建筑公司绩效考核方案模板

精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施措施第一条为全面、客观、公正、精确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，增强对中层干部的管理与监督、激励与约束，第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小(1)审核企业的中层考核实施措施(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作水平实行考核(3)审定企业各部门经理年度考核结果(4)对考核工作中的重大事项实行协调(1)对相关人员绩效考核工作实行指导、协调(2)汇总绩效考核结果(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等实行考核第三章考核实施对象第一条考核频率依据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考(1)对中层管理人员的考核50分，总分为150分。考核分为：(1)季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上实行述职，述职应实事求是，不扩大成就，不隐瞒缺点或失误，事实清晰，简明扼要，并进行自我评价。(2)上下级相同测评：公司职工依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，实行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成就.(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,上下级相同测评占40%,考核组评占50%。第四章考核结果划分(1)优良120～150理解并贯彻企业的相关方针和决策，工作尽职尽责，能率领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指(2)较好90～120能理解并贯彻企业的相关方针和决策，工作积极(3)合格60～90仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协(4)尚可30～60仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目的和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调水平较(5)极差10～30不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企第五章考核结果使用第一条人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。第二条人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚好"或以上者，以及连续三年考核结果为“较好"者，工资等级在本4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一"合格"一"尚可"及以下者，工资等级在本职类岗位工资度绩效考核，绩效考核结果视为合格。员工如果对绩效考评结果有重大异议，能够在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后,提出处置意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并准确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章燃物，并做好相对应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.作人员不得使用。17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用.18、未经相关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置；因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。20、酒后不准上班作业.21、作业前应对相关的作业人员实行安全技术交底。22、在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中，必须要严格执行安全技术规程，顺利实行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。23、在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和相关条款。24、经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。25、现场人工断料，所用工具必须牢固，掌錾子和打锤要站成斜角，注意扔锤区外侧设置防护箱笼罩或朝向无人区。26、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一直线上.钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。27、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。28、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4m以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起；柱筋在4m以上，应搭设工作台。柱梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。29、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。30、绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外架或安全网。绑扎时挂好安全带。31、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1m以下始准靠近，就位支撑好方可摘钩。32、吊运短钢