公司管理费用分析报告

公司治理费用分析报告3篇为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，熬炼才能，培育韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的力量能否被社会所成认。在暑假期间我参与了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。20xx725815日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆在 20xx年上半年经营状况进展了较为具体的调查。调查过程中实行了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的根本状况、肯定时期内财务状况做出了较为具体的了解。山东省莱芜市交通宾馆是一集供给住宿、餐饮等效劳于一身的效劳型企业，该公司以为顾客供给住宿、餐饮为主，兼营销后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营4000多万元左右。

5000750多年来，公司始终乐观地提高效劳质量，优化企业会计制度，较少各项治理费用，努力打造自己的核心竞争力，以到达提高营业额的目的。公司通过用 “真诚的效劳留住客户“，始终坚持“真心实意为顾客效劳“的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。3和20xx年上半年内公司总营业额和总治理费用以及各部门的营业额和治理费公司组织构造20xx年上半年营业额和治理费用26371003万人民币。其中：11288466万人民币。饭1074401万人民币。门市部：营业额275万35万人民币。2022万人民币。总经理宾馆饭店办公室效劳部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部43015万人民币。4027万人民币。5019万人民币。6018万人民币。1关，而且治理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。2酬为主，故治理费用应当与各部门工作人员费用也就越多。3、假设验证：部门工程人力资源部保卫科后勤部财务科办公室门市部饭店宾馆治理费用 151819222735401466工作人员46767619205所形成的折线图如下：治理费用工作人员4治理费用也就越多了；而对于不产生营业额的后勤部、 人力资源部等部门，除计入治理费用的薪酬与不行避开的折旧、办公用品外，又有超支的治理费用。根本结论1、初始假设成立。即该公司的各部门的治理费用与其工作人员的多少6关系。2、该公司各部门的治理费用与该部门的职能有很大关系。从以上局部格外数据可以分析得出，办公室、门市部虽然治理费用很大，但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现象，这与该部门的职能是分不开的。3分额外的费用，这局部费用与治理者的决策等因素有关，是可以通过有效的治理避开的。提出建议通过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不同的具体情况具体分析，本人对该企业提出以下建议。1、掌握斟酌性治理费用从以上数据及分析，我们可以看出该公司各部门的治理费用除因不行避开的因素外，还产生了一局部额外的费用，这部分费用与治理者的决策等因素有关，是可以通过有效的治理避开的，因此管理者应当努力掌握斟酌性治理费用，从而提高利润。企业治理者可以实行制定费用上限的方法来掌握，例如在每个部门的拨款过程中可以使用“限额备用金“制度，增加财务科为监视方，对各部门资金的使用进展监视，从而提高资金的利用率；或者规定各部门经理对本部门的每项支出都要进展审批，以增加监视掌握点。2、完善企业费用支出会计核算制度由于该公司在本地区内具有肯定的市场份额、创立时间较早、正处于进展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出会计制度方面方面做出一系列革。例如公司可以在每一时期实行零基核算，即每一时期内不依据以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都从零的根底上核算，已使治理费用到达最小的会计核算方法。3、建立治理者考评制度由于该公司为效劳业，所以公司应当更留意治理。因企业中治理者较多，我们建议该公司建立完善的治理者考评制度。对于每一时期的利润占营业额的比例或者是否将治理费用掌握在要求范围内等方面都要做出统一的标准以提高治理者的业绩，最大程度地削减费用，提高利润，建立鼓励和惩罚制度，以到达高效。 小结：在一个企业的财务状况方面，治理者应当努力降低费用以提高利润。我们应当认真对待产生费用的根源， 从而掌握费用。治理费用是期间费用中格外重要的一个工程，对于斟酌性治理费用，治理者应当努力削减以求得企业的长期进展。5月份总经办通过健全各项掌握费用治理制度完善费用开支、物品材料使用台帐依据人员岗位职责要求实行层层掌握分级把关准时做好分项分月统计、比照分析各项费用开支根本合理。在实行非生产用油掌握上实行分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也把握了车辆用油的根本状况为进一步掌握费用开支积存了阅历。155415411418元本年结余333944、9元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料治理、日常生产经营治理活动以及日常来访接待。255159、53758元本年结余39540、8元。358726、494735、91元本年60444、45元。4519805、2元同比增加开支5035、19197182、8元。556300804元。65900113457元本年结余151881元。依据公司通讯费用治理方法规定我们将通讯费用分办公、住宅电话、手机三局部实行包干掌握使用办公以部门为单位结算考核住宅、手机捆绑以个人结算考核。从上月执行状况来看总体较好有 8个部门办公未出超支结余费用1135、17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料治理部、设管部等 6个部门超支费用2223、89元经核实以上六个部门话费超支的缘由主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。手机、住宅实行了个人结算。5月份我们对各部门领取非生产用油进展掌握并跟踪治理有较大效果。为进一步加强治理特作出以下规定1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。2、内部油票限当月使用过期作废。311700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。4、考虑到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小40公升/100公升/100公升/次生产部门至多500公升/次。5、车辆钗车除外加油时必需将车开到加油点加油制止用其他容器将油带走。否则在下月领油时扣减等额油票。

2日前退还总经部7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票必需签名注明加油时间。8、柴油加油站未正式使用前发电部要认真履行加油职4、5款规定。9、假设觉察从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用严格考核部门负责人和当事人。集团行政费用包括固定费用和不固定费用两局部，固定费用主要指：房屋租赁费、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点局部；不固定费用是依据公司经营进展的需要临时性产生的接待费、烟酒选购费、机票费及办公设备及固定资产的选购等不行预见性的费用，不固定费用一般不行控。20xx20xx年度上半年期间行政费用支出状况比照分析。20xx20xx年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到重庆后，固定费用有所增加，主要表现在：、房屋租赁费占绝大局部，每月费用为元。、每月物业治理及水电费用为元；、20xx年集团增三辆车且均为大排量除 000000费用较低外，其余车辆月均费用元，且集团总部搬迁后，车辆来回0000及各公司20xx年频繁。、员工餐费补贴为元/月.人，每月元左右。、其余费用如光纤、、植物租赁、饮用水等均有所增加。4BV7563AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。行政人力资源治理中心在管控和降低行政费用过程中主要实行了以下措施:1行政人力资源治理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出状况作了详尽的登记，随时把握和检查行政费用支出，通过数据化的比照，分析行政费用合理支出的关键节点；对行政费用的开支严格依据公司相关规定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帐，心中有数。2518日对集团各下属子公司车辆使用及治理状况进展了一次全面检查，对各单位车辆使用及费用支出状况实行了月报制度，全面了解各司车辆管控状况，针对费用支出虚高、超出正常预估范围的单位和个人进展专项检查；同时，对集团公务车辆实行了月定量选购油料的管掌握度，其中， 0000005000元，0000003000000000月初油料4000元，做到了油料消耗清楚，比照有据，转变以往无油便加的盲目加油现状。3、办公