附着式升降脚手架施工安全技术管理

附着式升降脚手架施工安全技术管理一．编制专项施工组织设计附着式升降脚手架不同于一般落地脚手架和悬挑脚手架，公司技术质量部依据建筑图纸中楼层的变化、有无装饰线条、圆弧平台或阳台、塔吊位置、人货电梯位置及房屋构造等诸多因素，并结合施工现场作业条件和施工工艺的特别性，经综合考虑后，编制专项施工组织设计，其内容包括：附着脚手架机位的设计计算、施工组织机构、安装质量要求及日常检查、维护、管理等全部内容，并对每项内容均提出了具体的要求，主要体现在以下几方面：1．介绍工程概况，提升设备采纳本公司的WZ-93型附着式升降脚手架，明确提升架初始搭设层，提升层数和提上升度。依据本工程的工期、质量、平安文明施工等要求，提出本工程平安文明标准。2．严格按标准规范，提出了详细的设计指标，包括机位布置、架体总高、桁架离建筑物的距离、承载拉筋的直径和数量、防外倾导轮间距等详细要求。3．对附着式升降脚手架的材料和配件提出详细要求，包括自制设备承重架、水平桁架、竖向框架、提升梁及防坠梁等附着支撑结构、防倾装置、防下坠装置、电动葫芦、中央电控柜等；和外购配件电缆线、钢管、扣件、脚手板、平安网、螺栓等。4．强调附着式升降脚手架的施工搭设要求和搭设流程，并按标准规范要求，提出了详细的安装质量要求和质量检查验收标准。5．编制了具体的附着式升降脚手架升降过程的施工作业规范。6．对附着式升降脚手架的维护保养作出了详细要求。7．对附着式升降脚手架的拆除制定了具体的拆除方案。8．编制了详细的技术管理和平安管理方案。9．对附着式升降脚手架作业时，架体与塔吊、人货电梯的协调协作作了一些说明。编制好专项施工组织设计，则是从技术措施上保证生产平安的基础。二．加强公司平安生产管理公司在平安生产管理上首先从加强公司领导的平安生产意识着手，统一熟悉，常抓不懈，围绕公司“以质量求生存，以平安求效益，以信誉求进展”这一方针，坚持做好以下几方面的工作：1．加强施工人员平安意识。平安意识是人们在平安活动中所具有的态度及推断力，平安意识是实行其他一切平安措施的基础，平安意识的强弱对平安生产有直接影响。公司常常性组织各级施工管理人员学习、贯彻国家关于平安的法律、法规，建立超前的意识，把事故前“预防为主”时刻牢记在心中。2．健全平安组织，落实平安生产责任制。公司建立了一系列完善的《安保体系》，并以此为平安管理基础，建立公司平安生产管理网络，制定了总经理、副总经理、总工、平安部、技术质量部、生产管理部、项目管理部等部门的平安生产责任制和平安管理目标责任制，将平安生产责任制融入到企业的各部门和工作岗位中，并按平安生产责任制的要求，定期对各级施工管理人员进行考核及奖惩。3．坚持平安生产例会制度。在抓好生产平安的同时，公司坚持定期召开平安生产例会，每月中旬召开各部门和平安员参与的平安生产例会，每月下旬召开各部门、项目部、平安员和工程队负责人参与的平安生产例会。利用会议，仔细端详一下前阶段的平安生产状况，布置下阶段的平安生产工作，排查事故隐患，落实预防措施，杜绝事故发生。4．落实年度平安生产资金。公司在每年年初，编制《年度平安生产资金方案》，由总经理批准发布，主要用于平安防护用品用具、消防设施设备、用电设施、平安教育培训、平安技术改造、专项活动经费等方面，资金实行专款专用，使用状况登记造册。施工现场的施工作业人员应配备的平安帽、平安带、工作服等个人防护用具均由公司统一选购、发放，既能满意工地需求，又能保证产品质量，提高平安性能。5．做好操作人员的教育培训工作。目前，公司的施工人员大都是工程队组织的农夫工，上岗前缺乏系统的平安教育培训，平安意识差，缺乏基本的平安学问、自我爱护意识和操作技能。公司在每个项目开工、人员进场前，都要核实操作人员信息，对进场人员进行平安教育，学习相关法律、法规，熟识附着式升降脚手架的工艺流程和操作规程，提高操作人员的平安意识。附着式升降脚手架施工属于特别工种，公司指派专人组织无上岗证人员到市内专业培训机构参与岗前培训，操作人员必需取得上岗操作证方可上架作业。6．做好平安检查和平安资料管理工作。为确保《平安生产责任制》和《施工组织设计》贯彻落实到各项目的日常工作中去，毁灭事故隐患，提高产品质量，保证施工进度，保障人身和财产平安，公司每月组织平安、技术、质量、项目管理等相关人员对每个项目进行一次全面的检查，发觉问题，当场开具整改通知单，要求限期整改，并准时回复。除每月例行检查外，公司常常组织相关人员在节假日、大风、大雨前后组织专项检查，确保附着式升降脚手架处于正常的工作状态。于此同时，加强对平安资料的管理，依照公司的《安保体系》所要求，对人员信息、教育培训、平安技术交底、平安检查、爬架搭设检查、升降