华中师范大学867管理学原理历年考研真题汇编

目录

2007年华中师范大学462管理学原理考研真题

2008年华中师范大学862管理学原理考研真题

2009年华中师范大学管理学原理考研真题

2010年华中师范大学846管理学原理考研真题

2011年华中师范大学871管理学原理考研真题

2012年华中师范大学867管理学原理考研真题

2013年华中师范大学867管理学原理考研真题

2014年华中师范大学867管理学原理考研真题

2015年华中师范大学867管理学原理考研真题

2016年华中师范大学867管理学原理考研真题

2017年华中师范大学867管理学原理考研真题

2018年华中师范大学867管理学原理考研真题

2007年华中师范大学462管理学原

理考研真题

一、名词解释

1管理

2激励

3网络计划技术

4反馈控制

5双因素理论

二、辨析题

1环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。

2企业组织文化的内容和强度是影响企业员工道德行为的主要因素。

3决策程序就是整个管理过程。

4计划是控制的标准和基础。

5产权制度的创新应用朝着“个人所有”或“共同所有”的方向发展。

6经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人。

三、简述题

1简述韦伯的“理想组织形式”与特点。

2试述“霍桑实验”的基本内容及其思想。

3简述信息系统的开发步骤。

4简述组织变革的类型与目标。

5简述企业多元化战略的基本原则。

6简述有效控制的基本内容与特征。

四、论述题

1试述“信息获取”在管理活动中的作用。

2试述企业的社会的责任与和谐社会的构建。

2008年华中师范大学862管理学原

理考研真题

一、名词解释

1管理

2战术决策

3组织层级化

4绩效评估

5反馈控制

二、辨析题

1决策遵循的是最优原则。

2滚动计划法使计划编辑和实施工作任务量加大。

3企业组织的战略管理，就是如何扩展企业组织的边界问题。

4“利润最大化”是企业管理的最终目标。

5决策支持系统是一种以计算机为基础的信息系统。

三、简答题

1简述行为决策理论的基本内容。

2简述战略环境研究的内容与目的。

3简述“特色优势战略”的内容与方法。

4简述组织设计的权变要素。

5简述人力资源的过程。

6简述产权制度、经营制度、管理制度三者的关系。

四、论述题

1试论组织变革。

2试论“公平理论”在和谐社会构建中的作用。

3试析“质量管理理论”的基本思想与内容。

2009年华中师范大学管理学原理

考研真题

一、名词解释

1管理

2巴贝奇

3前馈控制

4流程再造（BPR）

5学习型组织

二、辨析题

1动态网络型结构的组织是一种临时性组织。

2职权与组织层级化设计中的职位紧密相关，与个人特质无关。

3企业剥离非关联业务，进行业务收缩是战略性变革方式之一。

4领导者就是管理者。

5团队沟通就是组织沟通。

三、简述题

1简述孔茨与韦里克计划层次体系及其基本内容。

2简述赫兹伯格双因素激励理论。

3简述风险型决策方法。

4简述平衡积分卡控制。

5简述技术创新的基本内容。

四、论述题

1论企业信息化管理的发展。

2论企业社会责任。

2010年华中师范大学846管理学原

理考研真题

一、名词解释

1梅奥

2亚当斯密

3精益思想

4决策

5学习型组织

二、辨析题

1ERP的管理思想核心是怎样有效利用和管理整体资源。

2社会经济观认为：“公司不是仅对股东负责的独立实体，它同时对产

生和支持它的社会负责”。

3决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

4计划工作在管理职能中处于首要地位。

5控制幅度是指上级领导组织的层面。

6领导的核心是权威。

三、简述题

1简述管理者的道德行为的影响因素。

2简述组织中的信息管理工作内容。

3简述影响决策的基本因素。

4简述“目标管理”的基本内容。

5简述“人力资源计划”是我基本任务。

6试述组织变革的基本动因。

四、论述题

1论述企业核心能力的提升与成长战略。

2论述BPR（企业流程再造）在组织创新中的作用。

2011年华中师范大学871管理学原

理考研真题

一、名词解释

1差别计件工资制

2风险决策

3同期控制

4企业社会责任

5组织创新

二、辨析题

1决策是管理的基本职能。

2“高度关注顾客”是全面质量管理的基本观点。

3薪酬就是工资。

4组织中，管理者即领导者。

5无计划的变革是无效的。

6在控制过程中，管理者通常根据计划确定衡量绩效的标准。

三、简答题

1简述管理的二重性。

2简述环境研究的作用。

3简述群体决策与个体决策的优缺点。

4简述计划的特点。

5简述非正式组织的正面功能。

6试述菲德勒的权变模型。

四、论述题

1论述企业文化在组织发展中的地位与作用。

2论企业信息化管理的发展对组织创新的影响。

五、案例分析

国内某企业主要产品为汽车配件，在企业老总老王的领导下，在短短十

几年从亏损发展到总产值答亿元。职工从1997年十来人发展到现在500

多人，老王1997年任厂长，企业利润增长了153倍。

老王认为，完成人与人之间的信息交流，实现上情下传和下情上传的通

畅是企业协调各部门工作的重中之重，在企业不断发展历程中，企业为

了完善沟通方式，对企业组织机构进行了几次重大调整。

1．扁平化组织结构

在企业初创时期，由于人员少、结构少，员工彼此认识、相互了解，老

王采取了扁平化的组织结构，企业的大小事有老王直接下达命令，基层

管理者没有决策权，遇到问题直接向汇报，老王亲自决策。这个时期企

业的组织结构如下图所示：

2．多层组织结构

当企业规模不断扩大，员工规模不断增加，老王对下属事事都要他决策

感到力不从心了，他开始让下属部门分担一部分管理和沟通任务，因此

对组织结构进行了调整。调整后的组织结构图如下图所示：

3．事业部制

2005年，企业规模进一步扩大，老王感到信息发布与接收的复杂性，对

信息准确性和真实性有点怀疑，为此对组织结构进行了变革。变革后的

组织结构如下图所示：

依据上述案例进行分析：

1．你认为沟通方式与组织结构有怎样的关系？

2老王与员工直接有效的沟通方式使老王非常劳累，老王怎么办？

3该企业决策方式变化说明了什么？

4案例中组织变革的动力是什么？

2012年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1亨利·法约尔

2罗伯特·欧文

3波特五力模型

4企业核心能力

5业务流程再造

二、判断题

1管理即领导。

2管理者应着力追求最优决策。

3控制是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监

督。

4根据需求层次理论，人的行为由主导需求决定。

5企业文化首先是企业家文化。

6企业技术创新应围绕产品开发进行。

三、简述题

1何为社会责任？简述两种社会责任观的核心思想。

2简述成长型企业的战略性计划选择。

3简述绩效评估的程序和方法。

4何谓公平理论？该理论对管理者有何启示？

5如何进行冲突管理？

6简述控制的基本过程。

四、论述题

1论述组织变革中的阻力及其应对。

2论述组织的企业社会责任。

2013年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1罗伯特·孔茨

2甘特

3全面质量管理

4有限理性

5菲德勒权变模型

二、辨析题

1管理道德行为取决于管理者个人特征。

2组织变革即对组织结构的变革。

3组织间沟通的基础是契约关系。

4激励是管理者影响或引导员工行为的主要方法。

5组织冲突表明组织内部机能失调，应积极避免。

6管理现代化是指管理思想的现代化。

三、简述题

1简述企业全球竞争战略的基本模式。

2简述企业信息管理工作的主要环节。

3根据价值链分析法，简述企业价值活动的内涵。

4简述战略性计划的基本类型。

5何谓生命周期理论，该理论对管理有何启示？

6创新管理应具备哪些技能？

四、论述题

1结合决策理论，试论述生产型企业融资决策的影响因素。

2试论述企业文化创新的内涵及其价值。

2014年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1管理职能

2管理幅度

3企业价值观

4前向一体化

5SWOT分析方法

二、辨析题

1决策是最优方案的选择。

2“规则”是计划。

3“金牛”业务是企业内经营业务方向上业务增长率高的业务。

4技术开发是企业价值活动中的基本活动。

5“霍桑实验”主要是为了验证人际关系学说而进行的。

三、简述题

1简述怎样对决策实施评价。

2简述不同管理人员在行使管理职能的侧重点。

3简述泰勒科学管理理论的理论体系。

4简述人际沟通的过程。

5简述管理控制的特点。

6简述组织设计的主要内容和原则。

四、论述题

1论企业文化在企业生命周期各阶段的作用。

2论目前中国政策调控下的中小房地产企业的战略选择。

2015年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1组织活动

2管理效率与效果

3企业社会责任

4霍桑实验

5不确定性决策

二、辨析题

1“三个和尚没水吃”说明人少好办事。

2成功的管理者是有效的管理者。

3高层管理者相对基层管理者需要更强的人际技能。

4相对竞争地位是指企业经营业务的市场增长率高。

5分权沟通网络对简单问题能够较快解决。

三、简述题

1依据条件（信息）的明确性，简述决策类型及转移路径。

2简述管理层次与管理职能的侧重点。

3简述计划如何降低组织的风险。

4简述个体决策与群体决策的效率。

5简述驱动行业竞争的五种力量。

6简述如何保持授权的有效性。

四、论述题

1论大数据环境对企业决策的影响。

2论“中国梦”的战略意义。

2016年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1管理

2学习型组织

3企业价值观

4铁锹效应

5风险型决策

二、辨析题

1霍桑实验进一步验证经济人假说。

2在管理职能上，高层管理者更侧重于领导职能。

3管理幅度大说明组织规模大。

4管理控制的标准来源于组织管理专家。

5专业化分工原则是组织设计的主要原则。

三、简述题

1简述劳动分工对管理效率的影响。

2简述决策的影响因素。

3简述计划的性质。

4简述波特竞争结构分析的主要内容。

5简述权力的性质。

6简述管理控制的类型与特点。

四、论述题

1论“中国制造2025”对我国企业管理的影响。

2论“一带一路”的战略意义。

2017年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1学习型组织

2业务流程再造

3ERP

4不确定性决策

5组织文化

二、辨析题

1高层管理者的人际技能比概念技能更重要。

2科学管理理论侧重于提高企业效果。

3霍桑实验主要为了验证行为管理的主要观点。

4决策的依据是计划。

5非正式组织的存在是组织冲突的主要影响因素。

三、简述题

1简述中外早期的主要管理思想。

2简述企业价值观发展的历史阶段。

3简述企业基本战略类型。

4简述组织层级设计中影响分权的影响因素。

5简述路径-目标理论。

6简述控制过程的主要阶段。

四、论述题

1论新常态环境下我国制造业发展的国际化战略。

2论信息化环境下的企业程序化决策思路与方法。

2018年华中师范大学867管理学原

理考研真题

一、名词解释

1管理层次

2管理者概念技能

3确定性决策

4指导性计划

5管理幅度

二、辨析题