浅谈流程监督在煤矿火工品安全管理中的运用

浅谈流程监督在煤矿火工品安全管理中的运用

煤矿的火工品管理是企业平安管理中不行缺少的组成部分。近年来，随着煤炭企业经营状况的好转，火工品的需求量在生产中日益增大，物的担心全状态、人的担心全因素也在渐渐增加、加大，如何管理好使用好违禁危急化学品，是一个必需面对的严峻的话题，一则它直接涉及到社会的稳定和国家的长治久安，二则它直接涉及到企业的平安生产，三则它会给企业带最大的经济效益和良好的社会效益，所以，搞好煤矿火工品的平安监督与管理是一件刻不容缓的责任性非常强的平安管理工作，它对促进社会的和谐进步、科学进展有着很现实的意义。

一、教学二矿火工品流程监督管理形成的背景及历史条件。2006年、2007年教学二矿火工品的平安管理始终处于被动的管理，不能准时有效地把握物品的平安状况，生产区队、班组的火工品从业人员不时发生违规使用管理行为，炸药、雷管随便丢弃、放置，给矿井的平安生产带来诸多隐患，往往是事后通报批判、罚款、停班处理人了之。2006年，因违犯火工品平安使用管理，而受处处理的班组和从业人员达到30人/次,2007年,在火工品的平安监督管理中，查处的违章人员也在20余人/次,如，2007年8月份,有一个生产班组的放炮员在井下作业中，由于没有准时将雷管箱子保管好，被他人私自拿走雷管6枚，由于发觉准时，报告准时，准时追查才没有造成丢失案件。再如，2007年10月份，某生产班组的放炮员在井下作业过程中，由于没有严格根据煤矿火工品作业使用规程操作，造成雷管失落在输送煤炭的溜子上之后又被拉到皮带上，侥幸被皮带司机捡到上交到管理部门，避开了一起违禁危急化学流入社会造成担心全事故的发生。

二、火工品程序监控平安管理模式的形成针对2006年、2007年火工品平安管理中存在的问题，我们结合“精细化管理”和“人本管理”的胜利阅历，扭转了工作思路，改进了工作方法，把事后的处理人管理模式，转变为事前监督检查、事中跟踪管理、事后监督复验的工作模式。在工作中，我们首先开头对涉爆从业人员进行平安思想教育培训，提高他们的政治思想素养和工作责任心，预防、削减事故的发生，然而，工作收效甚微，2008年，我们在科学讨论了火工品管理中存在的问题和不足之后，集思广益、开拓创新，向火工品的流程化监督与管理转移和推动，从物品的选购入库保管到审批领取使用再到剩余物品的退库保管，实行了闭环流程跟踪平安监督与管理的新思路。

三、流程化平安监督管理的构成框架。

流程监督说明：

（1）

物品购回到矿后保管员、门卫进行登记入库，做到雷管、炸药分开存放保管，做到帐物对比、相符。（2）

生产区队、班组放炮员依据生产使用量开据领料单据报平安通风部审批后持证到库房领取、门卫监督，做到物品、数量、编号登记精确     具体。（3）

入井时井口把罐工开箱查验、签字。（4）

作业面放炮前平安员、班组长开箱进行作业前检查平安员、班组长对作业放炮数目监督放炮后放炮员、平安员、班组长对剩余物品查验入箱，“一炮三检”。（5）

升井时井口把罐工开箱复验剩余物品。（6）

库房保管员、值班门卫进行退库复验登记、签字。对于以上