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文档简介

如何实现班组安全管理班组是落实平安生产的最基层的生产组织，是加强企业管理、搞好平安生产、削减伤亡和各类灾难事故的基础，是实现企业平安目标的关键，也是企业平安管理的最终落脚点。班组建设是企业进展的基石，其中青年班组建设尤为重要，是企业进展的中坚力气。如何搞好青年班组平安管理是企业平安管理的一项重点内容。本人依据单位工作实际阅历，谈谈青年班组平安管理的一些熟悉、体会和建议。矿山抢救队是处理煤矿灾难的专业队伍，其特别的工作性质，对指战员的年龄、身体素养等都有很高的要求，因此青年人在抢救队约占2/3，抢救工作同时又具有明显的危急性，抓好青年班组平安管理工作，对于促进队伍快速进展，实现平安救援至关重要。一、抓好平安管理工作首先要加强青年平安意识教育，培育青年平安理念，提高班组平安素养，从根源上消退平安事故隐患。班组要始终坚持平安第一，预防为主不动摇，在青年班组中要常常开展平安工作、青年当先主题教育实践活动、平安生产月活动、职工学习日等活动，做到平安规程学习制度化、日常化，强化青年平安文化建设，形成人人讲平安，全员抓平安的深厚氛围，使班组上下充分熟悉到要把平安工作作为打算一切、稳定一切、压倒一切的首要工作对待，发挥青年生力军作用。班组长要常常组织事故案例剖析讲评、学习，以有力的举措抓平安，提高班组成员按章作业意识、自主保安和互助保安意识，确保平安地完成各项工作任务。二、建立健全平安生产责任制，严格落实平安主体责任和平安责任追究，加大平安管理考核力度。建立健全平安生产责任制，是把企业平安工作任务落实到每个工作岗位的基本途径。通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，将班组平安管理作为第一考核标准，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全班组平安联责、联保体系，实行动态联保，切实落实平安联责、联保制度。强化联保对子仔细履行互保、联保职责。工作中联保对子之间要对对方的平安负责，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督、相互检查、相互保证，确保实现平安生产。三、在严格制度管理的同时还要做到人性化管理。班组是一个集体，如何有效合理地把员工组织起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，人性化管理至关重要，这种软管理更为有意义。班组平安管理重在以人为本，并仔细地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安，班组成员之间要多进行情感沟通与沟通，相互理解、相互敬重、共同进展，使成员自觉遵守各项规章制度，营造良好工作氛围，才能使班组的平安管理工作得以有效开展。综上所述，搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立平安生产重于泰山的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工

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