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第页共页薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书一、薪酬制度绩效考核提成办法为了激励员工的工作积极性、提高团队的绩效，公司特制定以下绩效考核提成办法：1.考核指标（1）个人业绩：以个人的销售额、完成项目的质量和数量等为核心指标进行考核。（2）团队绩效：以团队的整体销售额、客户满意度等为核心指标进行考核。2.提成计算公式（1）个人业绩提成：按照个人销售额或项目完成度的百分比计算提成比例。具体比例根据个人工作经验、工作职责等因素决定。（2）团队绩效提成：按照团队整体销售额或客户满意度的百分比计算提成比例。3.提成发放方式（1）个人业绩提成：根据实际销售额或项目完成度的情况，每月或每季度发放相应的提成金额。（2）团队绩效提成：根据团队整体销售额或客户满意度的情况，每季度或每年发放相应的提成金额。4.绩效考核周期考核周期为每月或每季度，具体考核周期根据公司实际情况而定。5.绩效考核权重（1）个人业绩权重：根据个人职位和工作职责确定权重比例。（2）团队绩效权重：根据团队的规模、重要性和业绩贡献度确定权重比例。二、目标任务书为了明确员工的工作目标和任务，公司特制定以下目标任务书：1.目标任务：（1）个人目标：根据公司的销售目标和个人职位要求，制定个人销售目标和项目完成目标。（2）团队目标：根据公司的销售目标和团队的规模和负责范围，制定团队销售目标和客户满意度目标。2.目标达成标准：目标达成标准根据实际销售额或项目完成度来衡量，请员工在规定时间内完成目标。3.目标完成时间：目标完成时间根据实际工作情况和考核周期来确定，请员工在规定的时间内完成目标。4.目标考核结果：根据实际销售额和项目完成度情况，对员工的目标考核结果进行评估，从而确定绩效考核及提成发放。以上为薪酬制

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