天燃气工程中压管道庭院工程监理进度控制要紧手段及措施

天燃气工程中压管道庭院工程监理进度控制要紧手段及措施1、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理部要求施工承包单位依照施工承包合同提出工程总进度打算、月进度打算或周进度打算；指导施工承包单位运用网络打算技术，找出阻碍工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用运算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整打算及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。2、进度控制的方法与措施进度控制的方法采纳进度表控制进度。市场部、监理公司、工程公司应统一工程进度控制表格式，规范进度表内容，其申报流程为工程公司一一监理公司一一市场部，进度控制要达到标准化、规范化、流程化，形成工程公司一一监理公司一一市场部互动监督机制。建立燃气工程合同工期拖延预警机制。建立相应报表，专人负责收集、分析其缘故，定期申报。对合同工期已拖延及潜在拖延列入其中，派专人跟踪择机予以解决。目部消极应对、不积极配合工作的情形下，建设单位现场治理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还能够敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查治理。总之，上述措施要紧是以提高预控能力、加强主动控制的方法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的阻碍程度，及时将实际进度与打算进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与打算进度保持一致。3、本工程重点部位进度控制措施材料供应是阻碍进度的一大要因，为此，在编制材料设备需求量及供应采购打算时，应充分考虑总进度打算的安排，制定出详细、具体的采购打算。选择正规的供应商。不管建设单位或施工单位承担材料供应责任，都应组织强有力的采购供应机构，派遣责任心强、业务水平高的人员进行材料采购供应工作，按照进度打算提早组织材料、设备到场。重要材料设备在选择供货单位时应实地考察供应商的货源渠道及供货能力，考察供货质量是否符合国家现行标准。材料、设备到场后，即组织建设、监理、施工单位开箱检验和材料报验，不合格材料退回供货单位，并及时提出处理意见,确保到场设备、材料的质量和时刻。焊接工序是阻碍工程质量与进度的关键工序。选派的焊接人员一定要持证上岗，并取得锅炉压力容器特种设备焊接合格证书，且必须是按照焊接工艺规程通过考试取得相应资格的合格焊工。加强对焊接工序的旁站监理，对焊接不合要求的焊工坚决清退。同时，无损探伤检测单位应紧密配合，将检测时刻分为几个施工段，完成一段，检测一段。对穿越地段，检测单位要提早到达现场，跟班检测，及早出检测结果。管道穿越是制约工程进度的一大环节。因此，必须选择有穿越施工体会的施工队伍。对施工单位提交的穿越施工方案，监理单位应认真审查。在穿越昌樟高速和铁路的地段时，应召开穿越专业会议，请有关专家对施工方案提出意见。在穿越过程中，监理单位应派出监理人员按规范要求严格旁站监督施工质量。同时在工程开工前及早与交通、铁路、河道治理部门取得联系，征得有关治理部门同意，并确定穿越时刻。穿越施工要选择专业队伍并提早进行。管线通过地段为乡村农田、山坡，要通过松林和果园，因此和谐好工农关系也是加快进度的关键。建议采纳承包形式，对征地赔偿承包给施工单位或当地有关单位或人员。赔偿款要及时拨付到村民手中，并与当地乡级、村级治理机构取得联系，要求给予支持，提供必要的治理费用。在施工过程中，监理人员要及时反馈信息到业主，以取得处理问题的主动权。监理人员应协助业主和施工单位和谐处理好工农关系。4、进度控制工作程序实现工期总目标进度控制监理程序框图监理时期2.1.3事前控制（1）在审核施工组织设计时查看施工单位编制的劳动力组织施工设备施工人员是否满足该工程施工进度要求，不能满足进度要求时要进行修改。（2）依照项目的实际情形，依照工期总控制目标编制总体网络打算并进行优化，确定关键线路和重要的工期控制点。（3）审核承包商提供的施工组织设计施工方案是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度打算与施工方案的和谐性、合理性和一致性。（4）审核总平面布置图与总体打算、方案间是否和谐合理。（5）按总进度打算协助业主编制材料、设备的需要量及供应打算和采购打算。（6）在编制项目进度打算时，要充分考虑某标段的自然条件，以确保总进度的实现。（7）在审核承包商管线施工方案时，施工进度打算要躲开雨季，合理确定开工时刻、完工时刻。2.1.4事中控制（1）督促和检查承包商按打算均衡组织施工，尽可能采纳平行作业、搭接作业或交叉作业等以充分利用有限时刻、空间提高施工效率。（2）督促材料、设备、构配件、资金等按打算到位,以满足施工需要。（3）建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载阻碍工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。（4）审核承包商周报、月报工程进度报表，进行已完工程实物工程量的审查和检查，对工程进度拨款的支付签署认证意见。（5）及时了解、把握工程施工段征地赔偿给付情形及工农关系情形，对有可能阻碍工程正常施工的工农关系问题，及时向业主报告，并协助业主和施工关系进行和谐处理。（6）强化动态治理和信息治理，对比实际进度与打算进度的差异。如有滞后，分析其缘故，督促施工单位提出补救措施或方案并实施，同时对打算进行调整。（7）组织周、月现场和谐会，及时和谐、解决施工中存在的问题：重大问题及时通报业主，以求得尽快解决。（8）定期向业主汇报工程进度情形。2.1.5事后控制（1）当实际进度滞后于打算时，在认真分析缘故的基础上，督促承包商尽快落实补救措施和方案，和谐解决在方案实施中所需的物资、器材和资金等，确保总工期的实现。（2）制定保证总工期不突破的计策：如要求承包商增加人员、设备，平行或交叉作业；增加作业面，改善外部配合条件等。2.2进度控制的措施在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与打算进度要求相一致，使工程项目按照预定的时刻完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按打算进度实现，实际进度与打算进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会显现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度不管在主观或客观上都受到诸多因素的制约。合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权益关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的差不多手段。建设单位依照施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1）合同工期的确定一样来说，合同工期要紧受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的阻碍。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采纳定额工期而依照自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和承诺投标工期在平稳投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：1）按照有关法规规定合同工期一样不应低于工程定额工期的80%,建设单位依照工程定额工期及此范畴确定合理耍求工期并作为标底内容。2）选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。3）依照投标工期与要求工期差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长投标报价按比例降低。4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。通过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。（2）工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以表达，确保时期性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，立即工程项目总体目标分解为若干个时期性目标，在每一时期完成并验收合格后依照投标预算中该时期的造价支付进度款。如此不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度打算，幸免做到哪算哪、做得多少算多少的情形显现。（3）合同工期延期的控制项合同工期延期一样是由于建设单位、工程变更、不可抗力等缘故造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因治理不善等缘故造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的缘故不是施工单位自身的缘故引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更缘故造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，阻碍施工的不可抗力等。上述缘故造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定能够获得批准。在工程进度控制中还要判定延期事件是否处于施工进度打算的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。止匕外，合同工期延期的批准还必须符合实际情形和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。2.2.2经济措施要促使事物朝有利的方向进展，不管在什么时候经济杠杆差不多上行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。（1）强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制成效，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，同时形成具体措施在进度控制过程中就对妄图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如依照审定的工程进度打算对比形象进度，属施工单位缘故超过打算时刻点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际表达。施工单位在下一时期目标或合同工期内赶上进度打算的可予以退还违约金；否则，建设单位将连续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%.（2）引入奖罚结合的鼓舞机制长期以来，在实现工程进度控制目标的庞大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但成效并不明显。从全然上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，缘故是违约金上限不能超过合同总价款的5%,这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，旦拖延工期直截了当降低了一定的施工成本。因此，工程进度控制只采纳罚的方法是比较被动的，而采取奖罚结合的方法能够引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提早完工奖励的幅度能够约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩处的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。组织措施组织和谐是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立和谐的工作关系，通过明确各方的职责、权益和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、制造性及潜在能力。(1)突出工作重心，强调责任关于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，然而假如各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能显现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其要紧责任使其