2023年国际项目管理专业资质认证IPMP知识考核笔试试题

IPMA

B

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

知识考核笔试试题

级别：IPMPC级认证的项目管理专家

应试人员：_______________________________

考点：_______________________________

考试日期：_______________________________

分数：_______________________________

评估师：_______________________________

国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

任务1：（20分）

黄河机械公司是一家以自行车为重要产品的国有公司，数年来一直生产普通

自行车产品，由于产品品种未能及时更新，公司经济效益急剧下滑。为了改变这

一现状，公司领导决定进行新产品开发，通过市场的调查和分析，发现市场对“电

动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该公司领导决定在2023年初开始投入

一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变公司目前的经营现状。通过初步分

析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年,

需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行

车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划次年初投产并投入市

场，预计投产当年生产成本为500万元，公司可以实现销售收入550万元；此后,

公司每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。

1.1（10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的钞票流量情况，

并将有关数据填入表1.

表1黄河机械公司钞票流量表

年度01234

钞票投入500500100010001000

钞票收入-550130013001300

静钞票流量-50050300300300

钞票流量累计-500-450-150150450

1.2（5分）根据表1黄河机械公司钞票流量表中的数据，假设不考虑资金的

时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（规

定列算式）。

投资回收期=2+（300-150）/300=2.5年

1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%,试分析该公司“电动自行

车研制”项目从经济上是否可行？

投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15%

所以投资上是可行的。

任务2；（20分）

假设该公司电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，公司领导人为了

保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对

“电动自行车研制项目”进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，重要的部

门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，此

外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研制项目”的项目经

理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需

要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需

要完毕以下工作。

2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。

图1电动自行车研制项目的组织结构图

2.2（6分）为了更好的完毕电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确

的描述项目需要达成的目的。

目的1：新型电动自行车样品___________________________

目的2：总投资350万元________________________________

目的3：工期2023年1月1日一2023年6月30日，半年

2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，你需要分析电动自行车研制

过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为

里.程碑

2.4（4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶

段，分别描述“电动自行车研制项目”的重要工作内容，并填入表2：

表2电动自行车项目的生命周期及其工作内容

阶段序号阶段名称阶段内容

阶段1概念阶段市场调研、可行性分析、初步方案

阶段2开发阶段开发方案、项目规划

阶段3实行阶段产品设计、电池研制、电机研制、产品生产

阶段4收尾阶段产品验收、经费决算

任务三：（20分）

电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好的制定

电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制

过程所也许涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构（WBS）进行分解。

3.1（10分）工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一

划分，通过度析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上

经验欠缺，也许漏掉了某些工作。如有漏掉，请您在表3上加以补充，然后用图2

所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，

最后给每项工作用三位数字进行编码。

表3电动自行车研制项目工作分解表

电动自行车轮钢调速系统

驱动系统电机车头

前后轮仪表传动系统

车体鞍座辐条

车头与调速系统轮胎车轴

主体车架电池前叉

后叉项目管理

3.2（10分）为了更有效的对项目实行过程进行管理与控制，您需要按照工作过

程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，通过度析得到表4

所示的工作分解要使结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，也许漏掉

了某些工作。如有漏掉，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结

构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用

三位数字进行编码。

表4电动自行车研制项目工作分解表

电动自行车方案设计结构设计

市场调研电池试制电动机试制

设计采购强度测试

试制零部件加工电动机测试

测试组装电池测试

客户调研总体测试行业调研

项目管理

100

图2基于工作成果的工作分解结构图

100

图3基于工作过程的工作分解结构图

任务四:（35分）

通过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研

制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完毕，您作为项目经理，

需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。通过度析得到了一张表白工作先后

关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。

表5电动自行车研制项目工作列表

工作时间搭接搭接

序号工作名称紧后工作关系

（天）时间

2SS10

1客户调研20

3

2行业调研203

3方案设计154,5,6

4结构设计157

5电动机试制2511

6电池试制2012

7采购158

8零部件加工3010

9组装1013FS5

10强度测试59

11电动机测试159

12电池测试159

13总测试10

4.1（10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代

号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4

基础完毕该项目的网络图，并使之可以反映表5的所有信息。

4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始

时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）

4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期135天。

4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。

4.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。

4.6（2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。

口=工作时间

No=H作编号

图4电动自行车研制项目单代号网络计划图

任务5：（20分）

通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目的，为此需

要对制定的项目计划进行调整。结合公司人力资源情况，您重新对电动自行车研

制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相

应的工作量估计如表6所示。

表6电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表

工作时间工作量估计

序号工作名称人力资源

（天）（工时）

1客户调研20管理人员800

2行业调研15管理人员1200

3方案设计10工程师1200

4结构设计15工程师2400

5电动机试制25工程师3000

6电池试制20工程师2400

7采购10管理人员800

8零部件加工25工人6000

9组装10工人2000

10强度测试5工人100

11电动机测试15工程师2400

12电池测试15工程师1200

13总测试10工程师1600

5.1（6分）根据表6计算每项工作天天的平均工作量（工时）及天天需要安

排的人力资源数量，并填入表7中。

表7电动自行车研制项目人力资源计算

平均每天工作每天需

序号工作名称人力资源

量（工时）安排人数

1客户调研管理人员405

2行业调研管理人员8010

3方案设计工程师12015

4结构设计工程师16020

5电动机试制工程师12015

6电池试制工程师12015

7采购管理人员8010

8零部件加工工人24030

9组装工人20025

10强度测试工人8010

11电动机测试工程师16020

12电池测试工程师8010

13总测试工程师16020

5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计

划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实行期

间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。

工

1234567891011121314151617181920212223

作

1客F，调研

2

■Z行1k调研

3累设计

4・结构设计

5

■电Z力机研til

6

ffei也研制

7=采!由

8

，等M牛加E

9

组:麦

10

强月£测试

11电动机;则试

12

E电M刚试

13总测领

1234567891011121314151617181920212223

时间单位：周

图5电动自行车项目计划甘特图

2500

图6电动自行车研制项目工程师工作量曲线图

任务六：（25分）

为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项

工作的费用都涉及人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的

固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：

工程师：60元/小时

管理人员：40元/小时

工人：20元/小时

6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过

程，总费用计算结果请填入表8.

工作总费用=固定费用+人力资源费用

工作1总费用=48000+32023=80000元

6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为3310000元。

6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每

项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8,并至少给出一项工作的

平均费用的计算过程。

工作平均周费用=总费用/周数=总费用/（天数/5）

工作1平均周费用=80000/（20/5）=20230元

表8电动自行车研制项目的费用估计

固定费用每周平均费用

工作名称总费用（元）

（元）（元/周）

客户调研48,0008000020000

行业调研42,0009000030000

方案设计68,000140