2023版一级造价工程师案例分析 方案比选知识点全

2023版一级造价工程师案例分析

方案比选知识点

一、运用价值工程法，选出最优方案。

1、价值工程的原理(V=F/C)

2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下：

(1)确定各项功能的功能重要系数：

运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要

性系数(即功能权重)；

(2)计算各方案的功能加权得分：

根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加

权得分；

(3)计算各方案的功能指数(FI):

各方案的功能指数=该方案的功能加权得分6各方案加权得分；

(4)计算各方案的成本指数(Q):

各方案的成本指数=该方案的成本或造价6各方案成本或造价；

(5)计算各方案的价值指数(VI):

各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;

(6)方案选择：

比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。

二、运用最小费用法，选出最优方案。

1.应用说明

应用前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产

出价值难以用价值形态计量时，可采用最小费用法进行方案的比较选择,

选取费用最小(最经济)的方案为最优方案。

最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值,

动态则需折现计算。考试要求考虑资金时间价值，即动态法。动态常用

指标包括现值和年值，常见解题思路为：

①费用现值法：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将

各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初，计算现

值之和；最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方

案。

②费用年值：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各

方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内，计算各年的

等额年值；最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的

方案。

说明：残值等数据在现值计算时的处理

使用最小费用法应注意以下问题：

①被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要。

②费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期；否则用年金比较。

③站位不同，结论选用不同。如站位施工合同中的业主方，支付工程款

最少的方案最优，如站位承包商，则得到工程款最多的方案最优。

三、运用费用效率法，选出最优方案。

1.说明：费用效率法是寿命周期成本评价方法中的一种，一般适用于投

资较大的基础设施建设项目。

2.主要原理及解题思路

(1)首先对各投资方案的投资"成果”进行分析，明确系统效率(SE)

的主要内容，并将系统效率定量化，即计算SE;

(2)再分析各投资方案的寿命周期成本(LCC),包括资金成本、环

境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算，如：建设成本(设置

费)、使用成本(维持费)、环境成本等，并汇总计算LCC;

(3)计算各投资方案的费用效率：CE=SE/LCC;

(4)选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。

四、运用综合评分法，选出最优方案。

0-1评分法基本原理及解题思路

•根据各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1

分，不重要的得0分。

•为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能总得分分别加1进行

修正后再计算其权重。

•最后用修正得分除以总得分即为功能权重。

即：某项功能重要系数=该功能修正得分/£各功能修正得分

0-4评分法基本原理及解题思路

•按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以

下三种基本情况：很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能

因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1

分；同样重要的功能因素各得2分。

•计算汇总各功能得分。

•计算功能权重。

即：某项功能重要系数=该功能得分/£各功能得分

1.特点：综合评分法，也称综合评价法或加权评分法。

2.基本原理与解题思路

(1)针对方案评价的特性及要求，确定评价指标；

(2)根据指标的重要程度，分配指标权重；或是用0-1、0-4评分

法计算权重

说明：一般为规范化的权重系数，即用wi表示第i个指标的权重，满

足ZWi=1

(3)根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分；

(4)将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综

合得分；

(5)选择综合得分最高的方案为最优方案。

五、运用决策树法，选出最优投标方案。

1.说明：重点掌握决策树的绘制及各方案期望值的计算。

2.决策树的绘制与计算

(1)决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，

再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标期望值，在相应

的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。

(2)各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝

所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，

其每一步的计算采用概率的形式。

(3)最优方案的选择。收益期望值最大(或成本最小)的方案为最优

方案。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小(或成本大)

的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。

六、利用最经济赶工原则，分析制定最优赶工方案。

1.说明：重点熟悉工期-费用优化理论在施工方案中的应用，常见有两

种情况：

(1)确定工程总费用最低时所对应的工期

(2)确定最经济赶工方案

2.寻求总费用最低时的工期

基本思路：

(1)在关键线路上压缩工作；(重点说明：在压缩的过程中允许其他

线路成为关键线路，一旦成为关键线路始终保持)

(2)压缩费用少的工作(如：直接费的增加小于间接费的减少；压缩

费用小于工期奖罚款的)；

(3)压缩后质量有保证。

3.最经济赶工方案制定的原则要同时满足以下四个条件：

(1)在关键线路上赶；(重点说明：在赶工的过程中允许其他线路成

为关键线路，一旦成为关键线路始终保持)

(2)有赶工潜力的；

(3)赶工费少的(解读：选择赶工费最小的；赶工时直接费的增加小

于间接费的减少；赶工费小于等于工期罚款的；赶工费小于等于工期奖

励费的)

(4)赶工后质量有保证。

七、公式。

1、成本利润率=成本/利润

2、期望利润额=Z（利润额1*概率1+利润额2*概率2+利润额3*概率

3）

3、产值利润率=期望利润额/合同总价

八、隐含考点：

现金流量图的绘制

1、时间轴：轴上每一个刻度表示一个时间单位

2、时点：通常表示时间单位末的时点。

3、箭线方向：流入向上、流出向下

4、箭线长短：资金数额

5、发生时点：流入流出箭线与时间