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文档简介

基于ERP实施的绩效评价研究的任务书一、研究目的及背景随着信息化的发展，企业管理中ERP系统的应用越来越广泛，而ERP实施的绩效评价也成为了一个重要的管理问题。通过对ERP实施的绩效评价，可以对企业的ERP实施情况进行分析和评估，总结经验和教训，为企业管理提供依据和参考。因此，本研究旨在对ERP实施的绩效评价进行深入探究，为企业提供切实可行的建议和方法。二、研究内容本研究将针对ERP实施的绩效评价进行研究，主要包括以下几个方面：1.ERP实施的目标与影响因素分析通过文献研究和实证分析，对ERP实施的目标和影响因素进行分析，以此为基础，对ERP实施的绩效评价指标和方法进行建立。2.ERP实施的绩效评价指标体系的构建针对ERP实施的不同阶段和不同的业务流程，建立相应的绩效评价指标体系，明确每个指标的评价依据和计算方法，以及指标之间的关联性。3.ERP实施绩效评价的计算方法研究基于建立的绩效评价指标体系，对每个指标的计算方法进行研究，包括数据来源、基础数据采集、数据处理和分析等方面，确保绩效评价的准确性和可靠性。4.ERP实施绩效评价的意义和应用通过实证分析和案例研究，总结ERP实施绩效评价的意义和应用，为企业提供改进ERP实施管理的建议和方法，实现企业管理的持续提升。三、研究方法本研究主要采用文献综述、案例分析和实证研究等方法，具体包括：1.文献综述通过对相关学术文章、企业调研报告、国内外标准规范等文献的收集和分析，梳理出ERP实施的绩效评价指标和方法，为后续研究提供理论基础。2.案例分析选择几个ERP实施成功的企业，通过实地调研、深度访谈等方式，分析这些企业在ERP实施过程中的成功经验和教训，总结有效的管理方法和技巧。3.实证研究通过问卷调查和数据分析等方法，对ERP实施的绩效评价进行定量分析和验证，探究各个因素对ERP实施绩效的影响，为企业提供精准的建议和方法。四、研究进度和时间安排本研究预计在6个月内完成，具体时间安排如下：第一阶段：文献综述和理论研究（1个月）完成ERP实施的文献综述，分析ERP实施的目标和影响因素，建立ERP实施的绩效评价指标体系。第二阶段：案例分析和实证研究（3个月）根据指标体系，对几个成功的ERP实施案例进行深入分析，总结成功经验和管理方法；通过问卷调查和数据分析，进行实证研究。第三阶段：结果分析和报告撰写（2个月）对实证研究结果进行分析和总结，整理出研究报告，为企业提供ERP实施管理的指导和建议。五、预期成果1.建立ERP实施的绩效评价指标体系，并制定相应的评价方法。2.分析ERP实施的目标和影响因素，总结ERP实施的管理方法和技巧。3.通过案例分析和实证研究，对ERP实施的绩效评价进行定量分析和总结，为企业提

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