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文档简介

第页共页设备维修部管理制度范文1.管理目标：确保设备维修部工作的高效运转，提高设备故障处理速度和质量，保障公司生产运营的顺利进行。2.部门职责：设备维修部负责对公司内部设备的维护、保养、检修和故障修复工作。具体包括但不限于以下职责：-设备定期保养计划的制定和执行；-设备故障及时处理和修复；-设备备件的采购和库存管理；-设备维修记录的统计和分析。3.组织结构：设备维修部下设维修组、保养组和备件管理组，各组成员在各自职责范围内负责工作。4.工作流程：-设备故障报修：各部门在设备出现故障时，及时向设备维修部报修，维修部收到报修单后，按照优先级进行处理；-修复计划制定：设备维修部根据报修情况和设备重要性，制定修复计划；-故障处理与维修：设备维修部根据修复计划，调配维修人员和所需备件，对故障设备进行修复；-完工确认与验收：设备维修部对修复后的设备进行验收，并通知使用部门确认修复情况；-维修记录与分析：设备维修部对维修工作进行记录，并定期进行数据分析和总结，提出改进意见。5.绩效考核：设备维修部的绩效考核以工作效率、设备修复质量和维修成本控制情况等为考核指标，定期进行评估，并根据评估结果进行奖励或惩罚。6.工作纪律：-准时上班并按时完成工作任务；-服从上级安排，并与其他部门及时协调沟通；-妥善保管修理工具和设备备件；-维护工作场所的整洁和安全。7.培训发展：设备维修部应定期组织技术培训和知识交流，提高维修人员的综合能力和专业水平。8.奖惩制度：对表现突出的维修人员进行奖励，例如表彰、奖金等；对失职、违规的人员进行纪律处分，例如警告、罚款等

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