新产品设计与开发管理程序

新产品设计与开发管理1、目的：规范产品和制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性、确保各阶段的工作质量，并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与期望，并提供相应的服务。2、范围：本程序适用于公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品和制造过程的设计和开发。3、术语和定义：设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查，并将评审结果形成文件。设计验证：指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。项目小组:指为完成某个新产品开发项目而组建的小组.4、职责：4.1项目小组：负责新产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和评估。4.2项目小组长：负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改善，负责主导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。并负责组建项目小组。4.3项目小组员：代表各部门参加新产品的开发活动，依照项目小组分案主导本部门完成各阶段工作，并通过积极的信息反馈和参加项目小组会议为项目的顺利开展提供信息及建议。4.4业务部：客户产品资讯的询问与接收，负责与客户的沟通和协调。4.5开发部：产品标准、法律法规的收集、审核及管理,主导本部门完成产品的图纸设计、验证等设计工作依照项目小组分案主导本部门零件开发和过程开发，配合样件的试制。4.6制造部门：配合新产品设计和开发样件的试制和试产。4.7品保部：依据开发部提供的【产品规格书】及其它信息制定检验规范；负责新产品设计和开发样件的检验和试验；主导完成测量系统的分析与评价。配合新产品设计和开发样件的试制。4.8相关部门主管：配合项目小组长，指派合格之人员代表本部门参加项目小组运作，并在整个产品开发过程中提供必要的资源以支持项目小组顺利完成项目的开发。5、内容：步骤工作流程主导部门配合部门说明相关支持文件及结果1开发开发/改善任务书业务部开发部1业务员根据合同/订单评审结果开出【开发/改善任务书】给开发部，开发经理核准后由开发部项目组展开作业。【开发/改善任务书】2组建项目小组组建项目小组项目小组长相关部门2．1项目组接到【开发/改善任务书】后，开发部主管指定项目小组长。项目小组长组织相关部门召开会议，确定小组成员及职责。形成项目小组人员名单及职责。2．2如业务开有开发意向书，则项目可依照该开发意向书组建项目小组。3AA编制新产品项目设计编制新产品项目设计/开发计划项目小组长项目组3项目组负责【项目进度计划】的编制、核准。并随着产品设计和开发的进展进行不断地修改和更新，并由项目小组保存其修改记录。【项目进度计划】4产品设计输入产品设计输入设计工程师相关部门4．1开发部设计工程师主导按照《产品输入作业指导书》进行产品输入，并填写【开发输入确认单】。4．2项目小组应对设计输入的内容进行识别、鉴定和形成书面文件及进行评审，同时将其评审的结果记录于【设计评审记录表】中，对不完善、含糊、不清楚或有矛盾的问题，应同顾客和提出部门一起进行协调解决，直到双方的要求达成一致。当客户需要时，则将评审结果提交客户确认。4．3在设计评审完成后，项目小组应编制产品保证计划，产品保证计划包括项目的要求、可靠性和质量要求、材料要求、包装要求、制造要求等任何给项目可能带来风险的因素。【开发输入确认单】【设计评审记录表】5AOK阶段评审AOK阶段评审项目小组长小组成员5项目小组长组织小组成员进行阶段评审，形成阶段评审表，并将评审结果提请管理者支持（项目主管以上），6BB产品图纸/规范设计产品图纸/规范设计设计工程师小组成员6．1产品设计和规范编制时应形成（1）产品图纸，（2）材料规范，（3）产品规格书，（4）其它设计资料6．4品保部依产品规格书及其它信息制定检验规范。【检验规范】7NO设计评审NO设计评审OKOK项目小组长项目小组7.1项目小组负责图纸评审，评审结果形成书面【设计评审报告】。7.2当图纸不需顾客确认时，评审合格的图纸/规范交开发部文管受控管理。如顾客要求确认图纸时应交客户确认图纸。经顾客确认合格后交开发部文管受控管理,否则项目小组应根据顾客要求重新设计，直至图纸被顾客确认合格。7.3在产品设计过程中应同步考虑“产品可制造性和装配设计”。同时在设计评审时应包含“产品可制造性和装配设计”的评审。7.4设计评审后应考虑可能提出的新设备和设施，同时应确定量具／试验设备要求，并形成新设备、工装和试验设备检查表和设备／工装清单。7.5项目小组应确定产品和过程特殊特性。并制定得到正式的【材料清单】通知到生管部.【设计评审报告】【材料清单】8设计更改样件制作设计更改样件制作项目小组长小组成员8.1项目小组长将样件制作需求以【分案交办单】的形式通知开发部，开发部需按进度要求完成样件制作。【分案交办单】9B样件验证/评审B样件验证/评审NOOKNOOK设计工程师小组成员9.1在样件制造过程中，项目小组应根据图纸、相关技术文件/资料【验证标准/规程】对样件的产品特性进行设计验证和评审，并将验证和评审的结果记录于设计验证报告和设计评审报告中。9.2除上述设计验证/评审外，还可采用理论计算，类似产品设计比对，模型或典型样板等方法，对设计阶段进行验证/评审。9.3设计验证/评审应由有资格的人员参加，须从功能、制造性、组装性及经济性多方面考虑。【设计验证报告】10NONO设计确认设计确认OKOK项目小组长小组成员10.1样件若需顾客确认，由项目小组负责将经验证和评审合格的样件（需要时包括相应的文件和资料）送顾客评审和确认。10.2若设计验证/评审结果不符合设计输入要求或顾客确认NG时，设计工程师须按《设计与工程变更作业指导书》进行设计变更、评审和样件再制作等。11试生产试生产项目小组制造部IE11．1项目小组长主导编制【项目试生产作业计划】，由生管统一安排试产，制造部门负责试产，具体依《试生产作业指导书》作业。11．2品保部新品QA负责主导对试产样件进行检验和测量工作。【项目试生产计划】12量产量产生产部相关部门12.项目在产品结案后应召开生产、品保等部门进行技术转移。6.相关文件/资料：《设计与工程变更管理作业指书》HB-C-JS-0017.应用表单：【项目进度计划】(HB-D-JS-014)【开发输入确认单】(HB-D-JS-001)【设计评审报告】(HB-D-J