如何创建安全管理标准化示范班组培训课件

如何创立平安管理标准化示范班组

请您注意以下事项请记住平安出口位置请勿在教室内吸烟上课时间请您勿：——接、打电话〔手机请关闭或处静音状态〕——交谈其他事宜——随意进出教室上课时间欢送您：——提出问题和积极答复以下问题参与互动——随时指出授课内容的不当之处谢谢您的合作！2内容提要一、创立平安管理标准化示范班组的意义目的二、创立平安管理标准化示范班组的目标任务三、创立平安标准化示范班组工作的根本要求四、平安标准化示范班组的内容标准五、如何在班组开展平安标准化建设六、如何推进平安管理标准化示范班组创立工作3一、创立平安管理标准化示范班组的意义目的是落实企业平安生产主体责任的必要途径。企业是平安生产的责任主体，也是班组平安管理标准化建设的主体，要通过加强班组每个岗位和环节的平安管理标准化建设，不断提高班组平安管理水平，促进企业平安生产主体责任落实到位。是强化企业平安生产根底工作的长效制度。班组平安管理标准化建设涵盖了增强人员平安素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、根底性的系统工程，有利于全面促进企业提高平安生产保障水平。是有效防范事故发生的重要手段。深入开展班组平安管理标准化建设，能够进一步标准员工的平安行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进平安生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进企业平安生产状况持续稳定好转。4一、创立平安管理标准化示范班组的意义目的班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最根底的生产管理组织，班组平安管理工作是企业平安生产工作的灵魂。班组是平安生产的第一道防线。分析告诉我们：企业80%的生产平安事故发生在现场。企业基层根底薄弱，是影响与制约平安生产的重要因素之一。要搞好企业平安工作，必须抓好班组——这个企业最基层、最根底的单元，强基固本，夯实平安根底。

开展平安管理标准化示范班组创立活动，应遵循“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针；坚持以人为本，激发班组活力，目的是把企业班组平安建设作为根底，建设“岗位有职责、作业有程序、操作、有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障〞的现代化企业班组，促进企业平安生产形势持续稳定好转。5二、创立平安管理标准化示范班组的目标任务开展平安管理标准化示范班组创立活动，旨在增强员工平安素质，提高班组平安能力，标准班组平安行为、养成班组平安操作习惯，减少和杜绝“三违〞现象，全面提升现场平安管理水平，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的平安价值观，塑造“想平安、会平安、能平安〞的本质平安型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零〞的本质平安型班组，保证企业生产经营活动的顺利进行。6班组平安生产主要内容主要内容包括确保人的平安、物的平安、环境平安。⊙人的平安标志为平安、健康、卫生。人的不平安行为的控制在于提高员工的平安意识和技能，制止和纠正违章，完善推行标准化作业，养成有规那么严格按规那么做事的习惯，增强员工“平安第一、预防为主〞意识，调发动工平安生产积极性，不断增强克服不平安行为的能力，提高自我保护和互保意识，做到“三关爱〞、“三无〞、“四不伤害〞。关爱自己、家庭、企业；个人无违章，岗位无隐患，班组无事故；不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受到伤害。⊙物的平安包括产品平安、生产设施设备、工具的平安，不会对生产作业人员的平安和健康造成危害。防止物的不平安状态，需要采用标准化的防护措施，经常或定期进行平安检查，以尽早发现、控制、消灭隐患，确保本质平安。⊙环境平安标志是环境本身不受到破坏，对作业人员不造成危害。包括：作业现场平安——在易对员工造成平安健康危害之处做好明显的平安标识，以保证员工平安。生产附属物平安——采取措施排除作业过程中产生的尘埃、噪音和污染等，防止对作业人员和周边环境造成危害。7班组平安生产的目标就是要杜绝人身伤害事故和中毒、火灾、爆炸、坍塌等事故，消除职业危害，实现各类灾害事故为零的目标，实现班组“三无〞目标，即“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故〞。

班组现场平安管理目标和标准根本标准：1、每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置平安措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和平安情况，表扬好人好事，批评无视平安、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。平安防护装置、设施齐全可靠。

3、设备平安清洁完好，性能到达铭牌要求，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，平安通道畅通，平安标志明显。

4、平安管理制度上墙，设立班组〔工段〕平安园地。5、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。6、班组内每项操作都有标准的规程，每个职工都能认真执行平安操作规程和各项规章制度，危险作业要预先组织危险辨识，实行“手指口述〞操作法，无冒险蛮干，无违规操作。7、班组人员做到“四不伤害〞〔不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害〕。8、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。9、新上岗职工〔含换新工种人员〕必须培训合格方能上岗，明确专人监护负责其平安工作，在监护期间不得独立操作，平安监护期不少于1个月。10、凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图〔表〕。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案到达熟知应会。8什么是本质平安？本质平安是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有平安性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质平安，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型平安目标。9什么是本质平安型员工？本质平安型员工：是指通过教育引导和制度约束，能严格遵循平安技术操作规程作业，可以实现系统及个人岗位的平安生产无违章、无事故，即：想平安，会平安，能平安的员工。10什么是本质平安型班组？本质平安型班组：是指班组建立和形成了平安生产长效机制，即使在存在平安隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效平安生产。11三、平安标准化班组创立工作的根本要求坚持平安开展理念，以夯实企业平安生产根底管理为核心,狠抓落实班组平安责任、严格岗位操作标准、标准班组工作交接、加强班组现场管理、深化平安文化建设五个重点，将平安生产工作责任落实到每个班组、每个岗位，将平安生产监督网络延伸到每道工序、每个环节。

通过持续不断地加强和改进班组平安建设，把班组打造成为平安高效、团结和谐的战斗集体，提高班组的组织管理能力、抵抗“三违〞能力、标准作业能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组平安管理全员化、制度建设执行标准化、现场作业管理精细化、平安技能提升常态化；培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、管理有力的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不受伤害，成为企业平安生产的巩固基石，为促进企业平安生产主体责任落实和行业平安生产状况持续稳定奠定坚实根底。12四、平安标准化班组的内容标准平安管理标准化示范班组的内容及标准可概括为“5831〞模型，即：五项根底：岗位与职责；制度、规程和标准；教育与培训；平安管理台账；设备与设施。八大支柱：作业前的准备、班前会与班后会、危险辨识、隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业三项支撑：平安管理活动、职业健康、应急预案与事故处理一个目标：“三违〞现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。13平安管理的五项根底1、岗位与职责〔一〕班组长班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。〔二〕平安员班组应按要求设置兼职平安员，其职责是协助班组长开展班组平安管理工作。〔三〕群众平安监督员班组必须按要求设兼职的群众平安监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组平安员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时〞的要求开展平安生产工作。群众平安监督员发现班组平安管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反响。〔四〕临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为平安负责人。平安员不在岗时，班组长必须明确平安代管人员。班组长不在岗时，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。〔五〕员工建立班组成员“一岗双责〞，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的平安责任。14平安管理的五项根底2、制度、规程和标准〔一〕规章制度班组应建立健全平安生产规章制度，并发放到员工，标准员工的生产作业行为。班组平安管理制度至少应包含以下内容：班组平安生产责任制度、交接班制度、班组会议制度班组平安生产检查制度、班组平安生产培训教育制度班组平安生产确认制度、班组平安生产联保互保制度班组平安生产奖惩制度等。〔二〕操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有平安技术操作规程或相应的操作标准。〔三〕作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等；标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化〞。〔四〕临时措施对临时性工作，班组应制定出书面平安措施，经审批后实施。〔五〕执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。〔六〕评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。15推行平安标准化作业卡●目的：统一、优化作业程序和作业标准，控制人的行为失误，到达作业准确、平安、高效。●平安标准化作业卡的内容□作业工程名称□作业程序：将一项作业，按时间顺序分解为假设干个相对独立又互相关联的操作过程。□作业标准：对作业程序中的每个程序过程，制定出符合规程及平安技术标准的动作标准;□平安要点：提示每个操作过程中应该注意的平安事项；□操作时间、操作人员□检查确认：每个操作过程完成后由作业人确认是否是否完成并符合作业标准〔一般用“√〞、“×〞表示〕，关键程序需由平安监督员再次检查确认。项目名称作业程序作业标准安全要点作业时间作业人员检查确认-----------------作业卡作业人员：A/B/C/D/E/F制作时间：年月日16平安标准化作业卡的制作使用要求☆制作要求：内容要突出重点，易记、便于操作，不能过于简单、粗糙，以免忽略一些必须注意的问题，达不到指导平安操作的目的。每一项作业过程实施完成后，要进一步总结、补充和完善，删除不必要的内容，增加重点作业要求。☆使用要求：班组应将日常每项工作内容制成平安标准化作业卡。当从事某项作业时运用作业卡，使每个作业者都熟悉作业的操作程序、操作标准和平安要领，严格按平安标准化作业卡作业。班组长和平安员要根据平安标准化作业卡的规定，检查作业时的环境、设备、平安设施和人员的操作，确保标准化作业的进行，做到“四不伤害〞。上一程序确认合格再进入下一个程序操作。17平安管理的五项根底3、教育与培训〔一〕方案班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组平安教育与培训方案。〔二〕要求班组长、平安员、群众平安监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格前方可任职。班组应对操作岗位人员进行平安教育和操作技能培训，使其熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经平安培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂〔矿〕人员在上岗前经过三级平安教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同〞，制定系统的训练方案，进行指导和考核。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。〔三〕方法班组要切实加强平安教育，有方案地对全体员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。18【案例分析】3)教育的内容：a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、平安设施等；b)讲解平安规程和岗位职责、平安生产责任制，指出危险作业地点和平安本卷须知；c)讲解正确使用平安防护用品；d)学习掌握必要的平安技术和平安防护设施的性能与作用；e)讲解平安操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。——摘自某企业班组平安生产管理方案以下班组平安教育内容有何缺陷？19●搞好危害识别和危险预知活动发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别，对可能发生事故的状况进行分析判定，进行危险作业分析，对可能发生事故的状况进行超前判定和预防，控制生产过程中的危险行为和危险状况。●“仿真〞事故应急预案演练通过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进行仿真演练，到达快速反响、高效应对的水平，做到遇事不乱、胸有成竹、泰然处之。●“三点〞控制训练即教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点“三点〞进行整体有效的重点控制，实行有目标、责任明确的分级负责制。对“三点〞部位要重点组织进行实际操作演练，掌握控制方法，提高实际操作水平和处理问题的技能。增强员工实际平安技能的方法20设备环境危险预测五步训练法●训练目的：班组平安教育训练重点在练。此法可集思广益，到达措施准确、行动明确，起到预防事故的作用，提高员工在发生事故时，迅速、准确加以排除的能力。●训练步骤：步骤1：选定一个岗位或某台设备或某种环境。●训练步骤：步骤2：由班组每个人发言，说出所选岗位或设备〔某种环境〕潜在的危险和易发的故障，预测在何种因素影响下可能引起的事故。然后，总结每个人的发言记录，找出班组所管辖设备或区域潜在的危险源、故障点。●训练步骤：步骤3：确定危险重点即控制点。班长带着班组员工到现场，针对岗位或设备〔环境〕边说边指出危险部位、污染源，同时大家共同确定应该立解决的重点危险因素。●训练步骤：步骤4：提出措施。让每个人开动脑筋，提出自己的处理方案，要求方案切实可行，具体明确。●训练步骤：步骤5：确定行动目标。解决如何去做即做的程序和标准问题。要求全班应该目标明确，程序标准，行动到位，彻底解决问题。21平安管理的五项根底4、平安管理台账〔一〕台账与内容班组要建立两本平安管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括：班组人员根本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度平安工作目标及工作方案、平安承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、平安设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括：平安活动〔会议〕记录、平安教育记录、平安检查记录、隐患整改记录、危险源〔点〕监控记录、危险作业和非常规活动班组平安技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、平安考核记录等。〔二〕台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。22平安管理的五项根底5、设备与设施〔一〕生产设备设施生产设施设备应满足平安生产的根本要求。班组要做到“三懂〞、“四会〞，正确使用、操作设备；搞好设备的日常检查、维护、保养；保持设备及附属装置、工器具处于完好状态；保持设备原有精度，使其发挥最正确效能。班组要对生产设备设施中不平安因素及时反响到有关部门，并能按本质化平安目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的平安度。〔二〕平安设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类平安设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。平安设备设施不得随意撤除、挪用或弃置不用；确因检维修撤除的，应采取临时平安措施，检维修完毕后立即复原。23平安管理八大支柱〔一〕作业前的准备〔二〕班前会与班后会〔三〕危险辨识〔四〕隐患排查与治理〔五〕作业行为管理〔六〕作业过程控制〔七〕作业现场管理〔八〕标准化作业24平安管理八大支柱〔一〕作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前平安检查和生产现场的平安巡视，掌握平安状况。班前平安检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。〔二〕班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天〔班次〕的平安生产工作。〔三〕危险辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业平安。〔四〕隐患排查与治理班组应按照“一班三查〞的要求对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。班组要采用平安检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、平安员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。

将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推〞〔三定：定人员，定措施，定期限；四不推：凡自己能解决的，员工不推给班组、班组不推给车间、车间不推给部门：部门不推给公司〕的原那么进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。〔五〕作业行为管理通过开展平安提醒、平安确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违〞现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实平安措施。〔六〕作业过程控制生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定〔简称“三稳定〞〕是班组作业平安的重要条件。班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。〔七〕作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和平安通道、梯子、护栏、平安标识标志等，应符合相关法律法规的要求。班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识标准。〔八〕标准化作业认真执行作业标准。作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。作业标准和平安技术标准是作业者在生产过程中遵循的行为准那么和平安技术保障。目的：完善推行标准化作业，防止人的不平安行为；采用标准化的防护措施，防止物和环境的不平安状态。生产过程中的哪些内容需要标准化？生产过程中的哪些内容需要标准化？□作业程序标准化□生产操作标准化□生产设备、平安设施标准化□作业环境〔工具摆放〕标准化□平安用语〔手势〕、标志标准化□个体防护用品使用标准化作业操作方法标准化目的：提高作业者的熟练程度，减少作业中的失误，提高效率，稳定质量，保证平安。主要内容包括：明确规定操作岗位的工作任务和应到达的目标要求，需要的资源及配置数量和方式；明确规定完成各项任务的科学的数量和质量要求及完成期限;明确规定为完成任务的科学工作程序和方法；明确规定与相关联的岗位在工作上如何协调配合和信息传递的方式明确规定考核条件及对实施情况评定标准和考核方法。标准化的根本特征包括：第1、一切活动依据标准，标准一经公布就成为了工作品质的要求。

第2、一切依照标准来衡量，以事实为准绳来做全面评价。第3、一切以标准为基线，解决问题，优化系统，持续改善。第4、没有标准就没有问题。如果你不能给出标准并指出偏离标准的事实，那就不能说存在问题。标准或标准化是所有系统改进的焦点，是持续改善的根底。25平安检查表的编制依据1、有关标准、规程、标准及规定。2、事故案例及本单位相关平安管理经验。3、通过系统分析确定的危险部位及防范措施。4、新知识、新成果、新方法、新技术和新标准。平安检查表的根本内容1、序号：根据要求统一编号。2、工程名称：如子系统、车间、班组、设备等。3、检查内容：在修辞上可用直接陈述句，也可用疑问句。4、检查结果：即问题答复栏，可以根据检查内容是〔√〕或否〔×〕，也可以采取打分的形式。5、备注栏：可注明建议改进措施或情况反响等事项。6、检查时间和检查人员。某厂平安检查表编号检查项目检查内容检查结果备注1劳动用品用具1、操作人员是否按规定穿戴和配备防护用品、用具2、操作时是否按操作规程进行3、所用防护用品、用具是否符合安全要求2现场作业条件1、生产作业场所照明、通风、环境卫生状况是否良好2、作业场地地面是否平整，无杂物、易滑物3、作业场地设备、工具、、器材、材料、制品的摆放是否安全整齐，符合定置要求3安全防护措施1、平台、楼梯、沟、坑、井的防护栏杆或盖板是否齐全、稳固2、转动设备的防护装置或围栏、隔网等防护措施是否齐全可靠3、厂区危险场所和容易发生事故垢危险源、设施、设备是否悬挂了安全标志……………某车间平安检查表编号检查内容检查标准检查结果备注1新工人上岗前是否进行了安全教育考试合格2各班组安全措施执行情况是否到位每周一次3交接班检查是否执行操作牌制度严格认真4班组生产设备的安全罩、防护罩是否齐全完好牢固5工具箱是否在规定地点放整齐分类放齐6电气线路是否有乱搭挂、裸露、漏电绝缘、线路完整……………某班组平安检查表编号检查内容检查结果备注1本班组人员是否按规定进行了教育培训2本班组是否执行了交接班制度和安全值日制度3本班组人员是否熟悉本岗位安全操作规程………煤气专业平安检查表编号检查项目检查内容检查结果备注1煤气管线和区域1、管道锈蚀与否2、钢支架锈蚀与否3、钢混支架情况4、管托情况5、排水器运行情况2、排水器腐蚀否3、放散阀阀门是否灵活4、阀门法兰处是否泄漏1、有关操作平台情况5、作业区域CO含量是否超标2燃烧装置1、高低压报警是否良好2、未端放散管是否可靠3、强制送风的风管是否设防爆装置3吹扫装置1、吹扫完后是否断开2、吹扫接点是否合理……………制定良好标准的要求

班组现场平安管理的标准化1、目标指向。标准必须是面对目标的，遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2．显示原因和结果。比方“平安地上紧螺丝〞。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。〞这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度〞。3．准确。要防止抽象，“上紧螺丝要小心〞，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。4、数量化―具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了到达这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料〞来代替“脱水材料〞的表达。5．现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。6、修订。

标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。32

设备机能机能零件方法判断基准结果凸缘压入光鼓搬送送PIN汽缸目视送PIN穴最大偏移3mm以内左右凸缘压入压入汽缸外筒目视、手触无外观龟裂、变形压入汽缸本体听音、手触无空气泄露剂滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目视、手触能平缓运动左右平衡筒本体1#专用工具、手触OR值小于1，开放时指示O点某企业设备月点检表

〔每月一日实施，遇假顺延〕责任人：李四比较以下两个操作程序，感受一下有何区别。★班组现场平安管理的标准化【案例1】【案例2】某企业的?空气压缩机操作规程?一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。三、定期检查显示屏上的读数和信息。四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。【思考练习】按照制定标准的要求，该规程存在什么问题？可做哪些修改？33平安管理三大支撑平安管理活动〔一〕平安活动日〔二〕平安专题会〔三〕改善提案活动〔四〕班组创新活动〔五〕班组平安文化创立活动34平安管理三大支撑平安管理活动〔一〕平安活动日班组每周要确定一天为平安活动日，围绕作业平安和班组平安管理开展平安活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。〔二〕平安专题会班组每月要召开一次平安专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。〔三〕改善提案活动班组要开展以平安为主题的改善提案活动。改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著。〔四〕班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的根底上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小〞〔小创造、小改造、小革新、小设计、小建议〕创新活动、平安QC小组活动，探索平安自主管理方法。不断提高班组的平安能力和平安管理水平。〔五〕班组平安文化创立活动班组应以多种形式开展平安文化创立活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的平安价值观，塑造“想平安、会平安、能平安〞的本质平安型员工，打造班组及岗位长效平安生产的本质平安型班组。35平安管理三大支撑职业健康〔一〕职业危害防治〔二〕职业危害防护〔三〕职业危害告知〔四〕作业文件36平安管理三大支撑职业健康〔一〕职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准标准的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。岗位员工应掌握职业危害防护的根本知识和基本技能。定期对员工进行职业病健康体检。〔二〕职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。各种防护器具应定点存放在平安、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。〔三〕职业危害告知作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。〔四〕作业文件班组成员要按照职业健康与平安体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做〞。37平安管理三大支撑应急预案与事故处理〔一〕应急预案及演练〔二〕应急设备设施和物资〔三〕事故应急处置38平安管理三大支撑应急预案与事故处理〔一〕应急预案及演练按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法