工程项目责任成本控制与影响因素分析

工程项目责任成本控制与影响因素分析近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其缘由是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与掌握上缺乏完整的、科学的方法和手段，粗放型经营管理方式依旧存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本掌握及影响因素作简要分析。一、工程项目责任成本掌握成本掌握是成本管理的重要环节。工程项目成本掌握是依据项目的成本方案，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，实行一系列掌握方法和措施来进行严格的监督和掌握，准时订正偏差、总结阅历，保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特别性，打算着工程项目的责任成本管理和掌握环节较多，一般包括施工预备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本掌握工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈掌握的作用。（一）施工预备阶段责任掌握建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此，工程项目中标后，应准时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深化地进行市场调查讨论的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的掌握，有效地进行责任成本管理。责任成本既是施工企业对项目实施成本掌握和考核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。为实现责任成本目标，项目经理部应进行工程项目责任成本掌握，根据不同成本要素，将责任成本目标分解，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目经理部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向究竟横向到边的责任成本掌握体系，同时对施工方法、施工程序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织等方面进行仔细讨论分析，制定出科学先进经济合理的施工方案；掌握每一道工艺流程，将责任成本分降落实到每个阶段、每个责任者身上，划分若干个责任成本掌握中心，制定责任成本掌握工作制度，真正做到人人责任明确、个个肩上有指标，把个人利益与成本指标亲密挂钩，严格考核、奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标的实现。（二）施工阶段责任成本掌握工程项目的责任成本是项目经理部对企业签订的经济承包合同固定的目标成本。只有用责任成本对项目成本进行有效管理和掌握，才能体现成本管理的责任制，才能确保项目的经营效果，所以施工阶段对责任成本掌握是成本掌握的重要环节。要做好此项工作，项目经理部必需对责任成本进行分降落实；职能部门对各自职能相关的可控成本进行跟踪掌握：1．施工技术部门要确保制定的施工方案在技术上是优化的、经济上是合理的、操作上是可行的；严格根据施工设计组织施工，把施工方案编制的预算掌握在项目的责任成本范围内。2．材料管理部门要严格按事前确定的消耗额及施工进度限额发料，掌握材料超耗，杜绝材料过程管理中的“跑、冒、滴、漏”现象；重点把住材料选购的价格关，实行材料统一供应配送及材料招投标选购制度；选择最经济的运输方式，选择最低费用的包装、削减材料选购中间环节，使项目所用材料的选购价基本不超过项目责任成本中材料单价，确保材料质量满意工程质量的要求。3．机械设备部门要满意施工方案提出项目施工所用的机械设备，发挥机械设备的使用效率、保证机械施工的利用率、保证机械使用的费用不超过责任成本的规定。4．平安质量部门要保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不消失列入成本的平安质量事故，杜绝人身伤亡事故发生。5．经营、财务部门要对非生产支出和责任中心不行控的成本费用建立预算掌握制度，使间接费用的支出在可掌握范围内；严格其他应收预付款的支付手续，切实履行资金拨付程序，防止超计价拨付工程款的现象发生；准时组织验工计价、单项工程的完工清算，收回工程价款，保证工程所用资金的周转。各职能部门在进行过程掌握的同时，应准时精确     的记录、整理核算实际发生费用，计算实际成本，并对成本掌握进行动态考核。一方面必需开展常常性的成本分析，找出存在问题和成本节超的缘由，制定切实可行的改进措施，在充分留意不利差异的基础上，仔细分析有利差异发生的缘由，以防对后续成本产生不利影响；另一方面，各个作业层应坚持逐级对下实施阶段性的考核制度，根据分析的责任成本目标，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。仔细分析工程变更、项目设计及不行估计的外部条件对责任成本掌握的影响；常常检查各成本中的成本掌握及责、权、利的落实状况，分析责任成本目标。（三）验收移交阶段责任成本掌握工程项目完工后，要准时结算工程价款，搞好工程变更索赔，核实项目发生的实际成本，进行责任成本分析，总结阅历，并将此反馈给在建工程的成本掌握中心；要撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经