面向通信工程的成本管理系统研究的开题报告

面向通信工程的成本管理系统研究的开题报告一、研究背景与意义随着信息技术的发展，通信工程在现代化建设中发挥着越来越重要的作用。与此同时，面对日益复杂的市场环境和竞争压力，企业需要更加有效地管理自身成本和风险，从而在激烈的竞争中占据优势地位。成本管理是企业管理的核心之一，尤其对于通信工程企业而言，更显得重要。目前，通信工程企业中的成本管理大多采用传统的手工记录、手工计算方式，效率低下且容易出现错误，给企业带来了不小的损失。因此，开发一套面向通信工程企业的成本管理系统，可以有效地提高企业的成本管理效率，降低出错率，并帮助企业提高核心竞争力。二、研究内容和方法本研究主要包括以下内容：1.基于通信工程的成本管理需求分析通过对通信工程企业的成本管理现状及需求进行调研和分析，确定开发面向通信工程企业的成本管理系统需要满足的功能和特点，明确用户需求。2.成本管理系统设计与开发根据需求分析结果，设计并开发一套基于通信工程的成本管理系统，实现成本记录、计算、分析、报告等功能，同时考虑开发平台的可操作性、易用性和数据安全性。3.成本管理系统实验与优化为测试成本管理系统稳定性和功能性，开设实验场景进行测试，检验系统管理效果并做出优化方案，提高其操作便捷性和指导意义。4.成本管理系统推广应用策略研究研究如何将开发的成本管理系统推广应用到通信工程企业中，包括系统上线和用户接受方面的策略和措施，以及推广过程中遇到的问题和解决方案。研究方法主要采用文献资料法、问卷调查法、原型设计法、实验研究法、案例研究法等。三、研究预期成果1.了解通信工程企业成本管理现状和存在的问题，进一步明确通信工程企业成本管理的需求及特点。2.开发一套基于通信工程的成本管理系统，能够提高通信工程企业成本管理效率，减少错误发生率，并降低企业成本。3.通过测试样本中不同通信工程企业的应用情况，评估该系统的稳定性、可用性和数据安全性，并对其进行优化。4.研究出一套成本管理系统推广应用的策略和措施，并能够为同类通信工程企业在成本管理方面提供可借鉴的思路和方法。四、研究计划本研究从2021年8月份开始，分四个阶段开展，预计研究周期为12个月。第一阶段（1个月）：文献资料收集和分析，了解通信工程企业成本管理现状和存在的问题。第二阶段（3个月）：通过问卷调查法获取用户需求，形成初步的成本管理系统需求规格说明书，根据需求对系统进行原型设计。第三阶段（6个月）：开发基于通信工程的成本管理系统，测试系统稳定性和功能性，对其进行优化。第四阶段（2个月）：研究系统的推广应用策略和措施，并通过案例研究法进行效果分析和总结结论。五、研究经费预算本研究主要涉及调查问卷设计费用、软件开发费用、实验场地使用费用、论文发表费用等，总经费预算为30万元左右。其中，调查问卷设计费用为2万元，软件开发费用为15万元，实验场地使用费用为8万元，论文发表费用为5万元。六、参考文献1.钱光荣,张运鹏,李进龙,成本管理新思路——面向通信行业成本管理的ERP系统[J].通信学报,2006,8:110-114.2.王尚文,王晓洁,曹海燕,基于互联网的通信工程成本管理[J].通信技术,2011,5:78-81.3.刘传鑫,成本管理系统的设计与实现[J].计算