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威蓬石化企业文化融合案例研究的中期报告一、研究背景与研究意义企业文化是一种特定的社会文化形态，是指企业在长期的发展过程中所形成的、具有自身特色的价值观、理念、传统、习惯等。企业文化是一种精神财富，是企业在竞争中具有的优势之一。在全球化的经济背景下，企业间的竞争日益激烈，如何通过有效的企业文化建设来提升企业的核心竞争力，成为了现代企业管理中的一大难题。威蓬石化是一家以石化化工为主导产业的企业。在长期的发展中，威蓬石化秉承“以人为本、科技创新、服务社会、共创美好”的企业理念，不断加强企业文化的建设，力求打造一支充满活力、创新能力强的团队，提高企业的核心竞争力。本研究旨在探究威蓬石化企业文化融合的方式和效果，为企业文化建设提供一定的借鉴和参考价值。二、调查方法本研究采用问卷调查和深度访谈的方法，分别从员工和管理层两个角度对威蓬石化的企业文化融合进行了调查。1.问卷调查本次问卷调查共收到员工反馈455份，回收率为90.8%，题目涉及企业文化建设的群众基础、制度体系、文化氛围、领导作用、管理模式和外部环境等方面。2.深度访谈本次深度访谈共访谈了5名管理层和10名员工，以管理层为中心，深入了解企业文化融合的具体操作方式和效果。三、调查结果和分析1.员工问卷调查结果（1）群众基础：88.6%的员工认为企业文化建设具有积极意义，81.6%的员工对威蓬石化企业文化表示认同。（2）制度体系：56.9%的员工认为企业文化建设在制度体系中得到了落实，50.5%的员工认为制度建设需要进一步完善。（3）文化氛围：72.8%的员工认为企业文化在企业内部形成了特定的氛围，87.8%的员工认为企业文化具有很强的凝聚力。（4）领导作用：63.5%的员工认为公司领导对企业文化建设起到了舵手作用，78.2%的员工认为领导对员工树立起了榜样。（5）管理模式：65.9%的员工认为企业文化建设促进了公司管理模式的转变，53.9%的员工认为企业需要进一步完善管理模式。（6）外部环境：75.6%的员工认为企业文化建设有助于公司在外部环境中树立良好的形象，21.3%的员工认为企业文化建设与外部环境关系不太密切。2.深度访谈结果（1）威蓬石化的企业文化致力于打造一支积极向上、团队协作、实现目标的员工队伍，在员工各个方面进行培养，使员工在工作中倍感温馨和有归属感。（2）威蓬石化在企业文化建设中突出了员工的主体地位，为员工提供了广阔的发展空间，不断完善薪酬福利、职业发展等方面，营造出良好的员工待遇。（3）威蓬石化在企业文化建设中重视领导作用，领导通过言传身教，在员工中树立起榜样的作用，在企业内形成了良好的文化氛围。（4）威蓬石化在企业文化建设中注重软硬件设施的结合，在制度建设、文化传播等方面进行完善和落实，为企业文化的深度融合提供了有力的保障。四、结论本次调查表明，企业文化建设对员工的核心竞争力提升具有显著的影响。威蓬石化在企业文化建设中取得了一定的成绩，建立了一套科学、

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