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第页共页工程项目经理工作职责描述工程项目经理是对一个工程项目的全面管理者，负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。工程项目经理的工作职责主要包括以下几个方面：1.项目规划与准备阶段：-完成项目的前期调研与可行性研究，确定项目目标和约束条件。-编制项目计划，确定项目的时间安排、资源需求和成本预算。-协调项目各方利益相关者，进行合作与沟通，并确保他们的需求和期望得到满足。-确定项目团队组成，明确团队成员的角色和责任。2.项目执行阶段：-监督项目的进展，确保项目按照预定计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险。-组织和协调项目团队的工作，确保项目各项任务的顺利进行。-负责项目的采购与合同管理，确保项目所需的资源和服务的供应。-协调项目与其他相关部门和单位的合作，确保项目的顺利推进。3.项目控制阶段：-设立项目控制机制，制定项目的监控指标和评估方法。-监控和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时采取措施纠正偏差。-对项目进行定期的绩效评估和风险评估，及时调整项目计划和资源分配。-提供项目进展报告和决策支持，与项目相关的利益相关者进行沟通和协调。4.项目交付与收尾阶段：-确保项目的交付符合要求，包括验收合格、满足质量标准和交付时间。-整理和归档项目文件和资料，汇总项目的经验教训和总结。-进行项目的收尾工作，包括合同结算、项目评估和反馈。-对项目的管理过程进行评估和改进，不断提升项目管理能力。除了以上基本职责，工程项目经理还需要具备以下技能和素质：1.综合管理能力：能够对项目进行全面的规划和控制，协调各个环节和利益相关者，使项目能够顺利进行。2.沟通协调能力：能够与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和冲突，保证项目的顺利推进。3.领导能力：能够团结和激励团队成员，发挥他们的最大潜力，使项目团队高效协作，达到项目目标。4.技术和专业知识：具备相关的工程技术知识和专业背景，能够理解和解决项目中的技术问题和难题。5.风险管理能力：能够对项目中的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略，降低项目的不确定性。6.适应能力和创新思维：能够适应快速变化的工作环境，灵活应对项目中的变化和挑战，寻找创新解决方案。总之，工程项目经理是一个非常重要的角色，他需要掌握全面的项目管理知识和

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