芮城国家生态光伏领跑者80MW发电项目管理规划

芮城国家生态光伏领跑者80MW发电项目管理规划摘要随着社会的不断发展，在现代科学技术和基础理论的引领下，我国建筑行业和工程管理学得到了长足的进步和发展。但随着社会需求不断的提高，人们对于建筑的要求越来越高，项目建设过程也越来越复杂，项目建设过程中的管理显得尤为重要。项目管理规划是项目实施过程的管理依据，它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义，是项目成功的重要保障。本设计以芮城国家生态光伏80MW发电项目为主体，从管理规划的角度对此项目进行系统的管理规划。设计过程中会以相关软件进行辅助设计，主要以管理目标、管理组织规划、管理职责规划、质量管理规划、安全管理规划、文明生产管理规划为主，以场地管理规划、成本管理规划、进度管理规划等其他方面为辅，制定相互联系、相互协调、科学高效的项目管理规划内容，并应用在实际项目中以证明项目管理规划的重要性、有效性、必要性，以期在具体的工程建设中提供一定的参考。关键词：管理规划;目标;职责;进度;质量;成本RuichengNationalEco-photovoltaicPioneer80MWPowerGenerationProjectManagementPlanningAbstract:Withthecontinuousdevelopmentofsociety,undertheguidanceofmodernscienceandtechnologyandbasictheory,China'sconstructionindustryandengineeringmanagementhasmadeconsiderableprogressanddevelopment.However,withthecontinuousimprovementofsocialdemand,peoplehavehigherandhigherrequirementsforbuildings,andtheprocessofprojectconstructionisbecomingmoreandmorecomplex,sothemanagementintheprocessofprojectconstructionisparticularlyimportant.Projectmanagementplanningisthemanagementbasisoftheprojectimplementationprocess.Itputsforwardmanagementobjectivesforthewholeprojectmanagementprocessandmakesmanagementplanningforachievingtheobjectives.Itisofgreatsignificanceforthesuccessofprojectmanagementandanimportantguaranteeforthesuccessoftheproject.ThisdesigntakesRuichengNationalEco-photovoltaic80MWPowerGenerationProjectasthemainbody,andcarriesoutsystematicmanagementplanningforthisprojectfromtheperspectiveofmanagementplanning.Intheprocessofdesign,relevantsoftwarewillbeusedtoassistthedesign,whichmainlyfocusesonmanagementobjectives,managementorganizationplanning,managementresponsibilityplanning,qualitymanagementplanning,safetymanagementplanning,civilizedproductionmanagementplanning,supplementedbysitemanagementplanning,costmanagementplanning,progressmanagementplanningandotheraspects,toformulateinterrelated,coordinated,scientificandefficientprojectmanagementrules.Thecontentoftheplanisappliedtotheactualprojecttoprovetheimportance,effectivenessandnecessityoftheprojectmanagementplanning,soastoprovidesomereferenceinthespecificprojectconstruction.Keywords:Managementplanning;Goal;Responsibility;Progress;Quality;Cost目录1.项目概况 1.1工程概况 1.1.1工程名称 1.1.2工程地理环境及资源分布 1.1.3项目简介 1.1.4工程概述 1.2项目任务和规模 1.2.1项目规模 1.2.2项目主体建设内容 2.项目管理范围 2.1土建工程 2.2安装工程 3.项目管理目标规划 3.1质量目标 3.2安全目标 3.3工期目标 4.项目管理组织规划 4.1项目管理组织机构规划 4.2主要管理人员岗位职责规划 4.2.1项目经理岗位职责 4.2.2项目设计总工程师（简称设总）岗位职责 4.2.3施工经理岗位职责 4.2.4项目总工岗位职责 4.2.5物资经理岗位职责 4.3各部门岗位职责规划 4.3.1物资部职责 4.3.2工程技术部职责 4.3.3财务部职责 4.3.4综合管理部职责规划 4.3.5质量安全部职责 4.3.6试运行部职责 4.4场地规划 5.项目资源管理规划 5.1人力资源计划 5.2主要施工机械规划 5.3主要试验和检测仪器规划 6.项目进度管理规划 6.1进度管理保证措施规划 6.2进度监控措施规划 6.2.1进度监控程序 6.2.2进度监测方法 6.3进度控制图 7.项目质量管理规划 7.1质量保证措施 7.1.1施工准备工作的质量保证措施 7.1.2施工过程中的质量保证措施 7.1.3事后质量保证措施 8.项目成本管理规划 8.1主要节能降耗措施 8.1.1工程设计节能降耗措施 8.1.2水资源节约 8.1.3电气节能 8.2建设管理的节能措施建议 8.3基础成本规划 8.3.1主要设备价格 8.3.2人工费 8.3.3主要材料预算价格 9.项目安全生产管理规划 9.1安全管理体系 9.1.1安全管理制度 9.1.2安全培训考核 9.2安全生产保证措施 9.2.1起重作业安全措施 9.2.2油料安全管理措施 9.2.3安全用电措施 9.2.4施工机械设备安全管理措施 9.2.5交通安全管理措施 10.文明施工、环境保护管理规划 10.1组织管理机构规划 10.2文明施工教育与培训 10.3环境保护管理目标 10.4水土保持措施 10.6噪音污染处理措施 10.7空气污染处理措施 10.8人员健康保护措施 11.项目风险管理规划 11.1风险识别及分析 11.2风险控制措施 11.3风险监控 12.项目收尾管理规划 12.1验收程序 12.2资料移交 12.3工程移交 总结 致谢 参考文献 附录1 附录2 附录3 项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称芮城国家生态光伏领跑者80MW发电项目1.1.2工程地理环境及资源分布芮城县位于山西省西南端，隶属于山西省运城市，地理坐标为东经110°16'—111°58'、北纬34°35'—34°51'，全县海拔高度在500至1000米之间。处于晋陕豫三省交界的黄河中游“金三角”地带，是山西省的南大门，北依中条山、黄河地幔北侧，呈东西长、南北窄的狭长地形，属于多沟涧的黄土丘陵地区。地势由南向北呈阶梯状与永济市、盐湖区毗连，南临黄河，与河南省灵宝市相望，东以浢水涧为界，与平陆县相接，西以黄河为环绕，与陕西省大荔县、潼关县相连。县境西南隅有黄河公路大桥和黄河铁路大桥，是秦、晋、豫之交通要道，西连秦川，东到中原，地理区位优势比较突出。芮城县属温带大陆性季风气候。秋冬季寒冷少雪，春夏季干燥多风，年平均降水量约为505.3毫米，主导风向为东北风，年均气温12.8℃。年日照时长约为2200小时，光能利用潜力可观。根据《岩土工程勘察规范（2009年版）》（GB50021-2001），场地环境类型为Ⅲ类，现场地基土对混凝土结构有轻微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有轻微腐蚀性；根据土壤的电阻率测试结果，确定地基土壤对钢结构有微腐蚀性。根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2015），本工程场地所在区域的基本地震动峰值加速度为0.20g，地震基本烈度为VIII度。1.1.3项目简介2015年以来为促进光伏产业的升级，调整以燃煤发电为主导的产业结构，国家能源局每年都安排专门的市场规模实施“领跑者”计划。“领跑者”计划通过建设先进技术的光伏发电示范基地和新技术应用示范工程等方式来提高设备的先进性和系统的先进性，降低光伏产业的投资成本，推动光伏电价下调，减少光伏产业对政府补贴的依赖。2015年，首个光伏领跑者示范基地项目落户大同采煤沉陷区，现已并网发电。从项目的整体情况来看效果良好，基本上实现了预期目标。因此，2016年，国家能源局启动了第二轮“领跑者”计划，在芮城、阳泉、济宁等地实施。图1.1.3-1工程地理位置图1.1.4工程概述本项目位于山西省运城市芮城县附近，距芮城县直线距离约6km,占地面积约213.20hm2。场区四周有多条省道通过，交通运输条件较好。项目选址属于中低山区，地形起伏较大，冲沟发育；选址区域多为梯田、台地，局部为低山，地表以下21m处无地下水位，地基土壤类型为中等软土场地，场地类别为Ⅲ类。该区域内未发现有滑坡、地面、塌陷沉降、滑移、盘状凹陷等不良地质情况。本期工程规划容量为80MWp(其中建设38MWp集散式子方阵，具体规划布置19个2MW的光伏方阵；2MWp的1500V示范方阵，规划布置1个2MWp的1500V光伏方阵，光伏阵列采用“分区发电，集中并网”的方式，单元方阵拟采用2MWp集中式箱逆变一体化设备，由256个光伏电池组串、1台2MW集中式箱逆变一体化设备及16个16进1出的智能MPPT汇流箱构成；40MWp组串式子方阵，规划布置25个1.6MWp的光伏方阵。)，容配比为1.17～1.2。工程采用70%固定安装支架和30%平单轴跟踪支架，全部采用单晶硅电池光伏组件。1.2项目任务和规模1.2.1项目规模本项目装机容量80MW，占地面积约213.20hm2。光伏电站首年发电量为99380MWh，首年发电小时数为1238h，25年平均年发电量为90009MWh，25年平均年等效利用小时数为1122h。1.2.2项目主体建设内容本工程规划容量为80MW(其中建设38MW集散式子方阵，具体规划布置19个2MW的光伏方阵，每个光伏方阵配置370个光伏电池组串；2MW的1500V示范方阵，规划布置1个2MW的1500V光伏方阵，光伏阵列采用“分区发电，集中并网”方式，单元方阵拟采用2MW集中式箱逆变一体化设备，由256个光伏电池组串、1台2MW集中式箱逆变一体化设备及16个16进1出的智能MPPT汇流箱构成；40MW组串式子方阵，规划布置25个1.6MW的光伏方阵。)，容配比为1.17～1.2。工程采用70%固定安装支架和30%旋转支架，发电板全部采用单晶硅电池。项目管理范围2.1土建工程土建工程量如下表序号工程或费用名称单位数量第一部分建筑工程一发电场工程1发电设备基础工程1.1土方开挖m3431521.2回填m3366001.3平单轴支架基础混凝土C30m364321.4钢筋制作与安装t386.41.5灌注桩造孔250mm（粉土+砂石地层）m1278001.6灌注桩混凝土C30m385201.7灌注桩钢筋t596.42汇流及变配电设备基础工程2.1土方开挖m326802.2回填m36702.3垫层混凝土C15m31492.4C30混凝土m36052.5砌体砌筑m34752.6钢筋制作与安装t562.7卵石回填m32682.8设备基础预埋件t8.03集电线路工程3.1土方开挖m32400003.2回填m32400003.3直埋电缆(铺砂盖砖）m500004接地工程4.1土方开挖m3252004.2回填m3252005围栏工程5.1金属防护网围栏m21260表2.1-1土建工程量2.2安装工程安装工程量如下表序号名称及规格单位数量第二部分设备及安装工程一发电设备及安装工程1光伏发电设备及安装1.1电池组件（单晶硅295Wp）块2886921.2电池组件（单晶硅300Wp）块325601.3连接插头MC4套88461.4水平单轴跟踪支架套3901.5镀锌钢支架t2761.461.6铝合金支架t6202汇流及变配电设备及安装2.1交流汇流箱4进1出台2502.2汇流箱16路台4862.3组串式逆变器50kW台9202.4一体化箱式逆变升压设备(2台1000kW的逆变器，1台2000kVA的箱变)套202.5箱式变压器1600kVA-37/0.5台252.6阵列区箱变80kVA台32.7阵列区双切配电箱台253集电线路3.11kV电缆GF-WDZCEESR23-1800V-2×4km402.23.21kV电缆GF-WDZCEESR23-1800V-2×6km3673.31kV电缆ZR-YJY23-0.6/1kV-3×16mm2km63.41kV电缆ZR-YJY23-0.6/1kV-3×25mm2km453.51kV电缆ZR-YJY23-0.6/1kV-3×150mm2km223.61kV电缆ZR-YJY23-0.6/1kV-2×50mm2km31.53.71kV电缆ZR-YJY23-0.6/1kV-2×70mm2km443.835kV交流电缆ZR-YJV23-26/35kV-3×70km83.935kV交流电缆ZR-YJV23-26/35kV-3×185km53.1035kV交流电缆ZR-YJV23-26/35kV-3×240km43.1135kV交流电缆ZR-YJV23-26/35kV-3×95km113.1210kV交流电缆ZR-YJV23-8.7/10kV-3×50km23.131kV电缆头制作及安装1kV套15183.1410kV电缆头制作及安装10kV套63.15电缆终端头35kV3*95套923.16电缆过路保护钢管SC150km2.43.17电缆过路保护钢管SC70km3.13.18镀锌钢管SC20km1.63.19镀锌钢管SC50km7.93.20镀锌钢管SC70km0.63.21镀锌钢管SC100km23.22软PVC管Φ20km8.13.23电缆桥架t152.503.24防火包m316.003.25有机防火堵料t5.003.26防火涂料t6.003.2735kV架空线路单回km44接地4.1电池组件接地线BVR-1kV-1*4km153.0964.2交流汇流箱接地线BVR-1kV-1×70mm2km0.84.3汇流箱接地线BVR-1kV-1×16mm2km1.244.4组串逆变器接地线BVR-1kV-1×25mm2km2.354.5接地扁钢50*5100m1400.004.6接地铜编织带16mm2100m100.004.7接地极根600.005分系统调试5.1发电子方阵系统调试项456发电场电气整套系统启动调试项1三控制保护设备及安装工程1监控（监测）系统设备及安装1.1视频安防监控系统套12调度自动化设备及电量计量系统设备及安装2.1有功、无功功率控制系统套13光功率预测系统设备及安装套14光缆及电缆敷设4.1汇流箱通讯电缆ZR-DJYP2YP2-2×2×1km704.2单模8芯铠装光缆km284.3数据采集箱台254.4通信柜台255变电站监控系统调试项1四其他设备及安装工程1劳动安全与工业卫生设备及安装工程项12接入系统配套设备及安装项13光伏电站运行管理信息系统设备及安装项14室外照明设备及安装项1表2.2-1安装工程量项目管理目标规划3.1质量目标(1)严格管理施工过程，确保产品质量符合相关规定和要求(2)工程合格率为100%。(3)不发生重大及以上工程质量事故。3.2安全目标在建设过程中，将持续为员工提供安全教育，强化每位员工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的理念。项目安全文明生产工作实行目标管理，人身死亡和重大责任事故“双零目标”。安全目标如下：(1)无重伤及以上人身伤亡事故，控制轻伤负伤率≯2.0‰。(2)无重大及以上火灾事故。(3)无大型机械设备损坏事故。(4)无重大及以上道路交通事故。(5)无重大职业健康伤害和环境污染事故。(6)无重大垮（坍）塌事故。3.3工期目标本工程于2019年6月23日要求全容量并网，主要节点工期如下表：序号节点开始时间完成时间1完成初步设计，报发包方审查2018年12月23日2019年01月17日2开始施工图设计2019年01月01日2019年04月30日3完成光伏相关组件等主要设备的招标、订货2019年01月15日2019年02月20日4第一批土建图纸，施工单位入场2018年12月25日2019年01月15日5进场道路、电站场平、临建搭设2018年12月30日2019年02月28日6光伏支架基础开挖2019年02月20日2019年05月25日7逆变器基础开挖2019年02月28日2019年04月20日8完成50%的光伏支架基础2019年02月20日2019年04月30日9开始安装光伏支架及组件2019年04月15日2019年06月20日10完成100%的光伏支架基础2019年02月20日2019年06月15日11逆变器安装完成2019年04月15日2019年06月10日12变电站一次设备安装完成2019年05月15日2019年06月15日13光伏支架及组件全部安装完成2019年03月20日2019年06月25日14集电线路施工、试验完成2019年03月15日2019年06月15日15电站调试试验2019年05月15日2019年06月23日16电站调试，具备送电条件2019年06月10日2019年06月20日17光伏电站首次并网2019年06月17日2019年06月23日表3.3-1主要节点工期4.项目管理组织规划4.1项目管理组织机构规划4.2主要管理人员岗位职责规划4.2.1项目经理岗位职责(1)全面履行本工程合同的权利和义务，负责整个项目的协调和管理，全面负责本工程部的工作。(2)负责组建项目施工管理班子，组织并指导项目部人员的工作，主持项目部内部召开的例会，交流工作情况，及时向领导小组汇报项目进展情况。(3)主持项目部的各项工作，按照合同规定完成施工任务。(4)负责建立质量安全管理体系并组织实施。(5)负责项目施工的策划，确定项目实施的基本方法和程序，组织项目实施计划的编制，明确该项目的总体目标和阶段目标，使项目按照总体目标的规划进行。(6)负责项目现场实施的决策工作，制定各部门的工作目标，审批各部门的工作计划和工作程序。指导项目施工、项目采购、项目测试、项目管理等各项工作。(7)负责及时决策项目实施方案、进度计划安排、现场资源调配、重大技术措施、合同变更等事项。(8)负责处理施工过程中与政府有关部门的协调工作。(9)负责与发包人和分包商等各参建单位的协调，主持进度会和协调会，解决项目实施中出现的问题。(10)负责项目的移交、调试、工程结算、财务结算，编制项目总结，文件资料的整理归档、验收和完工报告。4.2.2项目设计总工程师（简称设总）岗位职责(1)负责项目的技术工作，就项目产品技术质量向项目经理和院主管总工负责。(2)执行相关的法律、法规、规范、技术标准和总院质量管理体系文件。(3)负责组织编制项目勘测设计大纲。会同各专业分院核定单项工程和各专业设计工作大纲、工作计划及科研试验任务书，确定设计所采用的标准、规范、设计规定。(4)提请项目经理确定重大设计原则和设计方案，并组织协调各专业间的技术问题和图纸、报告的汇总，会同各专业负责人核定产品、核定各专业分支机构之间的技术接口资料和数据。及时沟通和协调各专业分支机构的设计流程，解决主要技术问题。(5)协助项目经理对项目进行设计策划，并监督、检查项目的实施情况。(6)主持外委项目计划、过程技术控制及成果验收。主持编制本项目设计文件及图纸。负责按质量体系文件要求对设计过程控制。(7)协助项目经理对各专业设计工作进行考核，对费用进行分配。(8)协助项目经理与业主联系，处理或会签有关来往函件。(9)负责技术档案的收集和管理。(10)项目设计副工程师协助项目设计总工程师的工作，在其授权范围内行使总工程师的技术职责。4.2.3施工经理岗位职责(1)分管综合管理部、安全环保部、财务合同部、工程技术部。(2)负责本项目现场施工技术、施工组织、质量管理及相关设计或设备物资联络工作。(3)负责土建招标文件技术卷的评审工作，参与土建标的评审工作。(4)参加本项目各分包土建标的合同谈判工作。(5)及时通过业主，协调设计按计划提供图纸，确保施工图满足现场施工需要。(6)组织工程部和质量安全部对设计文件中涉及质量、安全、环保等方面的问题进行审查。组织进行设计技术交底。(7)通过业主与设计部门协调处理项目在各阶段中出现的问题。(8)负责机电安装分包和设备材料采购招标文件技术卷的评审工作，参与机电安装分包标和设备材料采购标的评审工作。(9)参与本项目机电安装分包标和设备材料采购标的合同谈判工作。(10)责本项目的有关机电设计联络会的组织和联络工作，参加设计联络会并决策有关问题。(11)负责建立完善的质量保证体系，确保本工程所有项目的施工质量达到合同要求。(12)控制工程项目的质量情况，编制施工阶段质量控制工作流程图，对施工事故及质量缺陷，按规范要求及时提出处理意见。(13)参加工程项目的技术交底、方案讨论、施工技术和方法、施工控制、质量鉴定、竣工验收等有关会议。(14)负责抽检进场材料的质量，保证用于工程项目的材料满足设计要求；抽检材料、中间产品、成品的质量并审核设备的质量。(15)负责组织基础检查验收，各种中间检查和验收，审查并签署各种验收资料，填写质量验收单。(16)评估质量计划执行结果，对审查中发现的质量不合格情况进行跟踪，验证执行情况及整改结果。(17)参与审核分包商安全生产体系，对机构设置、人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实。(18)负责整个工程的安全控制工作。(19)按时编写质量工作报告，报主管经理核定；及时向综合人员提供月报和年报资料。(20)参与审查分包商按照工程特点编制的工程施工安全规程和措施方案,重点对爆破作业、高空作业、防火措施等进行检查和监控。(21)督促检查分包商职工上岗前的安全培训工作,对需持专业技术资格证书上岗的人员进行抽查或检查。(22)坚持安全生产检查制度，深入施工现场检查分包商的安全措施和保护设施，保障安全生产，促进文明施工。(23)发生安全事故时，敦促分包商及时上报安全事故报告，按照安全事故处理程序，组织现场调查及事故分析，检查承包商制订的安全防范措施，提出处理意见并上报有关部门。(24)按时编写月、年安全生产报告，报主管经理核定；及时向综合员提供月报和年报资料。(25)根据工程项目总进度计划，编制水保环保工作计划。(26)会同设计部对水保环保方案进行审查。(27)参与施工方案中有关水保环保方案的审查。(28)检查分包商在施工中的水保环保措施及其落实情况。(29)定期对水保环保工作进行评价，负责水保和环保工程验收，并编制工作报告。(30)对试运行工作负全部责任。(31)项目经理交办的其他相关工作。4.2.4项目总工岗位职责项目经理负责控制项目的进度、质量及成本，按质量体系文件的规定对产品进行审查，完成对设计人的指导，领导专业设计组工作及勘测设计咨询单项技术方案研究。及时作好产品流程卡和填写个人工作日记录，对产品成果负相应的责任。项目专业负责人由专业骨干担任。其主要职责为：(1)在本项目本专业进度、费用、项目质量上对项目经理和所在部门负责。(2)在项目经理和专业分院的指导下对本专业的审查、校核和设计人员提出推荐意见；负责提出本专业设计人员的考核意见。(3)负责本专业的产品生产过程管理；按勘测设计咨询大纲、项目总体计划负责编制专业作业计划和对应滚动计划；负责协调本专业设计人员的工作进度。(4)负责专业内接口间技术协调、会签、资料互提等，对本专业接口设计的技术质量和内容承担协调管理的责任。(5)协助项目经理在计划编制期间对专业分院进行工作分解和费用预分配、效益津贴计算等。(6)负责本项目本专业设计人员勘测设计工作的过程追踪及完成工作时间进度和成果。4.2.5物资经理岗位职责(1)负责编制物资到货计划，根据施工进度及时调整物资的采购计划。(2)负责处理采购方面的商务接口、技术接口、进度接口等方面事宜。(3)负责投标单位的资格预审，进行大宗物资招投标及合同的谈判工作。(4)对项目的相关采购文件和资料的整理和归档。(5)负责组织做好物资、材料的催交、检验、运输及交接等工作。(6)掌握物资供应动态，保证现场需要。(7)定期召开采供进度会议，检查并分析存在的问题，研究处理措施，每月编制采购报告4.3各部门岗位职责规划4.3.1物资部职责(1)负责项目的物资的采供管理。(2)根据项目施工进度计划，负责编制大宗物资、大型机械设备的采购计划和进场计划。(3)按评审程序提出合格供货厂商短名单。对关键设备和材料供应商进行考察和调研。(4)编制物资供应清单，编制项目材料质量控制统一规定，按月编制采购报告。(5)进行大宗物资、大型设备的采供询价、招投标及合同的谈判工作。(6)根据工程施工实际进展情况，与工程技术部协商，调整物资设备的采购计划和机械设备的进场计划。(7)监理物资资料档案室。(8)建立项目仓库管理制度，及时掌握物资、设备供应动态，保证现场需要。(9)督促供应商履行供货合同，保证按时提交供工程设计使用的供货商制造图纸，以及现场设备安装所需的供货商的技术服务。(10)定期召开采供进度计划会议，检查分析存在的问题，研究处理措施。4.3.2工程技术部职责(1)制定技术管理工作计划和施工工作计划，负责工程的具体组织与实施。(2)验证重要零件结构类型的合理性，可靠性和结构强度，对重要部分的设计结论进行核定。(3)协助主管经理组织设计方案的审查工作。(4)对施工图进行审核，负责与设计的关系协调工作。(5)核查设计提供的施工详图的总体设计计划和分年度供图计划，通过业主督促设计按时提供设计文件和施工图纸。(6)组织并参加现场的技术服务。(7)参与审查分包商报送的测量成果、材料试验报告。(8)组织技术学习及经验交流。(9)审查机组试运转工作计划，对机组工作情况作出评价。(10)配合主管经理完成竣工资料的收集验收、整理、编制工作及办理工程移交手续。(11)根据项目总体进度，编制项目施工进度表。(12)负责管理所有参加施工的团队成员，并根据工作需要合理配置现场人员。(13)制定具体的施工措施和安全措施方案。(14)负责向施工人员进行技术交底。(15)定期召开施工进度检查会议，分析存在的问题，研究处理措施。(16)制定机组试运行工作计划，负责在机组试运行阶段处理有关施工遗留问题。(17)达到验收条件后，完成相关的竣工验收程序，办理相关手续；编制项目竣工资料，为项目最终验收做好准备。(18)收尾阶段负责场地的清理、组织人员和施工机械的退场和材料移交。(19)建立工程资料档案室。(20)编写项目施工完成工作报告。4.3.3财务部职责(1)分析处理工期延误、工期提前、工程延期等造成的索赔补偿。负责物资核销工作；参与审查施工组织设计。(2)参与和合同有关的项目编标、招标和合同签订工作。(3)负责总承包合同及与之相关的其他合同的管理工作。(4)按月审核工程量，对工程造价和合同费用进行控制。(5)负责审议和处理因设计修改、合同变更和施工条件变化引起的变更，索赔等，协调解决合同争议和纠纷。(6)编制分年度成本控制计划。(7)参与工程竣工资料的审核，并负责工程竣工结算。(8)参与审核承包人年、季、月用款计划。(9)建立有关合同管理的资料、数据档案库。(10)负责工程结算台账的建立。(11)负责项目的风险管理，分析识别风险，针对风险制定防范措施。(12)认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》。(13)制定项目部财务管理制度和实施办法，组织会计核算工作。(14)根据项目年度生产经营目标编制成本、费用、利润计划，并对计划完成情况进行检查和分析，提出意见。(15)负责资金的统一管理，编制年度资金预算和月度资金收支的平衡计划，并报批项目经理审批。(16)管理固定资产、流动资产和特殊资产。(17)按照财政部颁发的《企业财务会计报告条例》的规定，按年度、半年度、季度、月度编制财务会计报告。4.3.4综合管理部职责规划(1)做好工程项目管理信息的反馈工作，按要求编制管理月报、年报，对工程资料及档案按期进行管理。(2)配合其它部门召集各种会议，会同相关部门做好记录并形成纪要。(3)做好资料的日常管理，对合同工程建设管理服务过程中的所有文函、记录、资料、图片或录像资料进行收集、分类、整理、录入和保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅并为项目部的所有人员提供查阅服务。(4)确保规定信息传递的及时性、保密性和完整性；(5)负责汇总、整理、报送项目部应向发包人提供的信息和文件。(6)负责项目部的行政后勤管理和对外接待、日常接触、日常采购等工作。(7)负责项目部的人员考勤。(8)负责项目部管理部门的设备、车辆和其他公共用品的维护和保管。 4.3.5质量安全部职责(1)负责整个工程的安全控制工作。(2)参与对机构设置、人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实。(3)参与审查工程施工安全规程和措施方案,重点对爆破作业、高空作业、防火措施等进行检查和监控。(4)督促检查职工上岗前的安全培训工作,对需持专业技术资格证书上岗的人员进行抽查或检查。(5)坚持安全生产检查制度，深入施工现场检查安全措施和保护设施，保障安全生产，促进文明施工。(6)发生安全事故时，报告安全事故并按照安全事故的相关处理程序，组织现场调查及事故分析，检查承包商制订的相关防范措施，提出处理意见并上报有关部门。(7)按时编写月、年安全生产报告，报主管经理核定；及时向综合部提供月报和年报资料。(8)根据项目整体进度计划编制水体保护工作计划。(9)参与施工方案中有关水资源环保方案的审查。(10)检查分包商在施工中的水保环保措施及其落实情况。(11)定期对水保环保工作进行评价，负责水保和环保工程验收，并编制工作报告。(12)负责建立完善的质量保证体系，确保本工程所有项目的施工质量达到合同要求。(13)控制工程项目的质量情况，编制施工阶段质量控制工作流程图，对施工事故及质量缺陷，按规范要求及时提出处理意见。(14)参加工程项目的技术交底、方案讨论、施工技术和方法、施工控制、质量鉴定、竣工验收等有关会议。(15)负责抽检进场材料的质量，保证用于工程项目的材料满足设计要求；抽检材料、中间产品、成品的质量并审核设备的质量。(16)负责组织基础检查、中间检查验收，审查签署各种检查验收的相关资料，填写质量验收单。(17)评估质量计划执行结果，对审查中发现的质量不合格情况进行跟踪，验证执行情况及整改结果。(18)发生质量事故时，及时报送质量事故分析报告，按照质量事故的处理程序，组织事故调查小组进行调查及事故分析，负责制订相关的防范措施，提出处理意见，及时向有关部门提交相关报告，同时监督质量事故处理过程和处理结果。(19)按时编写质量工作报告，报主管经理核定；及时向综合部提供月报资料。4.3.6试运行部职责(1)配合实施电站的并网试验，带负荷试运行工作。(2)负责电站消缺整改和故障检修工作，及时分析主要技术问题并提出解决方案。确保技术数据账户的完整性和标准化，及时准确的统计报告。(3)负责对发包人的电厂运行人员进行技术培训，提供技术指导。(4)负责收集、整理和提交电站运行的相关的技术资料。4.4场地规划本项目宿舍区场地规划图采用BIM技术绘制，可更直观生动的表达场地布置情况。总体布置图详见附录2。图4.4-1宿舍区场地规划示意图5.项目资源管理规划5.1人力资源计划(1)概况本工程实行项目经理负责制，根据项目管理的需要，本工程中配备的主要管理人员有：项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程施工技术员、质量检查员、安全文明施工管理员、试验员、测量员、材料员、财务人员等管理人员。本工程的主要劳动力来源根据劳动力需用计划调派足够的有施工经验的各类工种，民工人员聘用当地社会劳动力。(2)人力资源要求所有人员在进入场地前必须通过岗前培训和安全培训，并通过考试；特种作业人员必须通过考试并获得工作证明；质检人员和安全管理人员必须具备相应的资质。(3)劳动力计划2019年度劳动力计划见下表：工种2019年度2019年3月2019年4月2019年5月2019年6月土建施工人员125175175112电工4101012焊工8151510混凝土工35505020模板工32303020钢筋工21303020普工25404030机电安装工25606030技术工15252510试验人员555普工10303015表5.1-1主要工种的需用量表5.2主要施工机械规划主要施工机械计划见下表：序号设备名称型号、规格数量生产能力用于施工部位备注1汽车吊QAY505辆60t一次设备2汽车吊PY-165辆16t一次设备3叉车5CB-24辆5t一次设备4液压导线钳CGB-204台软母线5液压导线钳CGB-124台软母线6弯排机4台硬母线7合金切割机J3G-4003台附件加工8电焊机BS1-3308台附件加工9电缆压钳C130-325台电缆头10电缆标牌机M-1005二次接线11电缆套管打号机M-1i5二次接线12挖掘机W46土方13装载机ZL5.04土方14压路机50t1道路场坪15推土机4道路场坪16翻斗车8t6场外运输17小翻斗车FC1/1t8场内运输18电焊机BS1-3308钢筋工程19切割机4钢筋工程20钢筋弯曲机GJ-404钢筋工程21弯管机4埋管工程22钢筋切断机GJ-404钢筋工程23平板振动器3混凝土24插入式振动器20混凝土25蛙式打夯机HW018地基与基础工程26电锯及电刨MJ33101模板工程27旋挖转机MZ130Y-28造孔28混凝土罐车10m3529越野车3项目部生活表5.2-1主要施工机械进场计划5.3主要试验和检测仪器规划主要试验和检测仪器规划见下表：序号仪器设备名称型号、规格数量使用年限用途备注1兆欧表3121、312224年试验12氧气表0—0.25MPa34年测气体压力23乙炔表0—4MPa34年测气体压力34交流耐压设备YDJ-1001台3年高压试验45直流耐压设备kGS-600/51套3年避雷器56绝缘油耐压试验器QP-8WA2台3年绝缘油67氧化锌避雷器全电流测试仪MOA-RCD-41套3年避雷器78介损测试仪AI–6000D1套3年套管89CT伏安特性测试仪FA-10512年互感器910电流互感器测试仪CTC76011年互感器1011超声波探伤仪USM35X13年瓷件探伤1112有载调压压开关测试仪XD2801C12年电抗器1213电抗器变比测试仪JD293211年电抗器1314高压开关测试仪EST–5C1套3年断路器1415有载分接开关测试仪SR–991套3年电抗器1516回路电阻测试仪JD-2201A13年断路器1617微机继电保护测试仪宝迦玛14年保护设备1718微机继电保护测试仪昂立33年保护设备1819选频电平表GK501012年高频1920电平振荡器GK506012年高频2021光功率计及光源11年通道对调2122便携式三表检验仪XBY-3321台2年电流电压表2223SF6气体检漏仪TIF5750A2台1年SF6气体2324SF6气体湿度检测仪DMP2481台2年SF6气体2425交流电流表T-51102年测量2526交流电压表T-51102年测量2627电容电感表6243+11年电容器2728对讲机5对2年对信号用2829经纬仪J233年工程测量30水准仪DS342年工程测量31多功能工程质量检测器23年检测32J2MC电子测温议J2MC1003年测温33台称TGT1000A型33年实验34架盘天平1000g23年实验35砝码500g-10g23年实验36焊缝检测尺0—40mm23年实验37游标卡尺0—150mm24年实验38钢直尺300mm21年工程测量39钢卷尺30m31年工程测量40接地电阻测量仪13年实验41工业温度计10#53年测温42钳型电流表T-30111年实验43兆欧表ZL25-213年实验44氧气表0—0.25MPa32年实验45乙炔表0—4MPa32年实验46环刀243年实验47砼试模150*150*150123年实验48砂浆试模70.7*70.7*70.733年实验49坍落筒10×20×3023年实验表5.4-1试验和检测仪器表6.项目进度管理规划6.1进度管理保证措施规划根据合同文件规定的内容和期限，整体施工进度表报送监理人审批，经监理人批准后，作为控制合同工程进度的依据。在此基础上编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，项目进度应按照签订协议时的协议时间表和主管的指示进行控制。6.2进度监控措施规划6.2.1进度监控程序表6.2.1-1进度监控程序图6.2.2进度监测方法进度采用了以下监测方法：投资指标监测法、形象进度监控、单项进度指标监控法、关键线路网络监测法。根据总工期要求和工程进展情况，合理调整资源配置，实现工期目标。对于关键流程和关键项目，加强跟踪和后续监控。6.3进度控制图进度图使用翰文进度编制软件进行编制，可更直观的看到项目整体进度计划，详见附录2。7.项目质量管理规划7.1质量保证措施7.1.1施工准备工作的质量保证措施(1)合理配置各类管理人员和施工人员和匹配的机械设备与测量仪器。快速完成进场准备。(2)认真研究设计图纸，编制施工组织设计，制定关键部件的施工技术措施，在规定时间内交予监理工程师审批。(3)采购部门根据设计要求对工程设备和材料进行市场调研，制定采购计划并上报监理工程师进行审核。存储部分急需的材料。(4)测量团队根据设计图纸进行测量复核、建立控制网络。(5)施工前，技术人员向施工人员交底操作规程、施工技术措施和施工要求。(6)施工机械设备在投入使用前应进行检查，按规定进行维护和修理以保其正常使用。无法修复的机械及时上报管理部门进行替换。7.1.2施工过程中的质量保证措施施工过程中，影响工程质量的五大因素是“人、机械、材料、方法、环境”，管理控制的实施是质量管理的重要组成部分。施工严格按照设计文件和有关规定和规范进行，并实行全面管理和控制。7.1.3事后质量保证措施(1)项目完成后，应及时进行检查和验收，并及时对问题进行修改或修复。(2)制定成品及半成品保护措施，确保在施工过程中和交接前保持良好状态。(3)项目完工后，及时整理相关资料，确保及时更新数据和资料并及时总结经验教训。(4)保证保修期内的高质量的回访和保修工作。8.项目成本管理规划8.1主要节能降耗措施8.1.1工程设计节能降耗措施(1)系统工程此光伏工程的建设充分体现了节能环保的指导思想，工程设计考虑了光伏电站建设规模、在区域电网规划和光伏发电有效运行小时数较低等情况下，考虑了电站的总体规模。(2)电站布置通过对多个方案的比较，对电站外的交通条件、地形、地貌及太阳能资源进行现场踏察和分析，确定电站接近升压站的布局，提高了土地利用率；电站布局紧凑、占地面积小，土地利用率高，电缆和现场道路长度相对较短，有利于降低施工成本。(3)道路规划施工期临时通道宽度为4m。电站建设完成后，在建设道路原有基础上建设宽4米的道路，永久道路将在生活区周围覆盖混凝土路面。其余为泥灰结碎石路面；电站内的光伏阵列占地均为恢复自然地面。(4)变电工程光伏电站主设备规范“通用性”和“经济性”。通用性：主要设备的设计应考虑设备及其备件，在一定范围和一定时期的通用互换使用；不同厂家的同类产品应考虑通用互换；设计阶段的设备选择应考虑相互通用，不单一的追求技术先进性。(5)电气部分优化设计，减少占地面积并节省材料的使用量。统一各级配电装置的间隔宽度及布置尺寸，减少材料的使用量。选择最佳的方阵布置。主要措施如下：①1MW光伏逆变升压成套装置等设备选用节能产品，减少变压器损耗。②减少电缆的使用量、减少导体的横截面积，减少电能损失。③严格控制建筑面积，合理减少采暖面积，减少相应的能耗。(6)土建部分站区设计的合理与否关键在于规划，在本电站的规划中，强调整体规划，在规划设计过程中充分考虑了光伏电站的线路的分布。根据现场环境、地理位置、交通状况等情况，对电气系统的总体布局图进行了充分的比较和优化，布局合理，节约占地，减少土方工程。优化现场道路、电缆沟和综合管线的布局，电缆敷设路径最佳。考虑到当地属于缺水的地区，应根据节约用水原则在设计中使用节水和节能卫生用具。(7)线路工程本电站线路工程指电站内线路。电缆设计过程中根据负荷情况合理选择电缆截面以减少电能损失；优化电缆路径，通过比较选择最短的电缆路径。8.1.2水资源节约本项目在施工期间对水的消耗比较少，主要用于生活用水，道路用水和电池组件的清洁用水。8.1.3电气节能本工程集电线路采用35kV直埋电缆集电线路方案；35kV箱试变压器采用低损耗变压器，占地面积小、重量轻、效率高；照明灯具选用节能灯具以降低电气设备的生活生产用电。8.2建设管理的节能措施建议该项目的能耗主要是施工期的能耗和运营期的能耗。从节能的角度出发，该项目符合工程设计节能标准，并考虑了项目布局和方案选择中的节能措施。但是，从光伏电站的运行特点看，节能的首要措施是节能管理措施。施工期间应制定能源管理措施和制度，防止不必要的能源消耗；加强对施工人员的宣传，加强节能意识；制定符合施工设备和工程施工特点的能源指标和标准，严格控制能耗;加强储能安全保护，防止能量损失;合理安排施工顺序，维护管理和施工设备的优化调度。8.3基础成本规划8.3.1主要设备价格主设备价格采用市场询价，其中光伏电池组件为3.12元/Wp，逆变器价格为0.33元/W。其他设备价格参考同类工程的到货价格。8.3.2人工费根据当地市场信息的价格作为主要人工费预算单价。高级熟练工9.46元/工时熟练工6.99元/工时半熟练工5.44元/工时普工4.46元/工时表8.3.2-1人工预算单价8.3.3主要材料预算价格根据当地市场信息的价格作为主要材料预算单价。项目名称单位预算价格钢筋元/t2600水泥（#42）元/m³280柴油元/t6000汽油元/t7000砂元/m³60碎石元/m³63施工用水费元/kW.h2.5施工用电费元/kW.h1.1表8.3.3-1主要材料预算单价工程单价费率指标按照华北地区取费，税金取11%。征地按照3万元/亩，租地按600元/（亩.年）计算。9.项目安全生产管理规划9.1安全管理体系9.1.1安全管理制度该项目由项目经理担任团队负责人，项目副经理和总工程师担任副组长，项目工程管理部门、综合管理部、专职安全员为组员的施工安全管理机构(1)安全例会制度：每周召开一次安全周会，对上周的安全生产情况进行通报总结，对存在的问题提出要求，对下周安全工作进行布置安排；各班组在每周的班组生产例会上进行总结，对下周安全工作进行布置；班组每月底召开安全例会，总结本月的安全生产并安排下个月的安全工作。(2)安全交底制度：项目部在各班组推行班前安全检查交底会，各部对所承担工作的安全隐患做出预测，提出预防措施，检查用具和安全设施，对不符合安全检查要求的，需及时处理完善，从根源上消除安全隐患。(3)采取安全技术措施，对可能用于施工人员的各种机械设备和电气设备设置上限。9.1.2安全培训考核安全教育由安全部组织集中或批量研究，使用安全标语广告牌，悬挂安全图表或保护标准，悬挂安全警示牌等，并采取特殊操作员岗位培训和定期安全教育，确保安全教育工作。(1)在施工前制定系统、全面、详细的安全培训教育计划（包括施工队和农民工），经监理审批后实施。(2)向各施工作业队发放《安全技术交底资料》，对相关作业人员进行安全教育。上岗前对施工人员进行安全培训、考试和评估，培训、考试和考核的文件存档备查，不合格者不允许上岗。(3)所有工作人员（包括施工队人员）统一佩戴工作标牌上岗。9.2安全生产保证措施9.2.1起重作业安全措施(1)每月检查一次起重钢丝绳。(2)当钢丝绳表面磨损或腐蚀达到钢丝直径的40%以上时，应将其按规定处理更换。(3)起吊前，应检查起重设备是否完好，起吊钢丝绳是否完好。(4)在正式起吊前，应对其进行测试并确认其可靠性后方可正式起吊。(5)严禁超负荷起重，严禁起重臂下站人。9.2.2油料安全管理措施(1)每月对相关的油料设施进行检查。(2)对油料使用进行登记。(3)坚持“预防为主，防消为辅”的原则。9.2.3安全用电措施(1)所有用电线路应由专业电工操作，完成后可在项目部安全负责部门验收合格后使用。(2)实行三级配电和二级漏电保护措施；实行一机一闸一保护。(3)施工用电力线的安装和管理必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46执行。(4)电工对用电线路和受电设备进行定期检查并做好维护记录。(5)总配电箱门应上锁，箱门应标明电路的名称和用途，并做出分流标志，并且保持清洁。(6)停用的设备必须关闭电源并锁定电箱。(7)必须在施工的外边缘和外部电气架空线的边缘之间保持安全操作距离。如果不符合规定要求，必须采取有效的保护措施，增设障碍物、围栏或防护网，并悬挂警告标志。在安装时，应安排专职安全人员和电气工程技术人员监测情况。电压（kv）11—1035—110安全距离（m）≧4≧6≧8表9.2.3-1最小安全距离数值9.2.4施工机械设备安全管理措施(1)施工机械设备统一管理，责任到人，施工过程中要有技术人员和专职安全员在场监护，并填写相关运行记录。(2)对于机械设备的多班制作业，应建立移交接制度。(3)确保特种机械操作人员持证上岗，并做到固定的人、岗位、机械。(4)组织机械操作人员进行安全技术交底。(5)对施工机械设备进行定期保养与安全检查，建立使用维护记录档案，制订定期保养计划并组织实施。(6)监督检查操作人员在作业前、作业中、作业后的使用维护工作及其记录的符合性。(7)监督检查机器设备操作员的日常检查和维护工作。9.2.5交通安全管理措施(1)严格执行《机动车运行安全技术条件》（GB7258-2012）国家标准，未达到标准的车辆禁止执行任务。(2)工地出勤车辆须经项目部前方施工调度进行派车。每天晚上7：00～凌晨7：30工地需要出车时，必须经安全负责人及前方施工调度共同派车。(3)项目部对车辆进行不定期进行检查与维修，并保持纪录，并对车辆实行定期逐台检查制度，并保持相应的记录。(4)长途车出车前须经项目部安全部门检查，确认后由分管后勤的相关负责人派车。10.文明施工、环境保护管理规划10.1组织管理机构规划由项目经理及总质量检查工程师负责制定具体的措施，质量安全帮手负责日常管理。文明施工管理组织框图如下图所示。项目经理项目经理文明施工工作委员会综合治理领导小组劳动竟赛领导小组施工班（组）领导小组施工班组10.2文明施工教育与培训为提高项目全体人员的安全文明施工思想意识和防范事故的能力，项目部将根据工程建设安全文明施工管理办法和上级公司的有关文件，结合该工程建设实际，开展安全教育与培训。不断加强全体人员(特别是农民工)的安全生产和文明施工意识，并使之掌握和运用安全文明施工管理的方法和技术。10.3环境保护管理目标在建设过程中控制污染物的排放，尽量减少环境污染，为之后的环境恢复做好准备。10.4水土保持措施(1)工程临时设施占地区水土保持：场地布置科学合理，场地尽可能平整；周围区域设置排水沟，避免周边来水冲刷；工程结束后废弃地表建筑物及硬化地面将全部拆除，废弃物及时运至集中堆放地点。(2)料场水土保持：采取分片开挖，并控制开挖坡度在稳定范围内，并在施工过程中及时整理开挖面，有效恢复场地，减少水土流失。在料场上缘设置临时截水沟。(3)施工公路水土保持：在土方施工过程中应及时对开挖、填筑等形成的边坡采取防护措施，确保稳定。施工弃渣堆放至工程规划的弃渣场并对其做好防护措施，妥善解决施工区域排水问题，减少雨水冲刷。10.6噪音污染处理措施(1)选用符合国家有关标准的施工机械，运输车辆的噪声应符合《汽车加速行驶车外噪声限值及测量方法》（GB1495-2002），混凝土振捣棒等施工机械符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）。(2)噪声值较高的建筑机械应安装在室内，露天作业的场所应建立相应的隔音设备，以降低施工机械噪声。(3)对高噪声环境内作业人员发放必要的劳动保护装备，佩带相关的防噪设备或护具。10.7空气污染处理措施施工期间造成的主要空气污染的源是：施工中产生的粉尘，如挖掘，运输，搅拌，运输等过程中产生的二次粉尘和工程机械产生的废气。拟采取以下措施减少大气污染：(1)选择符合国家废气排放标准的建筑机械和设备。(2)对施工作业区进行适当喷洒水，使地面保持一定的湿度，以减少粉尘的产生；(3)施工期晴天作到每日早上、中午、晚上在工程施工区和繁忙的交通路段洒水一次，以减少灰尘。(4)做好劳动保护及卫生防护措施，施工人员佩带防尘面罩等防护用具。(5)水泥运输采用密封运输；混凝土拌和采用封闭式生产，并配备除尘器等防尘设备。10.8人员健康保护措施(1)环境卫生管理在建筑工人中进行健康促进活动，使用啮齿动物钳法和毒饵法按时杀死大鼠，采用相关药剂对蚊、蝇、蟑螂，以减少传染病传染媒介。加强对工作区域食堂和饭店的卫生管理，每个季度都要进行检查，未获得卫生许可的人员全部辞退。公共卫生设施应达到国家卫生标准和要求。加强对生活区饮用水源、公共场所环境的卫生管理，不定期进行卫生抽查。监测营地的饮用水源，以保证饮用水水质良好。设立专门的清洁队伍，负责清洁建筑区域、办公区域和生活社区，结合工程施工区生活垃圾处置措施一并设置垃圾桶垃圾车。(2)卫生防疫措施①建立档案及疫情普查为防止传染疾病在施工区蔓延，在施所有人员进入施工现场之前将进行全面的卫生调查并进行整理登记。②疫情抽查在施工期间，疫情应根据疫情的总体情况进行采样和隔离。疫情调查的内容主要是普查中常见的地方传染病和传染病。检疫数量由人口普查数量的10％控制。可通过预防性服药和免疫接种提高现场人员的抵抗力。③疫情监控和应急措施卫生防疫负责人应当按照当地卫生部门制定的传染病管理制度和报告制度进行管理，并由当地卫生部门监督。所有建筑区域都配备了常见传染病的药物和普通的医疗器材。一旦发现流行病，应立即对感染源采取诸如治疗，隔离观察等措施，对弱势群体采取预防措施，及时向卫生防疫主管部门报告。项目风险管理规划11.1风险识别及分析(1)进度风险：本工程要求2017年6月23日前电站并网发电投入商业运行，工期相对紧张，对设计、采购、施工造成较大的制约，尤其是设计出图及设备的采购、供货成了能否按期投产的重点和难点之一。(2)管理风险：由于本工程工期紧，施工区域分散，不仅对设计、采购、施工相互交叉，对项目管理的高要求，繁重的施工任务和复杂的项目施工工序较多，各工序相互交叉、时间重叠、对施工资源的要求高，施工管理难度大。(3)技术安装风险：本工程设备和材料均须经较长距离运输后方能到达安装现场，这对运输要求高，产品质量、场内道路要求也要高，设备的安装是重点也是难点。(4)投资风险：由于本发电项目的设计、采购和施工在同一时间段开始，很多材料设备需要及时招标，时间短，容易造成技术上的修改，同时给供货商趁机抬高价格的机会。这给投资控制带来一定困难。(5)文化环境风险：并网光伏电站的建设涉及环保、林业、土地、建设、供电等政府部门，同时在施工过程中也涉及地方老百姓利益，因而在工程建设中，应及时与有关部门沟通，协调好水体保护、环境保护与工程建设的关系，减少对周边环境的破坏和干扰。11.2风险控制措施(1)成立专门的风险控制小组，对潜在的风险制定相关的应对措施及具体方案，对项目已识别的风险进行头脑风暴，深入分析，制定对应的控制或解决方案。(2)对已识别的风险进行登记，便于进行监控。(3)根据项目报告制定相应的风险控制方案、风险管理制度、风险管理程序，建立完整的风险控制体系。11.3风险监控(1)根据风险登记手册对已识别的风险进行跟踪。(2)对项目过程进行全程监控，寻找改善和细化风险规避计划的机会。(3)对已识别的风险要进行周期性的评估和更新。项目收尾管理规划12.1验收程序验收程序为：检验质量验收→分项工程质量验收评估→分部工程验收评估→单位工程验收评估→单项工程质量验收评定→工程资料及工程移交。12.2资料移交单位工程验收合格后，施工单位应及时将工程及所有与工程有关的过程资料及竣工资料一并移交建设单位。12.3工程移交该项目建成后，将合格的工程产品交付给建设单位。总结四年的大学生活即将结束，此次毕业设计（论文）也是我在校期间的最后一项工作。本设计以芮城生态光伏80MW发电项目为设计对象编制了项目管理规划。在此次设计中我了解了项目管理规划的基础理论和编制的基本内容，学习了相关辅助软件的操作，巩固了之前在学校里学过的知识和技能。通过这段时间的设计，总体完成了以下工作：1.研究了项目管理规划的相关论文和期刊，对项目管理规划有一定深度的了解2.设计管理规划大纲3.使用建模软件完成了宿舍区的3D建模4.使用翰文进度计划软件编制了进度计划5.完成了项目管理规划的主体内容攥写近年来，管理在土木行业的重要性越来越明显，一个好的管理可以实现项目的高质量完成。而管理规划是项目管理引领性的大纲，它对项目建设过程中管理什么和如何管理提出了目标和规划。本文通过设计规范工程的管理规划，对日后项目项目管理规划具有一定的借鉴作用，对进一步提升其它项目的管理规划具有积极意义。致谢时光荏苒如白驹过隙，我在桂林理工大学的思念学习之路即将到达终点，但这也是我的一个