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文档简介

第页共页职工教育培训管理考核办法一、背景和目的职工教育培训管理考核办法旨在规范和改进公司的教育培训管理工作，提高培训质量和效果，促进员工能力的提升，为公司的发展提供有力支撑。二、考核内容1.培训计划与实施：评估公司制定的培训计划的合理性和可行性，以及培训的执行情况和效果。2.培训资源管理：评估公司的培训资源配置情况，包括师资力量、培训设施和教材等。3.培训评估与反馈：评估公司对培训效果进行评估和反馈的情况，包括培训后测评和培训满意度调查等。4.职工培训记录：评估公司对职工培训记录的管理情况，包括培训档案的建立、记录的完整性和准确性等。三、考核方法1.定期评估：每年进行一次全面的职工教育培训管理考核，由公司内部或外部专业机构进行评估。2.抽查评估：不定期抽查部分培训项目的执行情况和效果，以保证培训工作的质量和及时纠正问题。3.建立考核指标：制定明确的考核指标和评分标准，根据具体情况进行量化评分。四、考核结果和奖惩措施1.考核结果将以评估报告的形式呈现，包括对培训工作的总体评价和建议。2.对考核结果较好的部门或个人给予表彰和奖励，鼓励其继续努力；对考核结果较差的部门或个人进行必要的批评和整改。3.考核结果将作为公司对职工教育培训管理工作的评价依据，用于绩效考核和晋升选拔。五、督促和改进1.上级部门对下级部门的考核结果进行督促和指导，要求他们针对问题进行改进和整改。2.加强内部沟通和交流，促进不同部门之间的合作和共享资源，提升培训工作的整体效能。3.针对考核评估中发现的问题，制定改进措施和行动计划，确保问题能够得到及时解决。六、附则1.职工教育培训管理考核办法的具体实施细则和操作规程由公司人力资源部制定和调整。2.职工教育

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