建筑行业-项目组织管理办法

第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司(分公司)法定代表人委托一个项目经第五条公司(分公司)应建立管理和技术人才数据库，根据第二章项目规模的划分额1.5亿元以上的工程；(5)单项合同额3000万元以上的安装、装饰30米以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区(6)单项合同额1亿元以上的工程；(7)单项合同额1000万元以上的安(3)单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；(4)单跨跨度21米群；(6)单项合同额3000万元以上的工程；(7)单项合同额500万元以同额200万元以上的安装、装饰工程200万元以下的安装、装饰工程。第三章项目经理部的组建2、远离公司(分公司)的项目宜按事业部式项目管理组织设置第十条公司(分公司)根据工程项目的实际情况，对项目经公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定公司(分公司)项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。第十二条特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职第十三条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其理部，经公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司(分公司)审批。第十五条各公司(分公司)应按照附件《XX项目经理部审批第十六条发生以下情况时，公司(分公司)应解除项目经理第四章项目经理部的编制第十八条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要第十九条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。第二十一条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。第二十二条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80第五章项目经理部岗位职责4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工3、经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他们的第二十七条现场设计师岗位职责2、代表项目与业主、总包、监理就设计方3、指导项目施工，经常与项目经理、工长探讨施工方案，进行设备维修，及时报设备租赁公司(站)协助解决。租赁公司(站)申报。第三十四条预算员岗位职责第三十五条内业技术员岗位职责1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、2、参加编制项目管理实施规划，以及特殊分3、参加设计交底、图纸会审以及技术交底工4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下6、负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工计划及特殊第三十七条质检员岗位职责第三十八条成本员岗位职责第三十九条文书岗位职责第六章项目管理层的考核和分配原则第四十条项目经理应根据项目管理人员的实际情况和项目岗第四十一条项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以第七章项目经理部的解体第四十二条项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。暂无施工任务时，可归口公司(分公司)各业务部门进行管理，或由第八章项目经理资信与绩效管理第四十五条项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评第四十七条各级人力资源部每年应组织相关部门对项目成本降低率达到3%以上，项目被评定为安全文明工地和优质工程。降低率达到1-3%,项目被评定为安全文明工地、优质工程。本降低率达到0-1%,项目未被评定为安全文明工地和优质工程。第四十八条凡被评定为合格的职业项目经理优先晋升资质等本办法自2002年11月12日起施行。XX项目经理部审批表工程名称工程简称建设单位承建部分合同额(万元)设计单位工程立项批准文号合同编号施工图设计文件审查批工程结构类型及层建筑面积(m²)建筑总高度(m)开工日期合同竣工日期合同承建范工程质量标准拟任项目经拟任项目经理资质等级工程建设地项目电话项目通讯地邮政编码分公司项目管理领公司项目管理领导局项目管理领导小组意见：性别工龄学历上岗资质备注证书名称等级编号项目经理项目技术负责人项目生产副经理项目书记安全监督负责人内业技术负责人劳资负责人时间：2021年x月x日姓名性别工龄学历职称职称证书编号上岗证名称等级上岗证书编号身份证号码时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日姓名性别工龄学