ERP原理与应用(第8讲)

ERP原理与应用(第8讲)欢迎大家来到第8讲，今天我们将全面深度讨论ERP系统的原理与应用，为您揭示真实的ERP世界，并指导您快速入门。ERP系统是什么？ERP（EnterpriseResourcePlanning）软件系统被称为企管软件体系，是一款综合性的软件解决方案，能够涵盖企业内部所有的信息系统，帮助企业实现全面信息化管理，提升企业管理效率。ERP系统的应用对象范围生产管理ERP能够覆盖生产计划、生产任务下达、生产过程控制、制品入库过程管理、制定生产计划，并协助管理人员执行任务和控制整个生产流程。供应链管理ERP涵盖了采购管理、销售管理、供应商管理、库存管理、配送管理等完整的供应链管理功能，帮助企业实现订单管理、库存管理等流程自动化从而降低成本。人力资源管理ERP提供了众多人力资源管理功能，如招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等，使企业的人力资源管理更加科学化、规范化、信息化。财务管理ERP的财务管理功能涉及会计核算、资金管理、成本核算、预算管理、财务分析等多个方面，助力企业实现精细化财务管理。ERP系统的势与不足1优势1.提高管理效率；2.简化复杂业务流程；3.实现资源信息化管理；4.优化决策流程；5.促进信息透明化。2不足1.投资巨大；2.实施周期长；3.资源配套不足；4.实施难度高；5.融合现有业务系统困难。需要深思熟虑后再考虑实施。企业应用ERP系统前的准备工作明确目标与要求明确企业期望ERP系统能解决什么问题及达成何种目的。建设实施团队从组织、人员、资金、技术等方面建设ERP实施项目组。数据准备ERP数据库中的数据需要与公司现有的数据进行对接、转换与导入。对数据质量进行审核和保证。影响ERP实施成功的因素1管理人员的支持和参与企业的高层领导必须高度重视ERP系统的重要性，并全程参与ERP实施项目的管理过程。2明确业务流程与规定在ERP实施之前，一定要对企业的业务流程进行清晰归纳、规范化，并在实施过程中明确相应的规定和策略。3人员的学习与培训ERP的实施需要员工和管理层的共同学习和培训，有效的培训和支持能够提供企业员工对新系统的了解和支持。ERP系统的选择的方法和步骤明确目标和要求在ERP系统选择前，企业应该明确自身的业务需求以及未来的发展。寻找合适的ERP供应商根据企业的需求，自主寻找ERP供应商，通过评估其需要的软硬件方案和拟定优先级，选定最适合的ERP系统。CRM(客户关系管理)ERP与客户关系管理系统的相互补充，在选择ERP系统中，CRM系统应该被高度考虑。评估ERP供应商企业可以选择走评标流程，对ERP供应商进行综合性的评价，最终决定合适的供应商。ERP系统的应用模式随着互联网技术和物联网技术的发展，ERP系统的应用模式包括公有云模式、私有云模式和混合云模式。混合云模式最为流行，能够集中承担各种业务，且有更高的灵活性和操作性。ERP系统的发前景与挑战市场前景ERP（企业资源计划）系统正成为企业实现数字化转型的关键。增长带来了新的机遇，长投集团、人民网、中国金茂、青岛海尔等企业皆开始大力谋求ERP产业的发展。中国ERP软件市场规模预计将达到三千亿元。面临