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文档简介

[全]人员内部调动管理制度一、目的为鼓励员工积极向上发展,将公司的需求与员工的职业生涯相结合,促进双方的共同发展,特制订此制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、职责1、员工依据工作能力及岗位情况,可申请内部调动;2、上级根据员工工作能力及岗位适任情况的考核结果,对员工进行内部调动;3、人事部负责内部调动全过程的督办。四、工作程序根据工作需要,经过相关程序,员工的工作岗位可进行调整。内部调动员工接到通知后,在三个工作日内交接完工作,填写调动申请,报人事部备案。1、主动轮岗调动:当员工通过各种途径使自己具备了更高的专业知识和技能,对工作有更高的目标时,可向人事部书面提出对周边岗位进行轮岗的申请,人事部根据实际情况制定轮岗计划,统筹安排,但原薪资不变。员工提交轮岗申请时,需同时递交内部调动岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析,人事部对其面试,合格后安排轮岗。轮岗人员除完成自己的本职工作外还应对轮换岗位循序渐进,学习新岗位的工作职责及程序;轮岗结束后,由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力,且形成书面鉴定,人事部备案后综合考虑是否内部调动。2、竞聘内部调动:员工可根据自身条件,对现有岗位人员无论空缺与否均可提出竞聘或公司内出现岗位空缺,人事部进行内部竞聘时,可向人事部报名竞聘。竞聘人员应提交对竞聘岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析,由人事部择优录用并办理内部调动手续。内部调动员工由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力,且形成书面鉴定,考核合格者正式上岗;对考核未合格者,人事部视岗位需求情况,尽力予以安排工作。3、调整调动:根据工作需要,调整员工进行轮岗。员工在部门内部调动,由部门主管核准。员工跨部门调动,由部门主管提出调动建议,经拟调往部门的直接上级核准同意,行政领导审核,人事部执行。4、被动内部调动:员工由于考核不合格或其它非正常原因调动,由人事部重新安排一次工作,如果员工不认可或考核仍不合格者,予以解聘。5、内部调动员工的薪资:员工内部调动后的第一个月试用薪资按内部调动岗位薪资标准的80%发放,试用合格后执行内部调动岗位薪资。五、附

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