郑邵杰3套管套管数量、型式、位置袁明/郑邵杰4预留洞口洞口数量、尺寸、位置袁明/程浩5接地端子数量、位置、焊接质量袁明/程浩6接地网、引下线、均压环连通跨接焊接质量袁明/程浩7标记标识预留管线套管等标记标识袁明/程浩5.1.3班组技术交底计划表序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1预留预埋袁明李欢机电班组2023.42应急救援预案袁明李欢机电班组2023.43绿色施工袁明李欢机电班组2023.45.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划本工程预留预埋施工计划持续时间为2023年4月—2023年09月，所需工种为电工、焊工、普工，根据主体结构施工计划，预留预埋根据不同施工阶段预计需求见表5.2.1-1所示。表5.2.1-1预留预埋劳动力需求计划序号专业工种配置人员数量计划2023年2023年45678~121234~7891电工122222222212焊工124888888443普工3810162020202020104总人数51216263030303030169施工机具配置计划序号施工机具名称型号/规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1切割机J3GY-LD-400A2.242023.4-2023.10劳务单位2电焊机ZX7-4000.47劳务单位3台钻DP1335010.354劳务单位4手持切割机BOSCHGWS750-1250.758劳务单位5电锤LA4141260.94劳务单位6手电钻GSB600RE/4劳务单位7压槽机/0.54劳务单位测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢尺C4工艺控制、质量检测1年李欢2接地电阻测试仪A2安全检测1年李欢3游标卡尺C4工艺控制、质量检测2年李欢4水平尺C4工艺控制、质量检测用1年李欢第六章施工方法及工艺要求6.1主要施工流程图6.1-1预留预埋主要施工流程6.2主要施工方法6.2.1电气箱盒、导管预埋本工程电气箱盒、导管预埋主要涉及强电、消防、智能化弱电专业，涉及材质如下：箱盒：点位线盒主要为金属铁质线盒，端子箱、配电箱箱壳均为普通金属箱壳。导管：导管主要为JDG金属导管，局部少量PVC导管用于接地线保护。（1）箱盒预埋施工1）线盒预埋施工在预埋前按照土建给出的水平基准线进行定位，按照施工图纸进行标记标识。墙柱盒在钢筋绑扎完成后，封板之前进行施工；板面线盒在底筋铺设时，盖筋完成前施工。因预留预埋处于土建主体施工中间工序，为有效节省施工工期，所有预埋线盒提前进行加工预制，本工程均为86型标准线盒，预埋时宜采用深度为80mm、70mm线盒，线盒预制时应先将入盒接头锁母固定在核孔，并堵好盒口。线盒内侧填充柔性材料或木屑进行保护处理，安装方法如下图所示：图6.2.1-1线盒预埋施工在线盒定位时使用成品定位标识板。当墙体线盒成排布置，提前将线盒用钢筋焊接成整体（或预制成排线盒）保证线盒标高统一。墙柱内线盒在固定时需考虑出墙柱尺寸，外口与模板内侧齐平。

图6.2.1-2成品线盒定位标识板图6.2.1-3成排线盒预制2）箱壳预埋本工程暗装配电箱均在后砌墙部位，根据砌块尺寸提前预制，在砌体墙施工时直接砌筑成型。图6.2.1-4配电箱壳预制端子箱、防雷接地测试点等小型箱壳在主体结构内预埋时与线盒做法一致。（2）导管预埋在相应点位线盒定位安装完成后，依据图纸进行导管敷设，导管敷设时需确认好管径尺寸，墙柱导管在钢筋绑扎完成后进行施工，板面导管需在底筋施工后，盖筋施工前进行敷设施工。1）JDG导管敷设JDG管连接方式为紧定式，故可不必单独敷设接地线。JDG管管路连接处，两侧连接的管口应平整、光滑、无毛刺、无变形，管材插入套管接头中间，紧贴凹槽处两端，用紧定螺钉定位后，进行旋紧至螺帽脱落；对于JDG管的管路连接及管、盒连接，在连接后用胶布将连接处缠裹好，以防堵塞。图6.2.1-5JDG导管连接管路敷设于两层钢筋中间，每隔1m使用镀锌扎丝进行捆绑扎牢，拐弯处进行煨弯，使用专用煨弯器，弯曲部位按照要求固定，当管线穿越模板时，应使用相应孔径开孔器进行开孔。现浇混凝土拆除模板后及时进行扫管，确认管路畅通。现浇混凝土板内的导管在分区浇筑截面预留接口时应作接口保护，并进行回路标识，避免下一工作面出现对接错误。2）PVC导管敷设PVC导管采用专用胶粘剂进行连接，胶水要涂抹均匀，粘接时待胶水凝固后方能脱手。导管煨弯采用专用弯簧。3）土建完成砌体墙后，按平面、立面位置划出管线、开关盒、插座盒位置。用机械切割的方法开出管槽、开关盒、插座盒孔洞。管子埋深距离大于15mm，在转弯终端处100mm及间距约1m处扎钢丝固定。管路长于15m，弯头3只（盒）以上必须穿好铅丝，电管安装后应用水泥钉及铅丝固定，并用强度等级不小于M10水泥沙浆抹面保护。开关盒、插座盒应与成品墙面相平。如图6.2.1-6所示：图6.2.1-6二次砌体墙体配管6.2.2套管预留预埋本工程套管类型分为：柔性防水套管、刚性防水套管、一般钢套管、组合套管及楼板洞口成品套管。（1）套管制作根据机电专业图纸，由专业工程师对不同类型的套管进行逐层、逐部位数量统计，同时根据结构墙体的厚度确定预埋套管的长度，详细列出各种类型套管清单。依据套管清单由现场专业施工技术人员进行统一制作，焊接钢管管径、壁厚、套管翼环的厚度、高度等尺寸按照图集的要求，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除，做到焊缝饱满、圆滑、无夹渣、气孔等。严格按标准图集加工制作防水套管，套管长度按结构施工图尺寸确定，埋在墙、楼板内的套管内刷两遍防锈漆，套管内部采用湿碎锯末进行填充，以防止浇筑混凝土时混凝土浆造成套管堵塞，柔性防水套管两端采用薄钢板盲板焊接封堵，以防止套管封堵不到位造成后期雨季时室外聚集雨水经由此套管流入。表6.2.2-1套管大样图明细表套管安装位置套管安装示意图符号说明备注穿水池壁及内墙（柔性防水管A型）1-钢管2-法兰套管3-密封圈4-法兰压盖5-螺柱6-螺母7-法兰8-密封膏嵌缝9-迎水面与结构钢筋绑扎固定，一次浇注在墙体内；密封圈、密封膏、防护涂料采用无毒材料穿地下室建筑外墙（柔防水管B型）1-钢管2-法兰套管3-密封圈4-法兰压盖5-螺柱6-螺母7-法兰8-密封膏嵌缝9-建筑外墙10-内侧与结构钢筋绑扎固定，一次浇注在墙体内；密封圈、密封膏、防护涂料采用无毒材料穿防水要求墙体（刚性防水套管）1-管道2-钢套管3-翼环4-挡圈5-石棉水泥6-油麻与结构钢筋绑扎固定，一次浇注在墙体内穿建筑内隔墙1-镀锌钢管2-钢套管3-密封填料4-隔墙5-装饰盖板剪力墙处与结构钢筋绑扎固定，一次浇注在墙体内。砌体墙配合墙体施工或使用机械开洞后用水泥砂浆固定穿有防水要求楼板1-钢管2-钢套管3-翼环4-挡圈5-石棉水泥6-油麻与结构钢筋绑扎固定，一次浇注在楼板内穿无防水要求的楼板1-镀锌钢管2-钢套管3-密封填料4-楼板套管中部架设钢筋于楼板上，套管下部水泥砂浆吊模固定（2）套管安装本工程主要型式套管安装见表6.2.2-2所示。表6.2.2-2套管现场安装刚性防水套管刚性防水套管安装柔性防水套管柔性防水套管安装1）以刚性防水套管为例，说明安装过程如表6.2.2-3所示。表6.2.2-3刚性防水套管安装过程序号步骤图示说明1套管制作套管尺寸按设计要求选用，两端平齐，除掉毛刺，管身除锈，管内壁防腐。防水套管止水翼环双面焊接，焊缝应均匀饱满，无气孔、焊穿、咬边现象。2安装套管加工完成后，报监理工程师检验，合格方可继续安装。安装时对照施工图定位，放入套管，调整水平，点焊固定。3加固复核套管安装无误后，用Ф12螺纹钢焊接支撑进行加固。并将套管两端封堵严密。4封模、浇注浇注时，应有专人进行看护，防止浇砼导致套管倾斜、移位。如上表所示，刚性防水套管的安装工艺流程。柔性防水套管、一般钢套管均与其安装工艺流程相同。2）组合套管的安装本工程电气用ABS组合套管穿外墙安装，主要为8根（2行4列）、16根（2行8列）组合型式。电气阻燃ABS组合套管，中心距400mm,套管突出墙体各100mm,带双法兰止水环，管内带防水隔板，带三元乙丙橡胶密封件。安装时需保证各套管水平竖向平齐，间隔均匀，突出墙体部分，与土建木工结合，模板对应位置开孔。图6.2.2-4电气组合套管穿墙3）楼板孔洞预留本工程穿楼板的管道、桥架等需要在结构上预留孔洞的，圆形采用成品预留套管模具，方形采用木板钉盒措施，圆形孔洞比管道型号大两号，方形孔洞四个方向大于所穿管道50~80mm，预埋前后进行位置校准及复核。图6.2.2-5楼板预留洞口采用成品套管预留本工程大尺寸洞口，如风管管道、配电箱洞口由土建专业进行绑扎或砌筑预留，机电专业需做好技术复核工作。6.2.3防雷及接地施工本工程预计年雷击次数为：A塔0.1338次/a，B塔为0.1491次/a，因各栋建筑距离较近，而且共用一个接地网，按整体考虑防雷等级，根据《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010），本工程建筑防雷类别为：二类防雷建筑物。电子信息系统雷电防护等级为B级。本工程的防雷装置、电气、电子系统共用接地装置，要求接地电阻不大于1Ω。当时测不满足要求时，应增设人工接地极，本工程电气安全保护采用TN-S系统。详细施工方法及工艺要求见《xx（二期）标段二防雷及接地施工方案》。6.3主要技术措施（1）结构施工时，施工人员必须随工程进度密切配合，建立完善的工序保证措施，确保预埋质量；（2）准确定位是质量控制基础，定位以现场标示的轴线和标高控制线为基准,工人配备水平尺和红外线测距仪，对施工位置进行引测；（3）在预留过程中，各工序必须检查合格后方可进行下道工序施工，混凝土浇筑必须在机电专业签字确认后才能进行施工；（4）严格核查洞口和埋件的位置和标高；（5）预埋件安装完成后，必须请监理工程师检查验收；（6）验收合格后，应对施工现场进行清理并做好书面记录；（7）混凝土浇注过程中，要有专人看护巡查；（8）拆模后对每个洞口的偏差值进行检查测量，标明各洞口、套管的规格、用途。第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划绿色施工职责分工序号管理职务职责和权限1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1.主持编制预留预埋绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2.贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3.协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。3专业工程师1.绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2.贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3.协助项目总工制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5.参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及珠海4安全工程师1.落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2.组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3.绿色施工宣传。资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1材料进场验收制度根据现场施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场，减少现场库存物资2材料领用制度采用领料单的方式，对班组实行限额领料，减少现场材料浪费物资3节约用电管理制度制定项目用电管理条例，针对办公区、生活区及现场施工仓库制定相应的节电措施，减少不必要的用电消耗安全资源节约利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1预留预埋主材现场工完场清，材料及时回收，对于截取掉的材料长度满足今后施工的管材必须加以利用；根据工程量严格控制进货数量，及时核对材料损耗和用量袁明2施工用水施工用水统一采用水桶接水和排水收集，节约用水程浩3施工用电用电设备使用完毕，及时断电郑邵杰4加工场地所有材料进场统一在库房加工区加工存放，节约现场场地袁明7.2进度管理计划确定施工进度控制点序号施工内容开始时间完成时间1A区预留预埋2023.04.302023.9.302B区预留预埋2023.04.302023.9.303C区预留预埋2023.05.302023.9.304D区预留预埋2023.05.302023.9.30施工进度管理机构及职责分工（1）施工进度管理组织机构项目成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师为组员的施工进度管理组织机构。做到道道把关、层层负责，以确保各项施工节点按时完成。（2）组织职责分工序号岗位/部门名称职责分工1领导班子项目经理1.明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。2.每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2项目总工1.负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施；2.编制月进度计划，各作业面施工进度整体把控。3现场管理专业工程师1.总体施工进度计划的安排，施工现场平面管理，组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理。2.负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。3.编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。4.负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。进度管理措施预留预埋系统的施工作业面主要依托于土建结构施工工序间的相互穿插，跟随结构底板、柱、顶板的钢筋绑扎进度进行合理高效的穿插施工，以确保混凝土浇筑节点。因此，为保证关键节点顺利完成，现针对上述预留预埋施工进度计划制定如下保证措施：（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。提前安排好施工作业人员及施工机械，在具备施工作业面的第一时间插入施工，施工过程中做好物资及劳动力的合理调度。（2）施工前期，除进行必要的书面施工交底外，还应组织分包作业人员针对施工质量及观感等进行现场交底，明确施工的质量标准线，指导后续施工。（3）施工过程中及时对现场轴线及需预留预埋点位进行准确复核，保证点位管线预留规格及数量准确无误，避免后期回炉施工，既浪费人工，又耽误工期。（4）施工过程中根据现场实际，制定相应的月计划、周计划等具体实施计划，将进度计划分解落实到位，若有物资、劳动力等缺口及时进行调度，以确保各项节点的实现。（5）项目部定期召开生产进度协调会，及时检查通报进度计划和关键节点的完成情况，提出存在的问题，分析原因、研究对策、制定措施。（6）依据劳务班组实际情况制定相应的奖罚措施，条件具备时开展劳动竞赛，提高班组作业人员的生产积极性，确保节点计划按时完成。7.3质量管理计划质量管理目标（1）工期质量总体目标预留预埋施工配合工程总体要求，一次性验收合格100%，工程实测实量合格率不低于95%，符合项目制定的质量目标。（2）质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中，将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项工程质量的控制来确保工程质量总体目标的实现。质量管理体系 为使本专业各项质量保证措施真正有效落实，项目拟成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，按照公司的质量管理条例，结合本工程的实际情况，建立如图7.3.2-1所示的质量保证组织机构，在项目部设技术质量部，设有技术人员和质检人员，在施工作业队内设置专、兼职质检人员，负责工程质量管理工作。图7.3.2-1项目质量保证组织机构图质量保障措施措施措施名称措施内容技术措施建立、运行技术管理体系建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序。应用“四新”技术推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。施工标准、规范的配置根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方）技术标准开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。做好技术文件、资料的整理工作做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。经济措施实施质量管理激励约束机制制订项目工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，严格执行奖罚规定，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。确保QC活动专项资金的使用广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广大技术人员、施工人员进行技术革新、改进施工方法，组织开展QC小组攻关活动。资源保证措施劳动力素质选派优秀的安装技术工人投入到本项目的施工之中；对所有施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。特殊工种持证上岗。施工机械设备的性能保证确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态。确保工程质量的材料供应措施选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌符合招标文件规定，技术规格等参数必须满足设计要求。设备材料采购前需报业主、监理审批，材料样品在自审合格的基础上再呈报。设备材料进场必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定进行检验、试验。未经检验、试验或检验、试验不合格的物资不投入施工现场使用。入库的材料要按规定分类堆放整齐、标识清晰、正确。从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具，防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏。发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料质量。7.3.4预留预埋质量通病及控制措施控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料进场线管、线盒、套管质量、壁厚袁明、程浩张云飞进场材料检查壁厚及镀锌层厚度情况。管材加工尺寸袁明、程浩李欢现场量取尺寸，加工厂加工检查尺寸的准确性。施工阶段线管、线盒安装管材的使用、管盒定位程浩、郑邵杰李欢检查使用管材是否正确，管道规格是否正确，线盒定位是否准确。套管安装管道规格、安装位置程浩、郑邵杰李欢检查使用套管是否正确，套管是否定位准确。预埋木盒施工定位及尺寸程浩、郑邵杰李欢预埋木盒定位及尺寸是否准确。检查验收阶段质量验收标准李欢李欢施工质量情况、成品保护情况，规格数量情况。7.4安全管理计划职业健康安全管理目标序号安全目标责任人1导管敷设无安全事故郑邵杰2套管安装无安全事故郑邵杰3预留孔洞无安全事故郑邵杰4防雷及接地焊接无安全事故郑绍杰安全管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1领导层项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范等。主持制定整个预留预埋的安全技术措施，安全防护方案的编制审核工作。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度3管理层专业工程师负责本安装工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。4物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。5商务工程师考察分包商的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。6执行层分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。施工现场安全生产管理制度安全管理制度序号制度名称制度内容1安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人3安全生产检查制度明确检查人及整改落实人4安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确5分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制6安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容7特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证8机械设备管理制度进出场流程、过程控制9安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点10班组安全活动制度执行公司班组活动管理规范11现场文明施工管理制度符合珠海12劳保用品管理制度劳动防护用品佩戴标准及发放形式13现场防火安全管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资14安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1主体预埋高空作业坠落作业工人2电焊作业施工用电触电作业工人职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽100个/张云飞2安全带100个/张云飞3灭火器100个/张云飞4应急医疗包2套/张云飞职业健康安全保证措施序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。7.5新冠肺炎疫情防控措施7.5.1提高认识，加强宣传（1）项目部印制新型冠状病毒肺炎预防手册发放至每一位工人，并督促其学习（杜绝集中学习、开会等形式）。（2）建立班组长微信群、工人微信群，定期发送疫情信息，宣贯疫情防控常识等。（3）张贴宣传条幅、海报等方式进行宣传教育，进一步强化工人日常防护、科学饮食和卫生安全意识，敲响预防新型冠状病毒的警钟。（4）做好思想稳定工作，确保施工顺利进行。7.5.2检查与报告制度（1）落实晨检和报告制度，项目设置疫情兼职报告人，负责防控疫情工作的监控与报告工作。疫情兼职报告人：李欢（2）设置专人做好工人花名册每日登记制度，登记内容包含工人出勤、外出、体温、其他不良身体状况等。对因病缺席的工人，要确定掌握病因，要掌握全体工人的身体状况，对有发热，或伴随轻度干咳、乏力、呼吸不畅及腹泻等可疑症状者要隔离并密切观察，实行疫情快报制度，及时上报领导小组。疫情登记人员：袁明统一负责，程浩、郑邵杰协助。7.5.3积极采取预防措施，消除疾病发生与传播的隐患（1）施工过程集中对项目办公区，工人生活区尤其是工人宿舍、食堂、卫生间等部位进行消毒，保持每日不少于三次的消毒。确保宿舍、饭堂、厕所等工人生活场所的通风与清洁卫生，消除传染病发生和流行的条件，宿舍、饭堂等公共场所要有专人负责。（2）项目联系定点医院医护人员，发现异常情况参考“检查与报告制度”中的相关要求。（3）设置专人负责复工新入场工人花名册登记工作，登记内容包含工人来源地、体温、身体状况、活动范围等重要信息。登记负责人：程浩（4）项目部购买足够数量医用口罩发放至每一位工人，每日清晨组织工人在进出场门口测体温，并收集登记，监督工人作业及日常生活中必须佩戴医用口罩。应急物资准备情况：表7.5-1应急物资序号应急物品设备名称数量存放地点用途1体温枪10支办公生活区测量体温2消毒液100kg办公生活区现场或生活区消毒3喷雾器（喷壶）6个办公生活区现场消毒4医用口罩1000个办公生活区隔离防护（5）项目部需设置不少于5间（按需增加）的独立的临时隔离房间，对疑似病例及发热情况工人先行进行隔离，等待医院救援，隔离房间每日不少于3次消毒，专人负责。（6）项目部制定详细人员分工，责任制落实具体到个人。7.6成品保护计划成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1导管、箱壳防止破坏及丢失张云飞安全工程师专业工程师2套管防止破坏及丢失张云飞安全工程师专业工程师3型钢钢材防止破坏及丢失张云飞安全工程师专业工程师成品保护的组织机构和职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理张硕总体管理各项工程的成品保护2项目总工李欢负责成品保护方式方法3专业工程师袁明负责成品保护及时有效及合理性4专业工程师程浩负责成品保护效果5专业工程师郑绍杰负责成品保护效果6物资工程师张云飞负责成品保护巡检成品保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1机电成品保护要求1.施工完成后，成品保护均由劳务队伍负责实施。2.成品保护费用包含在清单费用中。3.成品保护应及时、有效，并方便拆除。专业工程师成品保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点导管、箱壳材料破坏、丢失巡检全过程施工完后防止破坏及丢失套管材料破坏、丢失巡检全过程施工完后防止破坏及丢失型钢材料破坏、丢失巡检全过程施工完后防止破坏及丢失预留预埋随主体结构施工同步进行。施工时，不得随意移动已绑扎好的结构钢筋。其它工种在主体施工时，注意不得损坏网格钢筋，遇有线管、套管损坏、移动的立即派人修复。7.7文明施工管理现场场容管理措施（1）办公区、生活区、预制加工区的布置服从项目部的统一安排；场地布置的原则是：严谨、完整、牢固、美观大方。（2）办公区、生活区醒目处设置宣传栏，定时宣传国家有关安全生产、文明施工的法规及施工现场的管理规定，并适当更换内容，确实起