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文档简介

齐二机床集团全面预算管理方案的研究的开题报告I.选题背景和意义随着现代企业管理的不断发展和竞争的加剧，预算管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。预算管理既可以帮助企业实现目标，也可以控制成本和风险，保障企业的可持续发展。特别是在当前的经济环境下，预算管理更是具有重要意义。本研究以齐二机床集团作为研究对象，旨在探讨如何建立全面的预算管理方案，以实现企业的战略目标，提高企业的经济效益。II.研究内容和方法本研究的主要内容包括以下几个方面：1.对齐二机床集团的经营环境、业务模式、市场状况、财务状况进行分析。2.探讨预算管理在齐二机床集团中的作用和意义，分析预算管理的目标和原则。3.建立齐二机床集团的预算管理体系，包括预算编制、执行、监控等方面。4.针对齐二机床集团的实际情况，提出针对性的预算管理建议，包括如何制定预算目标、如何设计预算流程、如何实施预算监控等方面。本研究采用文献资料法、实证分析法和案例分析法等方法进行探究。通过对齐二机床集团的财务报表、经营报告等资料的搜集和分析，结合相关理论和实践经验，提出相应的预算管理方案。III.研究预期成果本研究旨在探讨如何建立全面的预算管理方案，以提高齐二机床集团的经济效益和竞争力。预计本研究将获得以下的成果：1.了解齐二机床集团的企业环境和财务状况，为后续的预算管理提供依据。2.介绍预算管理的各种目标和原则，为齐二机床集团的预算管理提供理论指导。3.建立齐二机床集团的预算管理体系，包括预算编制、执行、监控等方面，为企业管理者提供切实可行的实践方案。4.提出针对性的预算管理建议，包括如何制定预算目标、如何设计预算流程、如何实施预算监控等方面，为企业提高经济效益提供具体的实施方向。IV.研究进度安排本研究的进度安排如下：第一阶段：文献资料和实证分析的整理和归纳（1个月）第二阶段：对齐二机床集团的经营环境、业务模式、市场状况、财务状况进行分析（2个月）第三阶段：探讨预算管理在齐二机床集团中的作用和意义，建立预算管理体系（2个月）第四阶段：提出针对性的预算管理建议（1个月）第五阶段：撰写研究报告（1个月）V.参考文献[1]魏斌.预算管理在企业管理中的应用[D].渤海大学,2016.[2]杨佳芬.战略预算在企业中的应用研究[D].上海大学,2018.[3]巫小妍.战略管理与预算管理融合的研究[J].科技与经济,2017(23):57-58.[4]黄书琴.预算管理的原理方法与实践[M].北京:经济管理出版社

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