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文档简介

中国太利火电第七工程后有限司国(1)第二阶段分为制订方案、细化措施和专项(3)开展对内调研、对标先进工作；(4)开展专项研究课题工作；(5)开展督导、考评检查工作；(6)开展制订整改方案工作；(7)开展专项提升、协同推进工作；(8)开展管理提升诊断基层行工作；(9)开展管理提升宣传工作。(一)高，同态，着边做好互作规划，工作。2012年9月份召开管理(一)高，周破好工作规划，4、2012年11月份，公司党5、2013年2月份，公司召要求，机关各职能部门在2013(二)创单去，容止重点，着力增用活动实效九博用活本实教体，形成了良好的公司-分局，公司-项目，分局-项目，分局-分局，项目-项目的五类内部交流体系，确保了公司管理制度、管理经验、管理成果在全公司范围内的无缝流通。与此同时，公司适时组织外部专家开展形式多样的业务培(三)深训。着发内在活一(三)深训。着激发内在活加一训班等。4、分局或项目层面。公司基础专业分局举办铁路工程项目管理培训班。(四)夯决各类问题通，我学绿着龙(一)企业治理方面确公司发展定位，坚持“领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展”企企(二)项目管理方面广泛运用，如自行编程设计的PLC控制系统。一是优化设计，将骨料运输相对高度降低了近20米，建安节约在小仓号施工的情况下，将施工损耗控制在1%以内，三是选用4、夹江公司创新安谷表孔弧门制作提升合同履约水平，强化项目管理创新模块化制作出成效，如在弧门的金属结构生产过程中，建立制定符合金结分厂实际推进生产进度的模块化分割方案，对该产品实行分部件分班组独立考核制作的管理模式。5、公司龙岗项目部作为一个仅有编制9人的管理型项目，充分体现了个人管理提升能推动项目管理提升，厨师变主任，司机变建造师，一人多岗，带来人力资源管理提升带来的降本增效成果显著,仅2012年，就减少工资费用开支等近20万元。6、乌东德项目部通过这次对现有设备资源的有效盘活，新设备配置从1.16亿元降低到0.56亿元。同时，将原来设计采用的8台国产普通筛“湿式筛分”,优化为4台进口先进的高频筛“干式筛分”,节约用电304.5万度，节约用水406万方，大大降低了系统的设备购置成本和施工成本。

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